內審觀察——企業距離死亡的距離？小員工也能看出來！
ID：內審師修行與實戰
公司處于哪個階段，只需看哪個部門最受寵就能知曉！
話說，誰祖上沒有闊過？
以地產企業為例，投拓開發、設計、成本、運營、財務資金、工程、營銷，人力，哪個部門沒有受寵過，沒有被追捧過？
受寵時，說話擋用，老板重視，薪酬又高、一定程度上也能主導企業運營。
其中最典型的是5個階段：投拓開發、營銷、運營、資金、人力。
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1.核心資源階段：投拓開發主導的階段
地產行業發展初期，各類政策、法律、市場等還不成熟，只要你能拿到地就能賺到錢。
在這個階段，那些有政府關系，又會混關系的人極為重要。
土地拓展中心、開發報批，此類以尋找土地，協調政府關系的部門，可以是關系到企業生死。
這個階段，你若能加入，妥妥的香餑餑，不僅工資收入高，各類業務費用也能讓你發一筆小財，更別說各類投機與抽成獎勵了。
此時，企業處于剛起步階段，能不能飛起，拿對或拿錯一兩塊土地就決定了！
2.市場擴張階段：營銷主導
拿地之后，產品能不能賣出去，能不能高價賣出去就顯得極為重要。
因為，同質化產品大量出現，誰賣的好，誰賣的快，誰的企業就能快速占領市場。
在這個階段，營銷人員很吃香，錢也賺的快，各類推廣，各類廣告鋪天開地！
市場處于快速上升階段，企業也是，誰能抓住時機，誰就能坐大坐強！
此時，營銷中心是企業運轉的核心，很有話語權！
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3.精細化運營階段：計劃運營主導
市場由藍海轉為紅海，市場空白變少，同行競爭加劇。
誰成本低，誰產品好，誰才能壯大，否則，停滯或死亡。
此時，企業不得不進行精細化管理，從設計、采購、施工質量、營銷等必須都要重視，也要相對均衡。
于是，計劃運營等部門被推上高臺，如大運營，小運營，全流程計劃管理等管理模式，層出不窮。
重視制度流程的精細化，重視計劃的統籌性，重視各職能部門的運營效率，也重視質量、成本、進度等產品制造過程。
該階段，運營人員就很吃香！
運營部門可以說主導著整個企業運轉！
4.現金為王階段：財務資金主導
市場競爭激烈，市場環境開始變差，賣方市場開始轉變為買方市場。
體現最明顯的是：投資過大，收入不足，現金流嚴重短缺！
為了能持續運營，企業就需要不停地融資，也不得不重視資金的利用效率。
資金部和財務部就變得很重要！
一方面，想法設法融資，誰能融來資誰就有實力；另一方面，想方設法降低成本和預算，節約開支。
行業已經開始進入衰退期，大量融資人才被捧上了天！
5.收縮階段：人事部門主導
市場殘酷，利潤壓縮，企業沒錢了，產品賣不動，新項目也開發不動了！
此時，之前組建的各個職能部門就顯得多余，人才也過剩了，企業就開始著手裁員。
此時，人力資源部門才真正走上舞臺，開始了“曇花一現”的表演！
人事部門之前的招人、育人、資源優化等口號喊得很響，但也就在招人上起到了作用。
其實，一直被邊緣化著。
到了這個階段，人事部門可是企業老大，誰也不敢得罪他們，所有人都害怕被約談！
就連之前大家都怕的運營與審計，也沒有人事部門可怕！
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6.職能部門凋零后，企業回歸家族或老人
等人事部門把高薪聘請的人員裁的差不多時，人事部門也成了最后的贅肉！
完全變得可有可無，也不得不解散。
此時，企業如果沒有死透，就會回歸到最原始的“草臺班子”，只留下一些家族人員，或一些聽話又低薪的元老們。
企業發展過程中的運營制度、流程、經驗等等，基本消失殆盡！
只剩下一些頂盛時期遺留下來的資源或業務，吊著最后一口氣！
結語
無論是踩到坑里死的，還是慢慢熬死的企業，盡管死因不同，但都要經歷這幾個階段。
只不過，各個企業經歷的各個階段，歷時長短不一樣罷啦！
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