想到，學到，還得做到。
just do it
案例……
想到（知道）、學到、做到，各自之間有著很遠的距離，形象地講，相差一個巴菲特，或者無數個李笑來……
成長究竟是什么呢？成長的定義很簡單啊，想到之后做到。如果想到之后不會的話，那么就去學，學到之后再去做到。很多人的生命最終為什么意義不大呢？很簡單啊，想到了、說到了、知道了、學到了，可惜最終并沒有做到，于是，不了了之。
所以說，沒有什么比“踐行”更重要了，我很喜歡我們的一個讀者的留言里的一句俏皮話：“人至‘踐’則無敵”。確實如此。
我猜，這可能是你能在“全民討論知識變現”的過程中能見到的最好的、最驚人的“知識變現”的例子了吧？
如果不仔細研究的話，“知識變現”這個詞匯看起來沒什么毛病。理論上來講，古今中外的幾乎所有人都在想辦法通過知識去變現，你說你讀個學位出來找到薪資更高的工作，算不算是知識變現？今天就算你種地，懂不懂現代化的工具使用，結果都不一樣，這算不算是知識變現？在古代，你的家族有傳男不傳女的秘方，乃至于生意就是比別人更好，算不算是知識變現？哥倫布找女王融資后來找到新大陸，算不算是知識變現？
所以說，“知識變現”根本不是什么新現象，它一直就在那里啊！只不過，長期以來，相當大比例的人群從來都操作系統混亂不堪，于是，他們分不清“上學”和“學習”，“信息”和“知識”，“知道”和“做到”等淺顯概念之間的或細微或重大的區別，乃至于蠢到相信“知識無用”的地步而已。
不過，若是看大趨勢的話，我們必須承認一個事實：
一切的知識都正走在通往免費的路上……
在互聯網高度發達的今天，任何一個有著正常學習能力的人，都可以通過 Google 抵達大量的知識入口，比如 Wikipedia，比如 Quora，比如 Youtube，比如 Stackoverflow…… 若是你完全不懂英文，只能用中文，那你起碼還可以用百度抵達知乎和優酷土豆……
而“被死亡”的傳統出版業，最近正在復蘇，為什么呢？當然是因為越來越多的人買書看，可為什么人們買書多起來了呢？除了“比過往更注重知識”之外，很可能更重要的原因在于“生活必需消費”在收入中的占比正在逐步降低，也就是說，雖然書價好像是漲了，但，相對于漲得更多的收入來說，其實是“更便宜”了，于是，人們買的就多了起來。也就是說，連需要紙張成本的“印刷版知識”也正在變得越來越廉價。
所以說，知識本身，變現能力并不是很強；甚至，從大趨勢上來看，正在走向變現能力趨近于零的路上。更何況即便是知識，還分正確的知識和錯誤的知識呢，即便是正確的知識…… 還記得嗎？我們認真討論過一個論斷，正確本身并無太大價值，因為你正確的時候大家也都正確，那么就沒有任何相對優勢。若是正確的同時，還能特立獨行，那就很可能有很大的價值。
能夠變現的也不一定是“認知”，知識放在那里很難自動變現，對同樣的知識有了認知之后，也不一定能夠自動變現。沒有什么例子比 GAFATA 更精準、更驚人了，你看，同樣的、正確的知識傳遞給了同樣的一個人群，結果呢？結果跟過往我們在教育場景里看到的沒什么區別：總是只有少數人真正受益，總是有絕大多數人不了了之。
那么，真正能變現的東西究竟是什么呢？
我想，能夠真正用來變現的，事實上是“認知差異”：
- 面對同樣的信息、知識、現象、事實、數據等等；
- 人們不僅對它們的認知不同，比如，有少數正確的，有大多數不正確的 —— 這里有差異；
- 而且，即便是在認知正確的群體中，還有認知高度、認知深度的不同 —— 這里還有差異。
讀者在這個專欄里看到的例子已經“無數”了：
- 面對同樣的一個概念，“法定節假日”，李笑來和絕大多數人的認知差異很大，最終大到他的“長期”比別人短一半的地步。
- 面對“時間管理”這個概念，他和絕大多數人得到的結論截然相反，他意識到時間是不可管理的，于是，不僅他自己的行動發生了巨大的變化，甚至干脆寫了一本書，《把時間當作朋友》，在賺到很多稿費的同時，改變了很多人的生活路徑。
- 同樣是思考“創業”，這個專欄之外的很多人聽都沒有聽說過“成長率”，那么，你和他們之間對于創業這件事兒認知差異能有多大呢？
- 與他一樣，在同時期“撞見”比特幣的人其實有很多很多，但大多數要么沒買，要么只買了幾個而已，要么買了很多卻早早就拋掉了…… 為什么呢？歸根結底，是對同一個東西的認知差異很大造成的。
人與人之間，認知差異是巨大的，弄不好大到物種間差異的地步。生活中，經常有人拿“你連這個都不知道？”或者“這個你才知道?。 彼奶幩⒋嬖诟?，這本身就很可能是“巨大認知差異的表現” —— 因為，他們不知道，“知道”（即，認知）本身事實上作用并不大的；真正有作用的是，比別人更有高度的認知，或者比別人更有深度的認知 —— 用我們這個專欄的專門詞匯來講，就是，“ 升級過的認知 ”；而真正有巨大作用的，是“ 經過多次升級的認知 ”。
也許你好奇了：不斷升級的最重要工具是什么呢？還真的有個答案：
行動中的思考。
很多時候，單純的思考，不僅價值不高，能量也不足。事實上，“紙上談兵”說的就是這個現象。用行動刺激思考，用思考改良行動，這才是最有效的方法。在行動中產生的思考，不僅質量高，數量多，意外驚喜也尤其多 —— 很多想法，很多總結，很多靈感，若非正處于行動之中，是不可能存在的 —— 這一點，是那些疏于行動的人永遠不能理解的事情。
案例：同樣的事情不同的人是不同的反應?！?/p>
沒有踐行，就沒有可變現的東西；沒有行動中的思考，就沒有真正有價值的認知升級。沒有認知升級，就沒有認知差異；沒有足夠的認知差異，就根本不可能白手起家 —— 是啊，不是富二代，不是官二代，憑什么呢？
思考與行動
今天的問題只有兩個，卻也需要耗費不少腦細胞，認真向自己回答吧：
“用”比“學”重要；“做”比“想”重要；邊做邊想，比單純想想不知道好多少倍 —— 都走到現在了，你有哪些事情，長期只處于“想想而已”的階段，卻誤以為“自己需要慎重思考”呢？你忘了一件事兒：很多時候，不開始行動，是不可能產生足夠慎重的思考的。
在這篇文章中，我的推理過程是不是你已經無比熟悉的了？可有什么東西是“呀！我竟然沒想到！”的呢？
學習、思考、行動，改良、如此循環往復，隨著時間的延伸，早就把對手甩出了不知幾條街，已經遠遠的在別人前面了。
從知道（想到），學到，再到做到，期間要經歷思考，行動，反思，改良，還有時間的延伸，這就是認知升級最重要的工具：踐行、做到。
踐行過程中：“肉眼可見的飛揚”，之前那個幾乎沒有上揚的直線”，足以讓大多數人自動放棄，所以注定只有少數人真正收益，收獲認知升級的驚喜。
對的事情不要想太多為什么，問太多為什么，先做起來！尤其是在大方向是正確的，但是很多細節還沒有打磨清楚的時候，先上路是最好的準備。關于準備這件事情也是這樣，無論你做了多么充分的準備，一旦上路了，你就會發現，總會有這樣那樣想不到的地方。做事本身也是這樣，它是一個不斷試錯，調整，試錯，調整的一個螺旋式上升的過程。一旦有了行動，邁出去第一步之后，你會發現在過程當中有意外，有人會主動過來幫你這是非常酷爽的感覺。
在行動當中的學習也是充滿著明確方向的學習，知識變成能力的兌現率是非常高的?？傊s緊邁出第一步，及時上路吧。
