在風云詭譎的戰場上，形勢瞬息萬變，充滿爾虞我詐，能否洞悉敵方意圖往往決定戰爭走勢。所以，古今中外傳奇名將無不能料敵先機，在戰場上力挽狂瀾。和平年代里，商場延續了戰爭的藝術，合縱連橫、瞞天過海、以逸待勞。然而，所有的計謀都離不開一個先決條件，那就是對未來的準確把握。在風口來臨之前，把握先機，做好準備，才能順勢扶搖直上。
預見未來，多少人夢寐以求的能力。在美國，有這么一個人，聲稱自己掌握預測未來的秘籍。人們將信將疑之際，卻驚訝地發現他在完全不同的領域取得了一個又一個成就。他，就是丹尼爾?伯勒斯，伯勒斯研究協會的創辦人兼執行長。他創辦與經營了6家成功企業，同時也為奇異、IBM、甲骨文、微軟、杜邦、Google、寶僑、美國運通等多家名列《財富》雜志500強企業的領導高層擔任策略顧問。他在自己的書中，將預測未來的秘密向大眾公布，廣受讀者追捧。
也許你對預見未來嗤之以鼻，因為我們每個人都曾“準確”預測過未來，“我早就知道應該這么做”，“我就知道之后會發生這樣的事”。對此，伯勒斯毫不留情地批駁這是“事后諸葛亮”，因為你根本不會提前知道預感是否正確。在《理解未來的7個原則》中，他提到了7種心法：從確定性開始、洞察先機、變革、跳出你面臨的問題、反其道而行、重新定義和再創造、主導未來。二十五年來，他就是用這七個觸發器，觸發和應用閃現的遠見力。
一、區分硬趨勢和軟趨勢
硬趨勢是基于可測量、可感知、可預測的事實、事物或客體得出的推測；軟趨勢則是根據似乎看得到、似乎可預測的統計得出的推測。硬趨勢絕對會實現，是未來的定數；軟趨勢是可能會發生的、未來的變數。
在貓王死后第五年，伯勒斯做了個趨勢分析的練習，他把五年內貓王模仿者的增長數據仔細研究了一遍，統計數據涵蓋了1977年到1982年。根據得到的趨勢發現，在2000年，每三個美國人就有一個會成為專業的貓王模仿者。在1999年，美國政府根據過去幾年國內經濟走勢，得出結論，在未來十年內，美國政府預算盈余將達到一萬億美元。如兩個預測所言，美國將是一個不缺錢、到處是貓王模仿者的國度。這種預測方式和一些學者預測印度經濟有著異曲同工之妙，在他們的趨勢中，印度經濟增長率永遠是8%至9%，而中國的經濟增長率明顯放緩，于是印度經濟終將碾壓中國經濟。這種趨勢就是軟趨勢，短期內有一定的可靠性，然而放眼長期，往往與事實相去甚遠。
二戰結束后，幾乎所有卷入戰爭的國家都迎來了一個現象——嬰兒潮。以美國為例，在短短十來年里，增加了數千萬的新生兒。數千萬人誕生并存活，隨著年齡逐漸增長，形成了許多我們完全可以預測的現象。這就是硬趨勢，長期有效。
中國最大的一次嬰兒潮發生在60至70年代，10年里全國共出生近2.6億人，占當前全國總人口數的約20%。在國家經濟發展中他們起到中堅力量，也正是因為國家經濟的快速騰飛，給他們中的大部分人帶來了可觀的收入，龐大的消費力直接促進了房地產行業的發展。現在，60后70后們正在步入老年，整個中國社會也正在步入老齡化。這個大的硬趨勢下，不難做出判斷，在未來一段時間里，健康業等一系列圍繞老年人的行業將得到長足發展。
因此，在預見未來之前，要區分好硬趨勢和軟趨勢。
二、把握時代發展的脈絡
隨著知識的不斷積累，科技不斷進步，人類相互溝通與合作的能力也提高了。知識與溝通相輔相成，帶動科技出現幾何增長，掀起滔天巨浪。
我們十分熟悉這么一個觀點：違背歷史潮流的人，終將被歷史的滾滾車輪碾壓。歷史可能會騙人，但是未來絕對假不了。要勾勒出未來生活藍圖，不妨看看匯聚成巨浪的幾條水流。伯勒斯提到科技進步的硬趨勢有八個途徑，每個又自成一股硬趨勢：1.去物質化；2.虛擬化；3.移動化；4.產品智能化；5.網絡化；6.互動化；7.全球化；8.匯聚化。而技術進步的海嘯，則是由三股強大的硬趨勢交織而成的。如果把科技進步比喻成開車，那么我們現在正同時狠狠地踩著三個油門：1.運算處理能力；2.帶寬；3.存儲容量。
我們身處于變革的黎明，過去三十年來的變化是平淡、溫和而緩慢的。從主流觀點來看，我們很容易認為最大的變化已經發生：互聯網顛覆了我們的世界，改變了一切。但是，伯勒斯認為，互聯網在過去十年間的擴張知識序幕，還沒有進入故事正文。這不是變革，這只是為了即將來臨的變革奠定基礎，而未來的變革必將來勢洶洶。
因此，要想把握住未來，就要有對根本性變革的預期，把握住時代發展的脈絡。
三、直面未來、擁抱未來、主導未來
永遠也不可能真正回到從前，只能不斷向未來前進。
在新的技術環境下，工具和系統正以驚人的速度迅速折舊。在這樣一個變化劇烈的時代，我們唯有適應時代，不斷創新，搶占行業制高點。在以前，規則是：“如果沒壞，就不要修理。”然而今天，規則是：“如果奏效，就已經過時。”我們唯有直面未來，才能擁抱未來，最終才會主導未來。
我們如何才能戰勝困難，真正預測未來，最終主導未來？伯勒斯在《理解未來的7個原則》中提出幾點建議。
1、要解開我們最大的問題，關鍵要認識到這些問題是不是我們真正面臨的問題。跳過這些問題，而不是試圖去解決它們，讓頭腦自由地探索，思考真正的問題；2.關注沒有人關注的領域，能使你看到沒有人注意到的機遇，也就能做到沒有人做過的事；3.持續地去商品化，尋求創造性的方式，使平凡變成卓越，化平凡為非凡；4.未來愿景決定未來。我們持有的未來愿景決定了我們的行為。
其實，我們每個人都有預見未來的可能。在過去，閃現的遠見力是有用的，但不是必要的，改變慢慢發生，沒有遠見力也無妨。而如今，隨著技術變革的步伐加速，遠見力必不可少。
在下一個風口來臨之際，你，做好準備了嗎？
