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今天主要有個事情副總交代的，要把CEO報告的資料人員數進行更新，這個還是上個月做的報告，現在要把5月份的人員數實際登記進去，然后再把開展的一些措施進行修改和更正，為了這個報告也是修改了好幾遍，最終才讓副總滿意。
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律師費用的問題報告整理完了，但是給總監看的時候，總監上來就說不要用上下是格式，而要用左右的格式，左邊是isssue現況，右邊是解決的方法，這樣的報告樣式才好看，所以又按照總監的說法進行了修改，然后找副總去報告，先是和他簡單說了背景，然后把費用的情況跟他說了，最后就說先打報告吧，于是就出來了，還是總監想法好，既然這么說了，那我們就先做報告，后面費用再結算，我還想等到案子結束呢，不過確實這樣好，萬一后面他忘記了，還得重新解釋。
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馬上要開始中國區的最佳運營案例會議了，所以很多部門都在進行積極的準備工作，由組織文化部門牽頭，今天各個部門的代表開了一個短會，對于每個人的分工情況，進行了說明，一一做了詳細的介紹，每個人的注意點等等，每年做這樣的事情都是整個公司的大事情，展示公司良好面貌的一個東西。
