隨著互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮，科技圈好像都成了IT圈，IT圈好像都會寫文章，用O2O、創(chuàng)業(yè)、大數(shù)據(jù)等詞匯搜索一下，市面上的書夠你看10年的，一方面內(nèi)容原來越多，再也不會像舍恩伯格的《大數(shù)據(jù)時代》那樣一枝獨秀了，看似選擇多了其實對于選擇成本而言有多無少。因此，我會在選擇書的時候盡量避開熱門詞匯，等他們都冷靜冷靜了再把時間篩選下的拿出來讀讀。
基本上可以拿來讀的互聯(lián)網(wǎng)趨勢書，首先得有好的作者背書，牛鬼蛇神沒時間去分辨；其次名字不能太口水，在一個理論已經(jīng)開始流行后書名還充滿廉價感往往都沒啥內(nèi)容；經(jīng)歷了前兩輪， 看上兩章及時止損，倒也可以篩選出值得一讀的書。例如這段時間在讀的《谷歌：重新定義公司》這門書很火，看了一半，感覺要放棄了，及時止損。
《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》出版于2014年10月，按理說在這個瞬息萬變的市場里已經(jīng)過時了，但背后騰訊科技團隊的背書，以及良好的口碑，以及相關(guān)知識的匱乏都讓我選擇一看，作者署名為騰訊科技團隊的書也看過兩本，大都以科普趨勢為主，內(nèi)容上多『現(xiàn)象分析』干貨，而少一些煩人的私人理論，寫的也很淺顯易懂，如這本書也就一天看完了，還順便記錄了筆記。
本書分為了三章，分別是
跨界爆發(fā)的條件
跨界帶來的整合與重塑
跨界的趨勢與未來
跨界爆發(fā)的條件中作者提出：
人與設(shè)備是基石：互聯(lián)網(wǎng)正在快速全球化，設(shè)備越來越快的連接至互聯(lián)網(wǎng)，基本都拜6個定律所賜——摩爾定律（解決設(shè)備普及）、吉爾德定律（解決網(wǎng)速問題）、梅特卡夫原則（指出網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模價值）、病毒擴散原則（每天上演）、六度分隔理論（網(wǎng)絡(luò)社群的形成）、馬太效應(yīng)（互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是以巨頭為核心，長尾星系為具象的經(jīng)濟）。
中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)：以美國某個概念開始，一路吸引風(fēng)險投資，赴美上市并向美國投資者兜售此概念。當(dāng)然，本土化的微創(chuàng)新也不可或缺，最后基本也都走出美國的原型，發(fā)展出特點。
移動互聯(lián)網(wǎng)賺錢的可能性：首先是娛樂經(jīng)濟，再細分一下，就是游戲；其次是移動廣告；最后一個切實可行的方向是移動商務(wù)，
在跨界帶來的整合與重塑中，主要介紹了包括O2O、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、家電、在線旅游、視頻、運營商、人的外部化、汽車業(yè)等，既包含了我們熟知的互聯(lián)網(wǎng)纏斗，也包括不那么出現(xiàn)在公眾眼前的暗斗，都是傳統(tǒng)行業(yè)被改造、被顛覆、被革命或者主動尋求出路的故事。其中一句話說到，之前的粗放型經(jīng)濟以占領(lǐng)資源為目標(biāo)，這些資源在當(dāng)下依然有很大的威力，不是互聯(lián)網(wǎng)一來就死翹翹，相反互聯(lián)網(wǎng)還得去合作。
團購大戰(zhàn)的意義：
團購最大的意義就在于：線下商業(yè)組織，意識到線上是實實在在有用的。
為何中小學(xué)在線教育發(fā)展緩慢？
教育業(yè)有一個非常特殊的地方：K12教育是無法試錯的選擇。這意味著家長們對質(zhì)量的要求遠遠超過對價格的要求。互聯(lián)網(wǎng)所帶來的價格優(yōu)勢在K12教育中很難有太大的用武之地。教育資源的掌握，幾乎成為了教育企業(yè)的命脈。
現(xiàn)階段，什么樣的在線教育類型最賺錢？
結(jié)合前文所提及的一家從事IT證書培訓(xùn)的公司，可以看到的是，從商業(yè)角度而言，目標(biāo)明確、功利痕跡明顯的成人教育，是當(dāng)下“離錢最近”的教育項目。在線教育的發(fā)展引起了傳統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)有識之士的關(guān)注。
今天意義上的電商，已經(jīng)跨過了這個界限：它們開始賣服務(wù)。線上完成交易，線下你自行去體驗或享受這個服務(wù)。
傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)正在慢慢融合，變得你中有我，我中有你，而消費者，也終將接受這種“線上交易線下體驗”的消費模式。
在趨勢與未來一章里，作者認為在接下來的幾年中，智能手機是理所當(dāng)然的中心，而移動服務(wù)的建設(shè)才剛剛開始，移動應(yīng)用也在走桌面曾經(jīng)走過的路——工具、渠道、平臺。
所謂平臺，應(yīng)該包括四個元素：海量端點、統(tǒng)一運營規(guī)則、吸聚和重組。重組是最困難的地方。微博做到了前三點，但用戶與信息的重組上出現(xiàn)了問題，比如說，用戶被太多的無關(guān)信息所干擾，他們并沒有感覺獲得了他們想要的信息。微博全盛時每天要產(chǎn)生數(shù)億條信息，重組不佳造成用戶的困擾，平臺優(yōu)勢就開始慢慢減弱。
如何判斷入口？
阿里巴巴的核心其實是擁有螞蟻雄兵的賣方，以及數(shù)量更大的買方，入口的成立在于“一種豐裕必然會催生一種稀缺”。但如果供給這邊不是數(shù)量眾多的話，那就像想在一條沒什么車輛的公路上設(shè)卡賺錢，基本上是徒勞無功的。而有些領(lǐng)域，看似供給方會很多，但仔細判斷，經(jīng)過一輪又一輪的競爭后，供給方可能會只剩幾個，在這種領(lǐng)域，所謂入口其實并沒有太大的可能性出現(xiàn)。
移動互聯(lián)網(wǎng)并不能照搬桌面的發(fā)展軌跡
移動互聯(lián)網(wǎng)并不是簡單的“移動的互聯(lián)網(wǎng)”，無論從用戶端的使用，還是到企業(yè)端的商業(yè)模式，都與桌面互聯(lián)網(wǎng)不盡相同。
微創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新的區(qū)別？
創(chuàng)新大致有兩種，一種叫所謂的“微創(chuàng)新”，微創(chuàng)新干的事都是滿足“解決方案”，比如說，用一種更好的方式來訓(xùn)練馬，讓它跑得更快。而顛覆式創(chuàng)新干的事是滿足“需求”，比如說，發(fā)明一臺汽車，讓人們可以有更快的交通工具。在筆者看來，微創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新的根本分界線，就在這里。
洞察需求的真諦
在“我需要一匹更快的馬”這句話里，其實“更快”才是需求，而“馬”只是一個解決方案。消費者在這句話里不僅提出了需求，而且還提出了他能想到的“解決方案”。現(xiàn)在，你到底是要滿足他的需求？還是滿足他的解決方案？
是的，iPhone不是需求，它是一種解決方案。洞察需求，其實就是分辨“更快的馬”中，究竟“馬”是需求？還是“更快”是需求？
互聯(lián)網(wǎng)就要免費？
互聯(lián)網(wǎng)思維和基因，的確和收費、免費沒什么關(guān)系。關(guān)鍵是控制住成本升高的速度。快速鋪貨，快速建立壁壘，這才是核心問題。收費不收費，根據(jù)具體情況而定，都只是一種方法而已。
注: 互聯(lián)網(wǎng)就要免費？
后記中，作者不忘提醒熱血的創(chuàng)業(yè)青年們一句，勿忘初心。
換件事做做，不叫忘了初心。而即便在做那件事，完全是另外一種做法，那才叫忘記了初心。
綜合來看，這本書對于想要概覽性了解互聯(lián)網(wǎng)是如何改造傳統(tǒng)行業(yè)的讀者來說非常對胃口，篇幅不長淺顯易懂，用例豐富輔之以解釋，也穿插一些對于平臺、入口等熱點詞匯的理解，讀起來也頗有感想。
評分【4/5】
