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朋友公司的一位項目經理之前跳槽了。三年前，從領完年終的紅包到宣布辭職不到一周，那位經理收拾完東西入職新東家，發了條微信給我的朋友：雖然公司有規定，離職要提前一個月，就用我入職以來加過的班抵消吧。
當時，朋友創業的公司才開張不久，萬事開頭難。公司里從高管到剛入職三天的員工，天天無償加班到深夜幾乎是常態。朋友自知理虧，看到這條微信也只有苦笑一聲。
那位項目經理走的當口正近新產品研發的收尾，他走得匆忙，留下了不小的爛攤子。公司里所有人本來就忙得焦頭爛額，由于他的忽然離開，工作量更是增加了不少，好幾個員工都身兼數職，沒日沒夜差點住進了公司。
直到朋友招了新的項目經理，完成了所有的交接和過渡，這才有時間參加聚會跟我們聊天。
“像這種人，你就扣著他的檔案別給他，各種手續也能拖就拖，不能讓他得逞”。朋友話音剛落，立刻有人打抱不平。
還有人出主意：“到微博上譴責他，@他新老板，他既然不仁，你也用不著跟他講什么情義。”
“何必呢，”朋友笑笑，“工作伙伴而已，好聚好散。”
有人說：就是因為你這么大度，他才敢得寸進尺。
朋友說，我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢。“他不過就是想謀求個高管的職位，憑良心講，論能力他沒問題，但他的格局太窄。來日方長，我們等著瞧。”
三年過去，朋友的公司越做越大，規模比當初擴展了幾倍。可那位離職的仁兄，據說又跳了一次，卻像中了魔咒一般，依然在中層徘徊。
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有次看一檔求職節目，嘉賓是一位連續三年的銷售冠軍，開朗熱情，面對來自老板們的提問也能對答如流。主持人問了他這樣一個問題：你覺得在你的經歷中，最能說明你銷售能力的是哪一件事？
他想了想說，自己曾在一家情商培訓機構做銷售，成功地說服了一位月薪兩千的環衛工為自己5歲的兒子報了價值五千多的課程。說完之后，頗有點沾沾自喜。
他現場展現的推銷能力也不差，可在座的12位老板卻不約而同在第一輪時滅了燈。
有一位老板用這樣一句話結尾：我們不懷疑你的能力，但是卻不看好你的人品。
不擇手段地將不合適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人，并且將這件事作為戰績來炫耀，這樣一個沒有同情心和底線的人，或許能拿到一個銷售冠軍，但卻很難成為一個優秀的銷售經理。
你的能力決定你能得到什么，而你的格局，卻會決定你最終能走到哪里。
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我曾經很不理解“格局”這個詞，覺得它太大又太虛，包含著人品、道德、戰略眼光、生活習慣等太多方面。直到有次采訪一位企業老板，聊到格局的話題，他給出了這樣一個答案：
在成年人的世界里，重要的并不僅僅是智力、能力、誰加班時間更長、誰跟上司關系更好等等，還有一個詞：體面。
做一個體面的人，在任何場合都能守住底線和尊嚴，漂亮地解決問題，就是你格局的體現。
單打獨斗靠能力，可到了一定高度，能力或許就不再是至關重要的問題。個人也好，公司也罷，在重重困難中，能否守住自己的原則，能否妥善地解決問題，體面地維持與他人的關系，就是格局之所在。
體面地推銷，體面地競爭，體面地告別。不僅僅只在乎姿勢好看，更重要的，是體面背后的價值觀。坦誠表達意見，尊重自己也尊重他人，任何時候，盡量不讓自己成為別人的麻煩。
正如電影《一代宗師》給出的答案：“見自己，見天地，見眾生。”人不能只為了自己而活。你為了什么而奮斗，才能獲得什么層次的回報。
決定你人生上限的，不是能力，而是做人做事的格局。
格局見結局。
