一、自讀知識要點

001.高手的戰略：在高價值區（甜蜜區），持續做正確動作的人。所做之事不僅高價值，而且可迭代、有護城河，是更少但更好的事。

002.戰略清晰：找到高價值區-戰略性專注-等待機會。

高價值區的特點：反直覺、需要高競爭力、隨著時代在改變。

003.戰術：二八法則、加速迭代、高手互聯、頭部效應

1.二八法則（冪律分布）：關注大系統而非小細節（元素）。用80%的精力學習每個領域20%的精華。

（1）冪律特征：高度不平均，不公平是大自然的一種常態。重要的特色是分形。

（2）冪律分布VS正態分布：事物發展后的規律VS新事物的呈現，不斷固化

（3）杠桿原理：提高效率的關鍵。能夠放大一個人的努力，達到事半功倍的效果。找到事物的核心杠桿需要大量觀察和思考。

2.加速迭代：利用系統放大名氣。大系統-大名氣-更多實踐機會（正循環）

弱小優勢持續迭代會產生強大的力量。

3.高手互聯：個人系統與群體系統對接。

4.頭部效應：通過觀察判斷，搶占高價值高優勢頭部，從小頭部走向大頭部。

（1）能力提升要素：好的方法論、刻意練習、大量實戰機會。

（2）充分競爭互聯的時代是幾個頭部和眾多長尾的時代。收益和能力更和站位相關，優秀是一種系統顯現。

（4）頭部效應原則：從價值而非優勢出發；思考差異化優勢；從身邊的頭部做起，從雞頭變鳳頭。

（5）創業頭部效應：聚焦細分戰略；轉移周邊戰略；農村包圍城市戰略。

對內，通過二八法則三次方，持續放大自我效能。

對外，通過移動到系統頭部，獲得系統巨大推動力。

004.專注：對弱者來說是最好的進攻策略；對強者來說是最好的防守策略。

一個人的兵力：時間和精力。

一個人的火力：智商和情商。

上天給你無限的機會，卻只給你有限的時間、精力和才華，所以越是優秀，越要專注。

二、共讀三點收獲

001.慢思考，快行動

當資源豐富的時候，選擇比行動更重要。選擇是由想法決定的，也就是需要思考。高質量的思考產生高質量的選擇，所謂高質量思考即戰略思考（格局）站在一定高度上對未來的全盤推演。這種思考的價值在于含在其中的杠桿原理，80%的時間制定出精華戰略（20%），并拿出20%的行動去達成。平庸的策略只能得到平庸的收益，因此慢思考產生高價值策略，從而才能撬動高收益的出現。

002.做具有必要難度的事

高效積累才有可能產生“逃逸速度”，實現躍遷。如果學習沒有難度，那必然是低效的，不能產生相應的價值，即投入產出比低，不能改變現狀，屬于低水平的勤奮。

003.理解分形的概念，不斷切換視角

將分形的概念用在整體戰略的規劃上可以避免陷入細節即小分形中。如果很難判斷是否陷入了小分形，那么通過系統進行檢測，系統沒有給自己帶來非線性收益則很有可能是已經陷入了小分形。或者通過任務是否有重疊判斷。不斷從整體和細節兩個視角觀察自己的戰略，使得戰略既有整體高度，又有細節可執行度。

三、問題回答

你是否提前推演過什么任務，并形成一個具體戰略，請聊聊那個故事，以及因為制定戰略而帶來的收益是什么？

目標：尋找高價值高優勢的工作崗位戰略。

背景：畢業后進入一家算是高價值的國企，行業正處在朝陽期，一切都還沒有定型，屬于“正態分布”的狀態，人人都有可能性。在這樣的背景下，個人的優勢大體有兩方面：

1.內在優勢

具有一定的行業相關知識體系，具有較強的上進心和學習能力，具有專注的品質，對細節極其敏感。

2.外在優勢

具有一定的人脈關系資源，可以輪崗到各崗位學習，找到適合自己的崗位進行投資。

戰略分析：

通過三個月的輪崗實踐分析，結合自身品質。我找到了數據分析崗位作為我在公司的發展的領域。

1.甜蜜區：當時公司在這個領域并沒有專業人才和崗位。進入一個空白領域，按自己的想法發展空間很大。并且自身具有一定的和崗位的匹配度。其他人員多為市場外勤工作，該工作與我的性格不符。耐心、專注、細節控的品質注定我的甜蜜區在這一領域。

2.護城河：此崗位需要具有一定的行業經驗和知識，并且需要極強的分析能力。是一個慢積累，但一旦產生價值就不太容易被輕易替代的崗位。

3.可迭代、有發展潛力：由于崗位要求，這個工作一定不能離開持續的學習，也很大程度上需要對市場的敏感性，這樣的工作能保持自己在系統內不斷迭代升級，相比不太客服、審核資料等等固定規則解答的崗位更有前瞻性和發展潛力。且該工作不可避免的要與上級多交流，因為它是為上層出謀劃策的崗位，因此打通了溝通渠道。

戰略成果：目前已在該崗位工作了多年，一直處于公司中的中上水平，被領導和同事認可。短期內無法被超越和取代，形成了自己的優勢，但還需要繼續打磨，畢竟還沒有出現躍遷，只是線性迭代的成績。但個人認為由于當初的合理分析，目前自己在公司內的大方向是對的，主要還是積累和擁有更多的時機、資源形成質變。