在任何一個團隊管理中，一定不是領(lǐng)導(dǎo)人自己單干，而是要有一個核心班子，每一個負責(zé)對應(yīng)的模塊。當(dāng)你有一個核心班子，就等于有擁護者，有分擔(dān)者。這些核心班子成員，他跟你們價值觀是一樣的，他有跟你一樣的責(zé)任感，愿意為團隊付出。

為什么同樣是做微商，有些人事業(yè)做得很大，甚至?xí)蔀槠放品?？而另外有一些人一直自己在做零售？他自己做零售的原因有兩個：1、做零售利潤高；2、他覺得帶團隊太慢了。教會別人，很難，不想教不想帶不想管，還不如自己跑快些。所以在這樣的一個思維左右下，他就自己堅持做零售。

那么大家想想，一個人要通過做零售，賺一千塊錢，難度是不是特別大？但如果這個人，他有十個團隊，每個人幫他每天賺一百塊，相對是不是容易一些？如果他有一百個人的團隊呢，每天每個人幫他賺一百塊，那他就是賺了一萬塊錢。所以，一些有遠瞻性的領(lǐng)袖，他自己根本不需要做零售，自己管好團隊，就可以輕輕松松一個月賺幾十萬。

我們先來看核心班子在微商團隊中大概分為哪些組？要分為什么組？決定的因素是你需要做哪些事？根據(jù)我對國內(nèi)微商大團隊的輔導(dǎo)，我們一般會分成這么幾個小組：1、戰(zhàn)略組；2、培訓(xùn)組；3、群管理組；4、素材組；5、活動策劃組。

當(dāng)然你的團隊可以根據(jù)自己的情況增加或者減少某個小組，這只是我看到其他團隊大多數(shù)的做法。當(dāng)我們明確要分為哪些小組的時候，我們就必須要去尋找哪些人應(yīng)該在哪個小組里，確保每一個小組都有人負責(zé)，這樣你的管理工作就會更輕松了。在選人的過程當(dāng)中，你優(yōu)先看每個人跟你價值觀的認同；第二個是看他的意愿，也就是他是否愿意負責(zé)這項工作；第三個才去評估它的能力。

在組建核心班子的過程中，我們需要做一個感召和激勵。如果是新團隊，我們就用昨天晚上跟大家分享的激勵話術(shù)：講故事、談夢想、給希望、做決定。如果是老團隊，而且團隊中存在很多的問題，那我們適合用另外一個話術(shù)。接下來我分享這個話術(shù)。

第一步是說現(xiàn)象。

說現(xiàn)象的意思指的是：客觀的描述你團隊存在的問題，但是需要注意的是，不要讓他們理解為責(zé)怪某個人。比如，你可以這樣講：在近期，我看到我們團隊發(fā)圈的頻率沒有以前那么高了，看到我們學(xué)習(xí)的主動性也沒有以前那么強烈了，群里的互動也沒有以前那么緊密了。因為每個團隊的情況不一樣，你們可以沿著這個方向去指出你團隊存在的問題。

第二步是做檢討。

因為你自己是領(lǐng)導(dǎo)人，如果你不做檢討，老是發(fā)現(xiàn)問題就批評團隊，指責(zé)別人，那代理也不服你，所以你首先要從你自身出發(fā)作出檢討。但這種檢討不要變成自殺式的。比如你可以這樣說針對以上存在的問題，作為你們的老大，我覺得我有很大的責(zé)任；比如這段時間我也很忙，沒有空去督促大家發(fā)朋友圈，沒有安排好講課，所以導(dǎo)致大家不知道什么時候有課，你挑幾個能夠體現(xiàn)出你主動承擔(dān)責(zé)任的點，但不能太過頭，如果太過頭了，那就會覺得：是啊！全部都是你的錯！那就麻煩了。過頭意思就是把全部責(zé)任都包攬在自己身上，代理沒有錯，全都是你的錯。

第三步是引反思。

這個環(huán)節(jié)的目的是：讓每一個人也意識到他應(yīng)該承擔(dān)的那部分責(zé)任。引反思的話術(shù)大概可以這樣講，比如：我想問一下大家，作為團隊長，當(dāng)你的團隊發(fā)生任何問題的時候，你自己有沒有責(zé)任？大家一定會說：有。接著問他，各位都是勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人。你們是不是也有團隊？這些問題在你們團隊是否也存在？他們會說：都有存在。你再問他，那你們覺得自己有沒有責(zé)任？

他們會說：有。那這個環(huán)節(jié)的目的就達到了。你可以幫他們做一下羅列他們的責(zé)任在哪里？或者你可以直接問他們，你覺得你們的責(zé)任在哪里？他們就會開放式的回答。比如說：我沒有以身作則；我開始松懈了；我沒有監(jiān)督好代理；我沒有管理好團隊；我沒有主動講課等等。

第四步是敘舊情。

你可以跟大家回顧，我們這個團隊從什么時候成立？剛開始的時候我們是怎么樣的那個時候，我們團隊還沒有這么大，每個人都非常負責(zé)任，非常努力，非常的以身作則，所以我覺得，這個團隊不是我自己一個人的，是靠大家共同努力，各位認同嗎？大家一定會回答：是的。那講到這里，其實你已經(jīng)把大家責(zé)任感激發(fā)出來了，他們也意識到自己存在著問題，同時也非常希望這個團隊能做好。

第五步是做動員。

話術(shù)可以這樣講，比如說：我們都希望把這個團隊做越來越好，是嗎？所以我經(jīng)過學(xué)習(xí)和思考，我決定成立核心小組我們將會凝聚，愿意把團隊做好的人共同來做，所以我把核心小組分成了四個組。這里不需要說五個組，因為戰(zhàn)略組是你自己在挑選的，而不是感召的。把培訓(xùn)組、群管理組、素材組、活動策劃組的具體職責(zé)發(fā)出來，讓大家做第六步。

第六步是做選擇。

你可以告訴大家，我不強求大家，你們可以根據(jù)自己的能力和意愿選擇你愿意負責(zé)哪些小組，那么他們就會在每個小組后面接龍，把自己的名字寫上去，當(dāng)他們寫完了以后，你再建立各個核心小組群。逐個群給他們布置具體的工作要求。這樣你的核心班子就已經(jīng)建立起來了。后面的工作就是每天保持跟他們溝通，看看他們有哪些需要支持的，同時監(jiān)督他們是否真的去完成工作。如果有一些心態(tài)不好的，責(zé)任感不強的，就把它換掉，把一些新的伙伴，愿意加入核心小組的加進來。

以上就是核心團隊組建的全部內(nèi)容，衷心祝愿各個團隊業(yè)績蒸蒸日上，團隊規(guī)模越來越強大。