**00 引言 **
項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握大量的技能來(lái)讓自己充滿(mǎn)信心，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并且管理和推動(dòng)利益相關(guān)者參與項(xiàng)目使得項(xiàng)目成功交付。
在當(dāng)前的商務(wù)世界中，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目卻非常容易，不斷下行的經(jīng)濟(jì)給很多組織帶來(lái)了或大或小的挑戰(zhàn)，組織可能已經(jīng)不能有更多的資源經(jīng)受項(xiàng)目的失敗、鞏固組織的基礎(chǔ)建設(shè)和關(guān)鍵系統(tǒng)了。
因此，不斷的采取新的全球通用的新的措施，如實(shí)施虛擬團(tuán)隊(duì)，利用較少的外包資源來(lái)管理企業(yè)的內(nèi)外部項(xiàng)目。
這種趨勢(shì)的轉(zhuǎn)移能夠增強(qiáng)組織的成長(zhǎng)、保留和培養(yǎng)人才，更關(guān)注與個(gè)人成長(zhǎng)和技能發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理則更容易拓展他們的職業(yè)生涯道路。
那成功的關(guān)鍵技能是什么？
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI通過(guò)對(duì)成功的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析，得出8個(gè)關(guān)鍵的技能組合，認(rèn)為這些技能組合對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的成功起到至關(guān)重要的作用。
01 做一個(gè)強(qiáng)有力的溝通者
項(xiàng)目經(jīng)理每天90%都在溝通，作為一個(gè)有效的溝通者，需要通過(guò)雙方的溝通來(lái)帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)溝通向團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者以及你的老板清楚的表達(dá)自己的想法和期望。
02 保持誠(chéng)信可靠
誠(chéng)信是個(gè)人的選擇行為，不斷的在項(xiàng)目中磨練這種行為是非常關(guān)鍵的，要讓你的行為、道德和原則上在每個(gè)項(xiàng)目中保持一致。你可以通過(guò)日常的決策來(lái)進(jìn)行磨練，這是展現(xiàn)你誠(chéng)信能力完整性的機(jī)會(huì)。
03 建立****信任
你需要和你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系合作才能完成項(xiàng)目，除此之外，你還需要和項(xiàng)目的利益相關(guān)者、贊助商以及你的老板建立聯(lián)系，你通過(guò)了解業(yè)務(wù)本質(zhì)、尊重他人、全面實(shí)施有效的項(xiàng)目管理來(lái)獲得各方的信任。
04 要有戰(zhàn)略目標(biāo)
有效的項(xiàng)目管理需要與組織愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并堅(jiān)持到底。
你可以發(fā)展你的情商技能來(lái)提高你的戰(zhàn)略思維，并就公司目前的地位和總體設(shè)想始終和公司的管理團(tuán)隊(duì)保持溝通，另外，不要忘記設(shè)定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃。
05 以目標(biāo)為導(dǎo)向
你總是希望你要達(dá)成的目標(biāo)和成果與項(xiàng)目的最終結(jié)果是一致的。你要成為一個(gè)“做事情”的人會(huì)讓你的職業(yè)生涯更加順利。
以結(jié)果為導(dǎo)向意味著你要專(zhuān)注于項(xiàng)目的各項(xiàng)工作活動(dòng)，需要推動(dòng)各項(xiàng)工作的完成來(lái)讓項(xiàng)目逐步向前。你需要審查和評(píng)估輸出的質(zhì)量情況，并能夠不斷接收和提供反饋來(lái)提升各項(xiàng)活動(dòng)在將來(lái)的整體性能。
06 發(fā)展多方面的技能
很多主要行業(yè)，如信息技術(shù)、電信行業(yè)、醫(yī)療保健等由于經(jīng)濟(jì)原因都發(fā)生了類(lèi)似并購(gòu)的重大變化。
當(dāng)大型組織的項(xiàng)目規(guī)模變得越來(lái)越大，而且越來(lái)越復(fù)雜，這給項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集群管理和敏捷管理都提出了很高的要求。
07 建立個(gè)人軟技巧
你的情商和你的專(zhuān)業(yè)技能同樣重要，很多情況下，特別是如果你在看到一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們具有很好的軟技巧（如強(qiáng)有力的溝通、有見(jiàn)地、態(tài)度積極），這些軟技巧能夠讓你在爭(zhēng)取一份工作或者晉升中提供較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
08 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能
項(xiàng)目建立他們的愿景、價(jià)值觀以及個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)他們個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。隨著越來(lái)越多的組織需要繼續(xù)發(fā)展并培育自己的品牌，只有不斷的通過(guò)破壞性的創(chuàng)造來(lái)保持市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力并挽留住客戶(hù)。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種選擇，而不是一個(gè)職位，當(dāng)你選擇作為項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，你就選擇了發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)力。
項(xiàng)目經(jīng)理們，你掌握到秘訣了么？
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