作者：北京老李：DevOps布道師、IT管理咨詢師。擁有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master講師、首批ITIL Expert講師、PMP、Prince2專家級(jí)、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多項(xiàng)認(rèn)證。先后在北京、上海、廣州等地主導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地實(shí)施。
1.DevOps Master課程介紹
DevOps Master是Exin（一家荷蘭的國(guó)際性考試認(rèn)證機(jī)構(gòu)）2016年推出到中國(guó)市場(chǎng)的一門認(rèn)證考試；它和ITIL、Prince2、ISO27001/2、CCC Service Manager等考試認(rèn)證是類似，是由國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)推出，面向全球的認(rèn)證考試。下圖為EXIN DevOps課程學(xué)習(xí)體系，其中DevOps Master：是EXIN DevOps學(xué)習(xí)體系最高認(rèn)證課程，可以直考，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)路徑進(jìn)行考試，自由選擇。
DevOps Master：是EXIN DevOps學(xué)習(xí)體系最高認(rèn)證課程
2.DevOps最新定義及發(fā)展
2017年10月【DevOps Handbook】DevOps是一個(gè)軟件工程實(shí)踐。通過(guò)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、IT運(yùn)營(yíng)和信息安全人員的協(xié)作，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力，使技術(shù)價(jià)值流通過(guò)計(jì)劃工作快速投產(chǎn)用于滿足業(yè)務(wù)和組織的成功，實(shí)現(xiàn)每天多次部署、達(dá)到世界級(jí)的穩(wěn)定性、可靠性、可用性和安全性https://www.douban.com/note/643251358/ DevOps定義編年史：通過(guò)DevOps定義看DevOps發(fā)展
DevOps 是一個(gè)軟件工程實(shí)踐，旨在統(tǒng)一軟件開(kāi)發(fā)和軟件操作。其主要特點(diǎn)是在軟件構(gòu)建、集成、測(cè)試、發(fā)布到部署和基礎(chǔ)設(shè)施管理中大力提倡自動(dòng)化和監(jiān)控。其目標(biāo)是縮短開(kāi)發(fā)周期，增加部署頻率，與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合。DevOps Master認(rèn)證由國(guó)際信息科學(xué)考試學(xué)會(huì)（EXIN）授予，該認(rèn)證考核科技人員的DevOps實(shí)施能力，是業(yè)內(nèi)最權(quán)威的DevOps能力認(rèn)證。
3.DevOps Master考試
EXIN DevOps Master 認(rèn)證體系的目標(biāo)人群是那些希望能夠掌握ICT管理最新發(fā)展動(dòng)態(tài)的所有專業(yè)人員。在DevOps團(tuán)隊(duì)中工作的任何人員，或正考慮轉(zhuǎn)向DevOps的企業(yè)及該企業(yè)內(nèi)的人員。DevOps Master 是該領(lǐng)域第一個(gè)國(guó)際權(quán)威的專業(yè)認(rèn)證。本課程將全面融合講師講授、案例討論與沙盤(pán)演練等多種培訓(xùn)手段，幫助學(xué)員系統(tǒng)化理解DevOps的理念與管理框架的同時(shí)，通過(guò)全球風(fēng)行的鳳凰項(xiàng)目的沙盤(pán)演練，幫助學(xué)員切身體會(huì)如何在企業(yè)環(huán)境中構(gòu)建DevOps文化、從而更好的與客戶互動(dòng)，最終提供更好的IT服務(wù)。
4.DevOps Master官方學(xué)習(xí)書(shū)目
《DevOps Master課程配套學(xué)習(xí)講義》紙制版與《DevOps Master課程重點(diǎn)解讀》紙制版
教材一： An Effective DevOps: Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
教材二：《持續(xù)交付:發(fā)布可靠軟件的系統(tǒng)方法》
教材三：《EXIN官方白皮書(shū)——企業(yè)DevOps的成功之路》
教材四：《鳳凰項(xiàng)目》
5.DevOps Master資格要求
認(rèn)證資格要求：
要求：
1. 具備五年以上的IT相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（包括但不限于開(kāi)發(fā)或運(yùn)維）
2. 了解敏捷開(kāi)發(fā)， 應(yīng)用管理，精益IT，軟件測(cè)試，ITSM相關(guān)知識(shí)體系，并精通其中至少一個(gè)方向
3. 已有EXIN如上DevOps相關(guān)基礎(chǔ)（或以上）層級(jí)認(rèn)證者
6.正確地學(xué)習(xí)方法
方法正確很重要，學(xué)習(xí)是個(gè)過(guò)程
第二步：學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中最重要的預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)三步法。即能把知識(shí)記住。只有不斷地練習(xí)自己的大腦，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它才能從CPU的486變成CPU酷睿。并且腦子你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的特點(diǎn)是越用越快。
第三步：轉(zhuǎn)化，就是本步驟，那么在轉(zhuǎn)化中，我們要做什么呢？
第四步：評(píng)估，即評(píng)估能力是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，只有我們不斷地堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與擁抱變化，學(xué)習(xí)地把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，才能應(yīng)對(duì)今天的VUCA的世界變化。
7.DevOps Master如何一次通過(guò)考試
首先，對(duì)于DevOps的專家來(lái)看，需要最少看兩遍教材二：《持續(xù)交付:發(fā)布可靠軟件的系統(tǒng)方法》，因?yàn)镈evOps的核心思想在《持續(xù)交付》一書(shū)中。
其次：對(duì)于豐田的DevOps實(shí)踐模型，應(yīng)最少背下來(lái)，教材三：《EXIN官方白皮書(shū)——企業(yè)DevOps的成功之路》，考點(diǎn)中關(guān)于精益與豐田的DevOps模式在本教材中。
再次：泛讀《教材一： An Effective DevOps: Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale》、教材四：《鳳凰項(xiàng)目》加深對(duì)于DevOps的核心思想的理解
最后：推薦選讀《DevOps Handbook》和Google的《SRE》理解不同的企業(yè)如何應(yīng)用DevOps這一核心思想。
總結(jié)：聽(tīng)課是個(gè)過(guò)程，在玩《DevOps鳳凰沙盤(pán)》 你會(huì)了解到標(biāo)準(zhǔn)的DevOps流程的建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建模式，按北京老李的要求，讀書(shū)不少于40小時(shí)，做模擬練習(xí)題，與北京老李在微信群上進(jìn)行交互。這些內(nèi)容你都做到了。
我們需要-端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，拿出時(shí)間，復(fù)習(xí)重點(diǎn)，應(yīng)對(duì)官方正式監(jiān)考的金牌認(rèn)證《DevOps Master》
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 北京老李說(shuō)：一次通過(guò)DevOps Master不是夢(mèng)，努力就能做到！！！
7.爬樓
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DevOps Master:課程總結(jié)之變更與DevOps集成? https://www.douban.com/note/660466481/
艾利·高德拉特? “在瓶頸之外的任何地方作出的改進(jìn)都是假象，在瓶頸之后作出任何改進(jìn)都是徒勞的，而在瓶頸之前作出的任何改進(jìn)則只會(huì)導(dǎo)致瓶頸處堆積更多的庫(kù)存。”
【1】精益管理方法的術(shù)語(yǔ)
【2】高維度思考法
【附】高德拉特《目標(biāo)》五個(gè)聚焦步驟：
第一步是確認(rèn)約束點(diǎn)，直到確定那的確是整個(gè)部門層面的約束點(diǎn)，對(duì)非約束點(diǎn)的任何改進(jìn)都只是幻覺(jué)，得不到實(shí)際任何價(jià)值；
第二步是利用約束點(diǎn)，尋找突破這些約束的辦法，確保不讓約束點(diǎn)浪費(fèi)任何時(shí)間，永遠(yuǎn)不要讓約束點(diǎn)遷就別的資源而干等著，而是應(yīng)該專注于IT運(yùn)維部對(duì)當(dāng)前所需完成工作中優(yōu)先級(jí)最高的那一項(xiàng)，一直都要這樣；
第三步，使企業(yè)或部門的所有其它活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施；
第四步，具體實(shí)施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是整個(gè)部門的約束點(diǎn)；
第五步，回到步驟1，別讓惰性成為約束，持續(xù)不斷地改善；
