摘自張磊《價(jià)值》
如何定義靠譜的人才呢，有這樣幾個(gè)角度。
第一，自驅(qū)型的人。自驅(qū)型的人尋找事情背后的意義，追求人生的意義感，擁有專注解決問(wèn)題的最佳效率，而不需要更大的組織規(guī)模。他們天然具有企業(yè)家精神和主人翁意識(shí)，能挖掘自身的潛能，認(rèn)識(shí)并突破自己的能力圈，以最精干的方式完成具有挑戰(zhàn)性的工作。
第二，時(shí)間敏感型的人。彼得·德魯克在很多年前就提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：“有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會(huì)有系統(tǒng)地工作，來(lái)善用這有限的時(shí)間。”每人的時(shí)間都是有限的，我經(jīng)常說(shuō)“浪費(fèi)時(shí)間”（kill time)就是kill people，把有限的時(shí)間使用好，是一門(mén)非常重要的功課。時(shí)間敏感型的人既是很好的時(shí)間分配者，能夠把精力賦予權(quán)重，把時(shí)間用到最該用的地方，又能很好地尊重他人的時(shí)間，不拖泥帶水，這種品質(zhì)能夠決定自身成長(zhǎng)的邊界。
第三，有同理心的人。有同理心的人往往習(xí)慣于換位思考和通盤(pán)考慮，而不是機(jī)械地完成任務(wù)。他們善于把自己的腳放在別人的鞋里去想問(wèn)題，站在工作對(duì)象或者合作伙伴的角度去思考整件事情。擁有同理心不僅是一種很好的工作方式，也是一種新型領(lǐng)導(dǎo)力。如果每一位員工都能具備更高一級(jí)管理者的視角，感受到自己與整個(gè)組織、所有層級(jí)、各個(gè)部門(mén)在解決問(wèn)題中的真正聯(lián)系，就可以通過(guò)溝通和學(xué)習(xí)，盡可能地把握業(yè)務(wù)開(kāi)展的優(yōu)先級(jí)及內(nèi)在關(guān)聯(lián)，從而能夠從公司整體價(jià)值最優(yōu)出發(fā)做出最佳判斷。
第四，終身學(xué)習(xí)者。與具有固定型思維（Fixed Mindset)的人相比，擁有成長(zhǎng)型思維（Growth Mindset)的人更加重視學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)，把學(xué)習(xí)作為終身的樂(lè)趣和成就，而不是短暫的、功利性的斬獲。好的創(chuàng)業(yè)公司，不能要求員工無(wú)所不知、無(wú)所不能，但可以要求其無(wú)所不學(xué)、迎難而上。終身學(xué)習(xí)能夠無(wú)限地放大一個(gè)人的潛能，適應(yīng)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。更為關(guān)鍵的是，別的東西對(duì)人的需求曲線的刺激總是有限的，只有求知欲，能夠不斷使人得到滿足，長(zhǎng)期走下去。
