最近在看《好好學(xué)習(xí)》，想了解作者是怎么綜合應(yīng)用各種思維模型來看待問題。
作者的問題是：怎么把和得到合作的《成甲說書》音頻節(jié)目打造好？
接著就運用黃金思維圈，系統(tǒng)思考，二八法則，復(fù)利法則，冗余空間這幾個思維模型來分析。
黃金思維圈，指的是what ，why， how這三項，主要運用了why，作者向自己提出問題：為什么要做這個音頻節(jié)目，然后再自己回答。
系統(tǒng)思考，主要說的是事物之間的關(guān)系。首先作者說了，做這檔節(jié)目的目的是什么，然后去分析各要素之間的關(guān)系，找到了做這個音頻節(jié)目的關(guān)鍵點，就是打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
二八法則，要用80%的精力去打造20%的核心內(nèi)容。
復(fù)利法則，就要思考做這檔節(jié)目如何把價值最大化，如何在過了很久這檔節(jié)目還可以銷售，最后作者根據(jù)自己提出的問題，找到的答案是，要做經(jīng)典，比如像《影響力》《自控力》這樣經(jīng)久不衰的經(jīng)典，過100年人們都還需要的東西。
冗余空間，作者就想到了在做事情的時候，要留有容錯空間，做事情當(dāng)中不可避免會出現(xiàn)一些占用時間的事情，導(dǎo)致節(jié)目不能按期完成，提前考慮到這些，然后去規(guī)避這些風(fēng)險。作者找到的方案就是，用雙團隊做節(jié)目，如果一個團隊成員有事情不能按時完成，另一個團隊還可以如期生產(chǎn)，這樣他就能多準(zhǔn)備些內(nèi)容，即使是兩個月沒有新內(nèi)容創(chuàng)造，也能按期完成節(jié)目更新。
我覺得這是特別好的思考問題的辦法，想問題會更加周全。以后也要有意識去這樣思考問題。
