低效是一種習(xí)慣
工作有些人的效率非常低下,你努力的幫助他,但是他的效率還是低下的
令人發(fā)指.
一些固有的習(xí)慣,固有的思維模式不能打破.
堅持這一些看起來非常可笑的習(xí)慣,風(fēng)格.
可悲,可憐.
但是做項目哪能只有一個人做呢,如果只有一個人做了70%的工作,即使項目
完成的很好,這個項目也是失敗的.
更談不上什么團隊協(xié)作了. 怎么才能提供團隊整體的開發(fā)效率呢
選人是一個關(guān)鍵的問題,一個人的思想素質(zhì)決定了他能夠承載的最大責(zé)任.
他最終的高度.
目前的工作氛圍,彌漫著一些令人無奈的消極的氣氛,浪費時間是一件感覺
很平常的事情,沒有一點兒工作的主動性.
我不想和他們一樣浪費自己的生命,但是我也需要這樣一個穩(wěn)定的環(huán)境來
創(chuàng)造屬于自己的價值,雖然這個項目不是我負(fù)責(zé)的,但是這個項目的整體架構(gòu)
是我設(shè)計,是我這一年的心血和亮劍之作.所以一定要做好.
但是目前的局面怎么破呢,一群沒有工作主動性,沒有工作激情的人,怎么才能
調(diào)動起來積極性呢.
一個團隊中必然有各式各樣的人存在,怎么能夠做到橫向管理,向上管理呢
有的人懶散沒有主動性,有的人總是做些無用功,有的人很聰明但是
對工作沒有絲毫的興趣只是機械的完成任務(wù).
面對這樣一個復(fù)雜的情況,還真是難辦啊
管理真是一件復(fù)雜的事情啊
2019.1.21 后記
亞里士多德說過，“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”
