0 旁白
這是一個太多人追求更快、更大、更強的時代，兼并、擴招、量產，看著貌似沒什么問題，但是管理的質量、成果的質量和收獲的質量卻往往很難經受住時間的考驗，于是業績下滑、競爭力下降和營養味道變差……已不可逆。
看似外因紛繁復雜，實則基因使然。
卡尼曼在《思考，快與慢》說，也許我們的某些認知從一開始就是錯的。
我深以為然。就像傳統的原子思維已經無法解決量子時代的問題。
在原子思維的時代，牛頓認為宇宙是一個大的機器，作為底層學科，物理學成為了管理學進步的重要推動力量，泰勒認為組織也是大的機器。在這個大的組織機器里面，每個人都處在不同的部門，而且是自上而下被管控的。員工是被動的生產者，是部門的操縱者。
然而，時代在變，競爭加劇，不確定性增加，總有新的思想、新的人物、新的企業、新的理念橫空出世。
更側重在不確定狀態下，對事物做出的研究，更注重思維在與時俱進狀態下隨機應變的“量子思維”漸漸登上歷史舞臺。
就在很多企業瘋狂做大做強的同時，海爾在悄無聲息中完成華麗轉身，與其在“薄如蟬翼”的利潤之下虛榮掙扎，不如主動求變，期待涅槃后的重生。
雖就死但仍有一生。
慶幸的是，張瑞敏和海爾在如履薄冰中完成變革。
難怪大象騎士郭士納也對張瑞敏的魄力贊不絕口，如此恢弘偉績，前不見古人，后難有來者。
然而，張瑞敏在回望之時發現，雖然已經把握住了時代脈搏，但卻被雷軍和小米捷足先登。
過去的幾年，小米雖然幾經波折，但憑借強大的自我糾錯能力，迅速完成了產品和物聯網的關鍵布局。裂變中的小米雖在董雷之爭的十億賭局中惜敗于格力，但誰又能否認小米彎道超車的爆發力和生命力呢？
1 開場
在海爾的華麗轉身和小米的迅速崛起中，量子思維開始進入大眾視野。
相比求大和求穩定的“原子思維”，“量子思維”更強調世界是不可分割的整體系統，是由無數個能量球共同作用組合而成，每個能量球都彼此存在著千絲萬縷的聯系，這些球體在彼此碰撞時不會發生排斥，反而會發生融合，正是這樣難以估量的彼此融合，衍生出眾多新的力量，蘊藏著無群無盡的正能量。
也就是說，傳統的團隊更注重面上的組織完善，而量子管理更注重深度的鏈接，“小而美”的管理體系下，每一位成員都是有著獨特“小宇宙”的能量球，彼此的碰撞都會擦出絢爛的火花，無數的靈感和創意為團隊的持續發展提供了源源不斷的動力。
聚則眾星拱月，散則群信閃耀，像極了雷軍為小米制定的戰略是：“從零開始，孵化生態鏈企業，每家公司只做一個產品，最終形成一支艦隊”。
而雨悅的私董會，也讓我看到了這樣的光影：
嚴選、強聯、深度鏈接，用心做事、精致的小而美哲學，持續深耕的護城河。
充滿期待。
2 初探
2019年4月12日10：53在雨悅的年目標群中，看到了雨悅【神秘小社群招募】，
目的用了5個關鍵詞：成果、氛圍、輸出收獲、內測、核心。
要求用了4個關鍵詞：有時間+有意愿+會玩+會寫。
其他關鍵點：價格低、時間短、范圍小、嚴格篩選。
招募貼流露出來的內容已經誠意滿滿了。
我和雨悅的認識緣于2017年永澄老師的一次共讀課，之后見證/聽說了雨悅的超能量光速成長，在各路知識付費頭部大V學習營稱王稱霸～
陸續看到了她的其他小伙伴開的課程或社群，一直沒見雨悅有動靜，之前我就是蠻期待的。現在看到了這樣一封招募貼，想都沒想直接就在第一時間轉賬了。
我可是專門留意過朋友們給她的評價:超級厲害、無私分享和用心暖心～
當對一個人認可和相信的時候，沒什么可想的，所要做的是考慮如何入營，如何去做好入營之后的事情。
在短短的500字的招募貼中，其實已經可以看到她成長的射影，那就是6項元規范：積極主動、刻意練習、作品聲音、利他主義、同儕力量和本質思考。
我想通過看她做社群的方法，找到她的成長路徑，萃取成長模式，迭代自己的成長體系。
然而，我在這十五天里面卻看到了另外的一種思維模式，原來對很多事情的看法在一開始就是錯的，換一個角度切入，也許會看到截然不同的世界。對我來說，這里的每一次收獲對于我來說都是價值連城。
突然發現，陷入忙碌，很重要的原因是，自己在應對時，只是在解決重復問題，而不是避免重復應對或批量解決。
意外之喜。
3 感受
“感受”是我在過去15天聽到的最多的詞之一，說了那么多年的“感受”真的只是自己曾經所理解的“感受”嗎？
如果用一個詞來形容“感受”，那就是震撼。
雨悅會特別注意引導“感受”自己的感受。
001教練和私董會。
就像我在聽到雨悅的教練過程后，我可以帶著“尋求感受”的目標去刻意的感受“感受”的力量，我會去探尋出現這種“感受”的原因，于是，我“感受”到了太多有價值的新信息。
曾經看到過一個關于顏色的實驗：閉上眼睛回想你身邊的某一種顏色，記錄下來為A；睜開眼睛再看那一種顏色，記錄下來為B。結果是，即使是我們很熟悉的環境，B大概率比A的數量要多的多。
這就是“目標”的價值。
當我在私董會“感受”著大家的提問，“感受”著楊帆的情緒變化時，我可以明顯“感受”到大家能量的變化，就像《十面埋伏》音符之間的連接加速，節奏愈演愈快，來不及思索，帶著“感受”去感受自己和身邊所有人的成長。
一曲奏罷，明白其意者，意猶未盡。
002故事。
對抗孤獨、牛逼記憶、念念不忘的羨慕、父母的影響、背叛、說做就做的收獲、感動自己、最浪漫的事、想做但還未做、珍貴記憶……
看著這些主題詞，想想記憶中，會對多少片段記憶猶新？
心理學有實驗表明：對我們心里有愛和傷害影響的記憶是最容易被銘記的，那最珍貴、最牛逼的記憶就很好寫了。這些“卡片式”主題的故事講述方式，不僅讓大家彼此之間更好的鏈接，還能讓我們去重新審視自己的記憶和經歷，去用正面的力量去重新解讀這些經歷和記憶。
事實好像也再次印證了這個結論，因為最珍貴和最牛逼的主題故事會更打動人。
岸見一郎在《被討厭的勇氣》中說：我們未來會成為什么樣的人，取決于我們如何為曾經的經歷賦予意義。
當看到小伙伴都在積極的為自己和彼此賦能的時候，未來的我們至少都是潛力股吧。
但我在自我察覺的過程中發現一個問題：如果一段記憶沒有愛也沒有傷害，那記憶就會趨于空白？這一段的經歷就可能會起不到相應的作用，這也從另一個角度上解釋了，為什么不善于總結的人，總是會重復的犯錯。
看著身邊的小伙伴在一次次把經歷程序化的時候，自己還反復在一個圓圈里面反復犯著同樣的錯誤，細思極恐。
更關鍵的是，有什么應對之道？
而“感受”可以成為解決問題的起點。
003答疑。
以題目為出發點，但不僅僅局限于題目，而是以點帶面，通過主題學習的方式，迅速成為該領域專家，進而達到對問題思考高人一層的能級。
我在這里清晰的感受到了雨悅專注和分享的力量，為了更好的完成分享，倒逼自己在有限的時間內提高學習效率（比如通過外包的方式），并專注于問題本身，解決問題的能力真是嘆為觀止。
4 收獲
最近一直在反思自己的做事和效率，我們時常都會面臨很多的選擇，但做事需要有“原則”，原則一般會有兩個層次：
1、把事情做正確；
2、做正確的事情。
如何落實這兩個層次的原則呢？
第一層次，是技術層面，“要我做”。從小到大，我們在學校里，甚至進入職場的好幾年，都在學習這一層的東西：別人告訴你什么，你就做什么，爭取把事情做好。
但慢慢發現，生活和工作中無法解決的問題越來越多涌現，我們需要去面臨取舍和優先選擇的時候，總會多去想想價值最大化，讓單位時間內的收益最大化。
于是就到了第二層次，是方法層面，“我要做”。
顯然后者更有價值：方向正確是前提。方法正確，勤奮才有意義，否則全是無用功。
而到底如何去做，出發點如何，切入思考的角度如何，長期的沉淀會形成人與人的巨大差異。
成長路上，有兩種能力會成為我們的必備:
一種是執行力。堅決執行、鏗鏘落地的能力。看看身邊那些言必行、行必果的人，往往都會是團隊或組織中的一個角色。
另一種是結構力。分析問題、解決問題的結構化能力。我喜歡把重要會議拿來做反思復盤，因為這里可是蘊藏著領導決策的智慧，復雜的問題，為什么他們總是能拆解成無數個小的單元格？進而迎刃而解？
結構力是資源分配，是抓大放小，是有所為有所不為。要看清事情的本質，要理順邏輯。做到這點，需要人生的迭代沉淀。看看名人傳記，了解下身邊優秀人才的簡歷，冰凍三尺非一日之寒，持續做有價值的事情吧，這才是從慢到快的必經之路。
聽雨悅的教練過程，頻繁聽到一組詞：觸發器和轉化器模型，在減重記錄的結構化筆記中，又有充分體現：分區記錄可以清晰看到自己的狀態：記錄、模式萃取、靈感、失控和對標，這不就是活生生的項目管理嗎？進度、進行情況、PlanB、對標等。收獲一套自己做目標的框架。
模式萃取的結構化思維太厲害了，是文章的核心，好的模式可以解決一系列的問題呢；模式代表了思維的方向。
在雨悅的結構化筆記中，我看到了成甲老師反思絕技的集大成:萃取模式，案例化自身經歷，形成自己的臨界知識～包括永澄老師的思維→模式→框架呈現→成果。
關于道術器用。做不到一件事，往往是缺失兩個維度：一是專業知識和技能，二是自己的內在模式有問題。關于睡眠或精力管理的問題，問題的本質是什么呀？道之后，圍繞精力管理的公司，引出很多的模型和工具，這知識整合的能力也太厲害了。
關于從學到到做到。精力管理的公式，我在雨悅的文章中見過，也用了精力管理的表格，用一個公式解決了這么多問題，還會用定量的方式去做梳理，一目了然。
在她的教練技術里，我還感受到了提問的重要性，好的問題可以激發潛能，本身就是在解決問題，感受到了能量的流動～
5 印象最深
從名字這個不一樣的角度，來看看宇宙最強艦隊的家人們：
全宇宙最有能量最溫暖的教練-雨悅（能量、溫暖）
才財色兼具的宇宙熱情暖心的子牙（熱情、暖心）
宇宙最具熱情勇氣高效成長的小白君（熱情、高效）
熱情積極努力向上的王叮當（熱情、積極）
將愛情寫滿世界甜死人不償命的楊帆（愛情）
有才有財很幸福的暖人—冷靜（幸福、暖）
會帶你吃肉夾饃的傾聽者慧靈（傾聽者）
永遠18歲帶有好奇心的小仙女泡沫（好奇心、小仙女）
世界最好玩最有趣設計師的飯飯（最好玩、最有趣）
會賺錢的仙女媒體運營人-宇哥（賺錢、仙女）
當我第一天看到這些名字的時候，我就嘗試通過初步的了解去做一個同伴的畫像，然后通過大家的故事和發言把畫像更豐富化，這樣可以盡可能的為大家多做些事情，也可以更好的與大家融合在一起。在所有的家人里面，我和慧靈的名字中，是唯二的兩個未帶形容詞的人。（我反思了自己，并調整了自己的某個因子）
都說字如其人，上面的關鍵詞幾乎都囊括了每個人的特點。里面使用最多的形容詞是：溫暖、有趣、熱情、積極等，這可都是屬于“白”魔法的詞匯范疇。當一個團隊大部分的人都是如此時，也就不難理解，為什么那么好的學習氛圍了。
我們的鏈接，也許才剛剛開始。
6 如果再來一次，為了讓自己收獲更大，你會有什么樣的改變？
回顧全程，如果給自己打分的話，只能打7分，其中2分是給筆記整理環節的。
如果還有機會，我會從以下三方面做出努力：
001 完善筆記。第一次整理群精華類的筆記，在結構化方面還有待提升，這點可以做的更好。
002參與社群運營。這次的私董會社群運營讓我大開眼界啊，如果能夠參與到社群的運營中，那一定是會有更大收獲的。如果能夠參與到社群運營中，至少可以做到以下兩點：
a.提醒大家私董會進程，畢竟15天很快呀，大家一起珍惜起來；
b.在最后頒獎時候的頒獎詞曾經寫過無數，嘿嘿，希望我的頒獎詞可以為私董會增色；
c.就某些專題，比如提問的威力等做一些縱深的資料分享。
003提前準備分享。分享過程參照雨悅答疑過程，做一次解決問題式的答疑。這次雖然也分享了DISC和寫作，但略顯倉促。
004報名速度應該更快點，準備一口氣把前七次的名都報完，召喚神龍。
7 今后，你會在生活中用到在私董會中學到的什么？
私董會（問診模式的升級版）之前我都已經有過多次實現經驗了，但是每次都會有一些問題，還未打通，雨悅提供了一次現場的控場演示案例，這些以后可以直接使用了。
關于社群運營，這次也學到了很多方法，但我覺得最根本的還是要同頻和積極主動的小伙伴，要一起做事情。
在私董會的提問中，雨悅的追問總是能直抵關鍵，提問的現場演示，讓我感受到了提問的威力，馬上用起來了，這是以后需要重點提升的一項關鍵能力。
雨悅的結構化筆記中所展示的萃取模式和道術器用模型，值得去持續深耕。
8 你的下一步行動是什么？
為二期私董會做準備，把年目標再重新梳理一次，以15天為單位，以成果為導向，持續澄清目標。
反復查看私董會的精華內容，梳理收獲和所學，把學到轉化為做到，先提升執行力，再提升結構化思考能力。
這個時代，厲害的人很多；但是極致用心專注做事的人沒那么多了；極致利他又無私分享的人就更稀缺了～
這樣的人，一定會成大事，也一定會活成燈塔，向雨悅看齊！
再次感謝雨悅的平臺和小伙伴們一起共創的珍貴學習經歷。復盤還未完，已被禮物淹沒，等著雨悅的私董會壓軸禮做結尾。
