文|曲婭菲
感謝閱讀，已在專題《深度工作》原創第75篇文章，筆耕不輟，我會堅持寫下去，也希望得到你的鼓勵與關注，在終身成長的路上，愿我們能一起精進！
領導者要鼓勵大家一起討論未來，而不是一個人唱獨角戲。
今天的文章分享繼續來自于閱讀《領導力如何在組織中成就卓越》這本書第五章。
（1）描繪藍圖
領導者要學會講故事和繪藍圖，通過深入淺出的講故事，舉例子，用員工比較能接受的方式去建立良性溝通。
在一個組織中之所以出現了領導者與下屬愿景不一致的情況，與領導者的管理方式和溝通方式也有很大關系。
共同的愿景需要不斷給組織強化，讓組織每一個成員銘記，當個人愿景與企業的愿景一致的時候，才能發揮個人潛力的最大化。
無論是共啟愿景還是描繪藍圖，在組織的管理中對于一個領導者是非常必要的能力。而對于組織員工來講也同樣重要，除了工作既得報酬，還需要一個無形的價值觀與組織高度匹配。
（2）幫助員工找到工作的意義
為了工作而工作，為了做事而做事，很容易形成思維定式，短時間對于工作還會有新鮮感，長時間思維上的惰性也會影響員工開展工作的積極性和行動力。
人性是趨利避害的，所以骨子里就喜歡做快樂的事情，而工作難免會存在著各種各樣的約束和壓力，對于正能量積極的員工可以有效的自己化解，但是對于一些心智不成熟，意志不堅定的員工來講，則需要領導者構建一個積極的氛圍，幫助員工清晰方向。
當真正明白為什么而工作的時候，工作的意義和價值才會越來越清晰。
賦能對于提升員工能力非常重要，有時候不是員工能力不行，而是領導者沒有給員工鍛煉提升的機會，如果一個領導者只想培養零件，那么員工的工作能力就永遠無法成為一個系統，就只能干單活。
所以有時候不是員工不行，而是領導者管理的問題，如果員工不行，就不能招進來，如果招進來，對于工作的基本能力都能勝任，如果干了兩年以上，還是平庸，只能說沒有給員工提升的機會和學習的團隊氛圍。
（3）愿景形象化
共啟愿景很重要，但是一定要形象化，讓員工能清晰的在大腦中構造出來畫面。如果不能落地和可實現，員工就不會燃起做事的積極性。
做為團隊的領導者需要意識到員工對于工作的態度，命令和制度的管理過于冰冷，而人是有血有肉容易感性的動物，就需要管理方式上盡量柔和一些，讓員工舒服，也是讓自己舒服，而輕松工作，開心賺錢，才能把結果更好的完成。
愿景一定要有，但是要形象化。
（4）與員工夢想一致
與員工夢想一致，可以更好的提高團隊的凝聚力，就像戰場上的士兵一樣，目標一致，才能永不言棄打勝仗。
現實工作中，往往在這個問題上，容易出現很大的分歧，領導者一定要有自己的目標，但是不能天天掛在嘴邊。掛在嘴邊的應該是與員工一致的夢想。
（5）一起挑戰現狀
永遠與團隊一起面對困難，一起尋找解決方案，同時勇于擔責。當員工出現問題處理不當的時候，還要幫助員工解圍，這樣員工會從心底認可感激你。
在職場上遇到過這樣一種類型的領導者，不能勇于擔責，每次出現了工作上的事故，喜歡抱怨下屬，把責任推卸給團隊。其實上級領導是聰明人，也知道問題出在哪里，只是顧全大局，給了面子而已。
但是這么做的結果就是團隊成員開始不認可這個領導者的處事方式了，所以領導者與團隊的默契度被破壞后，直接導致的就是員工工作積極性的下降，內部出現了問題，必然沒有戰斗力去與外部競爭。
嚴于律己，表里如一，愛才惜才，處事冷靜，在看不到發展方向時，仍能成為團隊的燈塔，成為員工心中的主心骨。
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一個85后的文藝女青年，目前職業:醫藥第三終端大區總監，喜歡利用業余時間碼碼字，記錄一下成長心得，愿我們都能看清生活的真相后，依然選擇熱愛它，感謝您的閱讀與支持。
