每一個職場新人都有一個升職加薪的夢想，同樣每一個職級的領導也都想向更高一級領導職位靠近，最終成為一名優秀的領導者。

那么怎樣才能實現這一愿望呢？答案就在《領導力的五個層級》這本書里。

《領導力的五個層級》作者是享譽全球的領導力大師約翰?麥克斯維爾，同時他還是杰出的思想家、演講家，曾著有《領導力21法則》、《360度領導力》、《真正的成功》等50多本風靡全球的暢銷書。

他一直致力于幫助人們發揮領導力潛能20多年，影響力遍及全球126個國家，幾十萬人受益。

他在《領導力的五個層級》這本書里，將領導力分為五個層級，分別是職位、認同、業績、育人和巔峰。書中描述了每一個層級對應的能力要求及解決方案。同時向我們展示了如何從每一個階層，邁向更高的領導力階層，最終成為最富有影響力、受人尊重和更加成功的領導者的操作指南。

01 領導力的五個層級

約翰?麥克斯維爾認為，領導力是過程，不是職位。領導者面對的是不斷變化的人和事物，所以領導者解決的從來不是靜止的問題。領導力層級在動態中不斷升級。

第一層級職位領導力：是所有領導者的起點，人們追隨你是因為他們不得不這樣做。比如：老板、領班等。他們還不能算是真正的領導者。

職位是唯一不需要能力和努力就能達到的層級。任何人都可以被任命這是到某個職位。

第二層級是認同領導力。通過建立和發展人際關系去領導。人們跟隨你是因為他們想要這樣做。

你要充分了解和相信你的下屬，真誠對待他們，彼此建立信任的關系，對他們產生影響，而不是鞏固自己的地位。

其核心思想是：你可以喜歡一個人但不領導他。但是，如果你不喜歡一個人，那么一定無法領導他。

第三層級是業績領導力。領導者通過業績贏得團隊的信任和聲譽，人們因為領導者為組織所做的一切而追隨他們。

這一層級的領導者突出的是專業能力和水平，他們能夠攻堅克難，提升工作效率，創造效益，為員工、團隊和組織帶來福祉與發展。他們可以成為變革的推動者。

第四層級是育人領導力。領導者給員工提供全方位支持，使他們能夠更好地完成工作，并最終成為新的領導者。人們因為領導者為他們所做的事情而追隨你。

領導者之所以偉大，不是因為他們的權力，而是因為他們能夠給他人賦能。

第五層級為巔峰領導力。領導者不僅需要前四層級具備的能力外，還需要很高的天賦。人們因為你的個人魅力和你所代表的價值而追隨你。

能夠達到這一層級的領導者，他們的領導力享有很高的聲譽。他們的影響力已經遠遠超出了自身行業，他們建立了可以傳承的領導力精神。他們是人們愛戴、尊重和欽佩領導者。

作者認為，領導者的核心特質是："成為一名領導者，是聚焦于他人而不是自己。"這種成就他人的領導者就是最有影響力的領導者。

正如本書中所言："如果你認為你在領導，但沒有人追隨你，那么你不過是在散步。"

02 領導者需要不斷成長

享譽全球的管理大師肯布蘭曾說：“一個成功的領導者不會滿足已有成就而止步不前，因為領導不僅是印在名片上的一個頭銜，它應該是個具有強大生命力的過程，而要有強大生命力則意味著需要不斷成長。”

如果你處在一層級領導者，想從職位領導者轉變為認同領導者，可以按照以下三種方式去做：

第一，停止依靠職位驅動下屬

第一層級的領導，很多時候會利用職位特權去驅使人們，這種方法有時不僅不會有效，而且還會讓人反感。

書中有這樣的案例：某位州長參加第二屆州長競選活動，因為沒有時間吃午飯，實在太餓了，要求燒烤攤位負責分雞肉的女士多分一塊雞肉未果，于是用州長身份施加壓力，結果被女士毫不客氣地驅趕。

這個案例告訴我們：沒有人喜歡被指手畫腳，也沒有人喜歡看別人趾高氣昂的樣子。那么，我們怎樣才能判斷自己是否在采用職位領導力的方式呢？書中分別給出了代表兩個層級領導力的思維概念。第一層級的領導者認為：

自上而下——“我高于你。”

隔離——“不要讓別人靠近你。”

幻象——“成功，從假裝開始。”

力量——“不要讓他人看到你的弱點。”

自私——“你是來幫我的。”

權力——“我決定你的未來。”

恐嚇——“就這么做，不然……”

規則——“根據規定……”

第二層級領導者的思維方式則不同，他們認為：

肩并肩——“讓我們一起工作吧。”

主動——“我回來幫你的。”

包容——“你怎么看？”

合作——“一起努力，我們就能贏。”

服務——“我是來幫你的。”

開發——“我想幫助你提高價值。”

鼓勵——“我相信你能做到！”

創新——“讓我們突破固有模式進行思考。”

通過比較可以看出，第二層級依靠人際交往技巧而不是權力來完成任務。領導者把被領導的人視作平等的人，而不僅僅是下屬。

作者告訴我們：如果你想成為一名更好的領導者，就必須放棄控制，開始培養合作精神。

第二，忘記頭銜，努力前行

政治哲學家尼科勒?馬基雅維利寫道：“不是頭銜榮耀人，而是人榮耀頭銜。”這句話告訴我們，領導力不是權力，而是一種榮譽。

永遠不要亂用你的權力，更不要迷戀你的權力。永遠不要相信你的職位是你應得的。你必須不斷努力，讓自己成為名符其實的領導者。否則會對你非常不利。

還記得2008年美國總統初選嗎？書中通過這次初選兩個權力意識影響力的生動案例，告訴我們，優秀的領導者從不會掉以輕心。他們會保持一貫的工作風格和領導狀態，永不滿足于現狀，并努力讓自己和員工朝著美好愿景前進。

作者告訴我們，如果你只是一個職位或頭銜，那你還沒有到達終點，這時候你需要繼續前進，并帶領其他人一起前行。

第三，走下職位，向員工靠攏

古希臘哲學家蘇格拉底說過：“感動自己才能感動世界。”你想在領導力上提升到第二階層，就要走出你的“舒適區，”走到員工中去，深入了解員工，了解他們的需求，并且幫助他們和團隊取得成功。

書中告訴我們：為了在人生中嘗試一些新鮮事物，我們必須自愿離開“舒適區”。每當我們離開“舒適區”，并且征服新的領域時，我們不僅能拓展自己的舒適區，還有可能極大地提升自我。

如果你想成為一名領導者，就要做好迎接各種挑戰和不適應的準備。

03 寫在最后

《領導力的5個層級》堪稱是麥克斯韋爾思想的精髓，這本譯著是該書的10周年紀念版，其核心思想是“領導力就是影響力”。擴大對他人的影響力的模式就是學習成長為領導者的模式。

本書為領導力發展提供了階梯式的動態目標。向我們展示了五層級領導力以及不同級別的影響力。同時提供了領導力自測工具及每個層級的成長指南。

如果你想從普通變為優秀，如果你想從職場新手晉升為卓越領導者，推薦你閱讀這本書，它將為你提供前進方向并幫助你攀登到更高的領導力層級。