預警：社群長期發展的理論問題
羅振宇為什么放棄羅輯思維而做得到
1、一千鐵桿粉絲有理論風險，作為手工業時代消耗品和復購率存在的情況下部分正確，到了內容生產時代則不然
2、羅輯思維的內容枯竭和審美疲勞，圈層不可持續
3、得到的內容矩陣生產能力，羅輯思維品牌營銷力快速完成轉換
4、粉絲支持產品是對的，但是大V剝削粉絲倫理上是不對的，剔除其他因素，只有產品才具有真正商業屬性與價值，人格影響力只是附著價值
我個人認為發展方向一定是產品工具，而非人格聚合。
這就像吳曉波如果不完成投資人和孵化器角色轉換，其作為內容社群能力和效率是存疑的，社群是一個未被驗證有效的商業模式，其商業效率遠遠低于一個“正常”的商業渠道的能力。社群就是一個較大的看起來很美的坑。要么宗教，要么商業，慎談精神這些形態猶疑的不確定之物。換言之，甚囂塵上的“不確定性”崇尚，需要轉換到高度的“確定性”。泡沫和風只是一陣飄風，剩下什么，才是真正值得研究的。這也是互聯網的歷史觀。
