在一個組織或者團隊中，領導者的作風影響整個團隊的氛圍。所以杰克韋爾奇認為，領導力的第三個準則是，領導者要深入員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。
俗話說：“上梁不正下梁歪”，在任何團隊中，領導者或者說上層人士的不良作風都可能產生或大或小的影響，最終，每一個人都會受到感染。
領導者的作風是有傳染性的。一個整天保持積極、樂觀態度的領導者，總會帶出一支進取、向上精神的團隊或者組織。相反，一個悲觀、讓人討厭的家伙也會莫名其妙的帶出一支令人不愉快的隊伍，甚至慢慢團隊里面都是一種類型的人。而令人不愉快的隊伍要想獲得勝利是很艱難的。
作為領導者，很重要的一個工作就是跟消極的負面情緒作斗爭。這不是粉飾太平，而是在大家都面臨困難的時候，呈現出戰勝困難的、積極的態度。這就要求領導者必須走出辦公室，深入到大家中間去，真正關心大家在做什么，進展如何，帶領大家一起戰勝困難，翻越高山。
也許有的人會認為，領導者應該和員工保持一定的距離，與下屬建立太親近的感情紐帶是不合適的。也有一些能力很強的領導者總會與員工保持足夠的距離。當然他們也有正確的價值觀，坦誠的精神，嚴于律己的作風。這樣的領導者工作成績往往也不會太差。但他們也許永遠也走不到員工的心里，他們是在為工作而工作。多少是缺少一些人情味，不過，我覺得者不可強求，并不是所有的領導者都必須是親民的，與員工打成一片的，職業領導者也是可以的，只要他傳遞出的態度是積極的、樂觀的，就是應該提倡的。我們要避免的是那種消極的、傳播負面情緒的領導者的出現，如果你是一個消極的領導者，你對員工和工作都是不負責任的。因為一個無法管理自己情緒的人如何管理一個團隊呢？如果真有一個總是帶著負面情緒的領著者，我想這個團隊最終也會是失敗的。
