1. 好的創(chuàng)意可以減少資源匱乏的問題。
2. 目標不是束縛，而是保護。
3. 只有通過大量的溝通才能夠減少推理的可能性。
設定目標可以將經(jīng)理的期望和員工的期望保持一致，是績效回顧的依據(jù)，同時也可以為工作的調(diào)整和學習的提升提供依據(jù)，為個人的滿意和贊譽提供基準。
目標設定的時候，我們往往會遇到一些困難，比如說資源匱乏問題。尋找亮點，是一種解決資源匱乏問題的突破性思維。
一、目標設定的類型：
怎么樣能夠?qū)懗鲆粋€合理的標準化的目標，也是一個困難的問題。首先我們知道目標有方向型、過程型和理性型三種。
第一種是方向型目標，比如“我們要成為人類知識智慧的供應商”、“ 我們要建設小康社會”等，提供了一個燈塔一樣的作用。
第二種是過程型目標，就是近期內(nèi)可能立即采取的行動，比如“我們最近不實行任何新的計算機系統(tǒng)”。
二、目標設定的流程：
溝通、設定、一致和跟進是目標設定的必要流程。
目標設定時，要把團隊所提出的方向型目標變成一個又一個的理性型目標，進行溝通、設定、一致和跟進的流程，最后的形成一套公式：動詞 + 任務 + 衡量 + 目標去執(zhí)行。
