這幾天因為是年末，老板們一直在催關于2017年的考核方案，我這幾天也是抓緊時間跟小伙伴們在聊，聊著聊著，發現其實蠻多的東東也是我個人很難去掌控的，說得最多的就是工作十幾年了，薪水的浮動小于預期，成就感偏弱，奔頭不明顯，諸如此類。
一個企業的發展靠的是永續經營，讓企業基業長青的理論，讓業績恒久不衰，這些個好象也就只能是嘴上說說的，做為一個跟隨公司一起發展十來年的老員工，有時還真的是有心而無力，首先我想我們真正的投資人應該最值得深思。
從人性的角度來說，我想每個人都是自私的，每個人都愿意給自己干，這也就是當下最流行的合伙人制，將你我變成了我們，解決對立面的關系，我相信人人自覺努力的程度會高很多，反之亦然，老板沒有退路，風險全由老板一已承擔，員工大不了一走了之，另謀高就。
關于公司優秀的骨干、主管股權激勵還是有一定效果，老板原來的股權適當的放一點出來，將來蛋糕做大了，對于雙方都有有利的，員工眼前即得利益滿足了，未來利益也是放長線釣大魚的，相信積極性肯定會更高。搭建內部平臺，由于我們的產品線過長，人員精力都有限，但是有些產品經理慢慢成長起來，雖然在某些方面有局限性，但對公司的忠誠度及行業背景都還是蠻高的，如何用好這部分人就更加值得我們去深思，給他們一些內部的平臺，例如事業部或者承包制；不然相信不久的將長就會成為我們的競爭對手，從小霸王出來創立步步高的段永平（投資界有專門的文章來介紹他，為愛遠走米國），將OPPO與VIVO手機做到了手機品牌的前一二名。吸納外部資源， 這次G20峰會選擇杭州，我想就是因為杭州的包容、開發性，杭州城市圈周邊大家是相互依存，相互永續發展，同樣一個企業也是需要海納百川，與我們合作的對象越多，我們的敵人就會相應減少，俗語不是說，東方不亮西方亮，我想也就是說的這個道理吧。
好了，不說了，要去做考核啦，希望早點通過，去熱帶的地方放松一下：）
