文/Nichole? 管理/職場
聊著天，昔日的老板，今天的合作伙伴突然說：“你看起來找回了兩年前時最好的狀態”。
笑著說，帶著欣慰和欣賞。
咋一聽，這是在夸我，其實，細思極恐。
如果最好的狀態是兩年前，那過去的這兩年，是不是意味著就沒有意義了？
也許，真的如此。
過去的兩年，我依然忙碌，不知疲憊地工作，累了給自己打雞血，疲了給自己灌雞湯，傷了就自我安慰，逼著自己用“負責”的心態大包大攬，時間過，結果卻并不如人愿。
是呀，職業發展的不同時期，我們會和各種問題“正面交鋒”。想自如應對不同的“坎兒”，職場思維很重要。小小的總結送給正努力奮斗的你：
（1）結果導向：別只是看起來很忙
一個人在企業的作用，是創造價值。職場上，不管你多優秀、多努力，如果沒有任何產出也沒任何貢獻，那么你的存在就毫無意義。
有一句話說：“無須刻意經營人脈，當你能夠為別人提供價值時，自然就會擁有人脈。”要得到別人的認可，就得出成績，這要求我們把每一個細節都做完美，并保證產出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”為自己的忙而無果找借口。
（2）管理者心態：站得高一點，看的遠一點
“我只是個文員”“我只是個設計師”“我只是個銷售”……當你用小職員的眼光看待自己，你所做的工作就必然達不到最好。
正確的方式是，站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己，試圖理解上級的期望和意圖，問問自己：他讓我做這件事想達到什么目標?這樣，你才會了解大局，知道自己的位置和方向，以此來指導工作并做到領導心中的“最好”。
（3）執行力名片：不許諾“空頭支票”
很多人熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個點子，明天一個創意。這固然是好事，但若光說不練，這些想法一點價值也沒有。
誰會去信任和重用一個只說不做的人呢？職場中，執行力最能看出一個人的業務能力和潛力。
（4）抓大放小：“吃掉”最大價值是第一要務
有的人忙得焦頭爛額，還因沒有成績被領導忽略或批評；有的人只做了一兩件事，卻一鳴驚人，讓領導、同事贊不絕口。關鍵在于是否找到了重要的、有價值的工作內容。很多人更愿意在一些簡單的事情上花時間，而回避復雜、重要的事，給人留下“他很勤奮，可好像什么也沒干”的印象。
（5）量化工作：小步慢跑，持續進步
1911年，挪威探險家阿蒙森成為第一個到達南極點的人。他在行進過程中，堅持“20英里法則”，即不管天氣好壞，探險隊每日行程保持在20英里左右。靠著這樣的速度，他們成功到達了南極。
而他的競爭對手就很“隨性”，天氣好就暴走四五十英里，天氣不好就寸步不行，最后全隊覆沒。工作不能看心情，小步慢跑，持續進步，長此以往自會成功。
（6）用數據說話：別只是看起來很忙
雖然數據不能代表一切，但相比主觀感覺，數據更有說服力，也更能體現成熟職場人的客觀精神。學會尋找數據、分析數據和呈現數據，以此來證明自己的觀點，會讓我們更容易獲得支持和資源。
我想，如果過去的那兩年，我的忙碌和全力以赴，始終是在這些職場思維的指導和引領下進行的話，也許，一切都會不一樣。
當然，并不是孰好孰壞的那種不一樣。
只是，不一樣。
