1. 作為編外小編，你希望通過做早報，學習什么？
主要學的是：信息收集、信息整合、信息（觀點）輸出，這三個方面
如果能靈活掌握這三個方面，對你的成長是很快的，2002年的時候吧，我進入互聯網的時候就是做編輯的，那時候就是做類似于早報這樣的東西，當時做的是互聯網周報。工作邏輯是一樣的。
作為一個早報的用戶，覺得現在的問題：
- 今日熱點，不熱
- 資訊快覽，不快
- 信息量有點大，抓不住重點，有網絡、硬件、融資信息，手機、還有企業信息等等
2. 早報給誰看的？
用戶：互聯網、泛互聯網圈子，他們其實自己的信息來源已經比較豐富了，如果僅僅是單純轉發信息摘錄，會略顯單薄一些。所以i黑馬用的是偏互聯網行業方面信息，以信息+網友點評的方式。其他的有很多種，也各有風格。
你們也要找到屬于自己的態度，自己的風格。
3. 從做編輯的角度，哪些信息是受歡迎的？也就是說，取巧的角度，怎么用更少的內容，做到更高的傳播效率（重點）
- 大公司大事件
這個可遇不可求，出現了，大家都會知道，一般偏負面的會較多，負面的影響面也大，會很受關注。你做了，也不會被人說你重復了，但不做，人家就會說，你做早報的連這個都沒提，質量就受質疑了。所以這部分要思考的是角度和深度，這點盡量不要漏，比如3.1的早報，有兩個大事件漏了，樂視被亞足聯停了亞冠的合同，百度掛了半小時。
大公司大事件，其實每天都會有一些，這部分要有保障。 - 大公司小事件
一般比如微信上新版、支付寶上新功能等，這個重點說影響，也就是說這功能上線了，好還是不好。比如，昨天晚上的關于公眾號轉讓的，其實就一個事情，這意味著賬號可以流動了。所以最吸眼球的標題是：公眾號轉讓，撬動千億的黑色產業。 - 小公司大事件
一般是負面信息，比如誰誰被查了，誰誰倒閉了。
當然也有一些是拿了巨額融資之類的。 - 小公司小事件
可有可無，能不放就不放。
這個邏輯，其實就是娛樂編輯的邏輯。對應來看，
- 大明星大事件，艷照門、王寶強離婚案等
- 大明星小事件，周杰倫發片了，王寶強新電影上映
- 小明星大事件，林妙可被北電拒了
- 小明星小事件，只能花錢買通編輯發軟文了
那么，針對以上的兩個問題，建議
- 今日熱點，大公司大事件，小公司大事件（負面），放在這個區域
- 資訊快覽，大公司小事件，小公司大事件（正面），放在這個區域（數量減少）
硬件的內容可以減少一點，不具備傳播性，除非，是大公司出來的新東西，已經確定的會產生影響的，因為硬件的感知是比較弱的，不是馬上能獲得的。比如今天最后一條，其實就意義不大。
4. 早報不是做三手信息的中轉站，也要表現態度
- 為民請命，調動情緒，如樂視的，樂視被亞足聯停了合同xxx，那么收的會員費，退嗎？
- 挖掘深度，你通過信息整合，告訴大家一個角度，比如百度掛了，百度公關竟然調侃而不辟謠了。
- 調侃，這個可以理解吧，以小編苦逼的身份去調侃那些大事件。
- 數量減少，可以稍微少一些，但嘗試加入一些個人的色彩進去。
- 預判，未火你報，要做到的是“今天有人跟你聊，哎呀亞足聯停了樂視的合同，然后你冷冷的說，3天前我就知道了”這種感覺。
5. 信息來源問題
做早報性質的，其實非常鍛煉信息的廣度，我每天大約會快速瀏覽3、5個APP的5-10屏，早上起來刷牙前就搞定了，大約會花半個小時，知道有哪些事情了，然后套用上面的邏輯去看看。
中午和晚上睡覺前類似。
這樣的做法是快速獲取更大量的信息，5-10天之后，你就會對熱點信息的跟蹤做到很順手了，對于一些事件，從剛出來的時候就判斷，會不會火是很有幫助的。
- 新聞網站，早上起來，遍歷幾個新聞客戶端
- 社交媒體，朋友圈（前提是和你好友超過500+）、微博熱門
- 知乎：熱門話題，這個略難，但是你可以訂閱多一些話題，每天養成刷一下的習慣。
但也沒必要在這些信息里面，浪費太多時間，每天控制在1個小時內足夠了。
另外就是橫向擴展，互聯網的人，其實對互聯網本身的信息關注度本來就很高，反而是一些泛互聯網的話題，會讓人有一種“我靠這也能火”“這我居然不知道”的感覺。
6. 社群早報也需要運營
- 要有回應
不能撲通扔一個早報的內容就完事了。比如，一些馬甲或者腦殘粉，在里面發,
“我操，今天怎么沒早報了？”
“早報被狗吃了嗎？怎么還沒有。”
然后過一會兒再發。偶爾停個一天的，然后腦殘粉開始給你們發紅包，跪求早報。（腦殘粉=運營出來的人） - 利用大V
比如，有人在里面發，早報呢。
然后，我在后面補一句：對哦，特么今天沒早報，吃飯都不香了，然后發個紅包，給小編鼓勵下。
其他人一看，這早報原來布老師也看啊，然后讓老黃也出來說一下。我擦，原來老黃也看啊。這早報我是不是得重視一下啊。 - 內容先行
所有的運營都是基于你的內容質量的，先提升內容質量，再想運營方法。
最后，補個建議就是找到更多更適合的平臺發布。早報建議放到今日頭條、網易號等地方去，這些地方的收益要遠大于微信群。
