不知道大家有沒有過這樣的困擾：來到飯店，面對菜單上的各種菜式，遲遲下不了決定吃什么，感覺都挺不錯；又或者是到了商店，看著琳瑯滿目的物品，不知道選擇哪一種，款款都很吸引人。
我們把以上的問題稱作“選擇困難癥”。那么，為什么選擇這么難？我們要怎樣才能更好地做決定？不妨看看《決策，好與壞》這本書，掌握決策的藝術。
《決策，好與壞》的作者是克里斯·布萊克，他以各種實例揭開了決策背后的復雜原理，并告訴我們如何在決策時避免各種問題，在變化莫測的狀況中有效管理。
接下來，讓我們認清在決策中的常見誤區，學習在關鍵時刻做對選擇！
一、還在追求完美決策？直覺讓你停止收集
在超市買東西時，我們會挑選物超所值的；在戀愛婚姻方面，我們力求尋找最理想的伴侶。
現實中，為了追求“最優項”，不少人會選擇收集信息，在多個選項中挑出最佳方案。就好比一個公司的高管，在作出決策之前，都會讓員工不斷進行市場調查。
然而，作者指出：對信息的收集是永無休止的，可選擇的方案浩如煙海，一味沉溺于搜索，往往會導致行動遲緩，機遇錯失。
因此，沒有完美決策，學會適時停止搜索，才能把握機會。
那么，何時停止收集，何時作出決定？
書中提出了兩種基于直覺判斷的方法，一種叫做“我喜歡它”，另一種則是“我認識它”。
在伴侶的選擇上，如果我們遇見一個真正喜歡的，就自然會停止尋找另一個，這就是“我喜歡它”的原則。
面對貨架上的洗衣粉，我們一般都會購買自己所熟知的品牌，這就是“我認識它”的原則。
在備選方案中，只要我們“喜歡”或“認識”其中一項，就會停止搜尋，并開始決定。
可見，借助于直覺判斷的兩種原則，我們的決策來得更為迅速。
我們無法通過無窮無盡的收集獲得完美決策，判斷何時停止搜索是決策的藝術。
二、花巨資投入規劃？對未知事物進行管理
讀書那會，每到寒暑假，我們總會制定詳細的計劃：早上7點起床，8點開始學習……
然而，一個假期下來，能按時間表完成的天數寥寥無幾。
大家都常說“計劃趕不上變化”，那么，我們為什么還那么熱衷于制定計劃呢？
書中說道：“人們之所以要做計劃，就是為了顯示自己能掌控事態。”
這一點在《效率腦科學》一書中也作了說明：大腦把不確定看作是一種威脅。
但是，面對變化，只有復雜的規劃是否可行？
書中舉了一個例子：曾有一個國際出版集團，在規劃上的花銷高達50英鎊，歷時整整六個月，換來的結果卻是：“連一行代碼都沒寫出來”。
由此，作者告訴我們：在陌生的環境中，遠景規劃實屬浪費時間，我們應該學會對未知事物進行管理。
對此，書中提出了“極限管理”的概念，它強調對可預見的范圍作規劃，也就是及時規劃。而不是耗費數日對未來的細枝末節作復雜的規劃。
這就意味著我們不僅要確立目標，更重要的是時常審視它，一旦變化發生，我們需要馬上調整，以適應實際情況。
因此，面對不確定性，要避免規劃陷阱，懂得適時改變路線。
三、直覺何時都靠譜嗎？學會繪制地圖
前面我們提到，直覺判斷在熟悉的環境中能幫助我們作出快速的決策。但是，基于經驗的直覺也有失靈的時候。
安東尼·費雪曾是一名飛行員，后來，他辭職回到英格蘭，嘗試振興家族農場，而他真的做到了，通過大規模飼養家禽，他成立了巴克斯泰德雞肉公司。
在面臨第二個食品加工行業項目時，費雪依據雞肉加工公司的成功經驗，試圖對海龜進行密集飼養，力求打造新品種肉類。
然而，這一次，費雪為此賠上了全部身家。“原因是不斷壯大的環保運動擊垮了這家公司”。
可見，直覺推理雖然十分靈敏，卻存在局限性，它只能幫助我們在“家附近”做決策。一旦離開了“舒適區”，基于經驗的直覺判斷就幫不上什么忙了。
對此，作者認為，在面對“離鄉背井”的情況，我們需要學會為陌生環境繪制地圖，此為“決策藝術的核心”。
在不了解地形的情況下，必須具備迅速學習的能力，才能化陌生為熟悉。不僅如此，我們也要著重構建關系，創造價值，優先處理最困難的任務。
寫在最后：
在《阿甘正傳》中，有一句經典的臺詞：“生活，就像一盒巧克力，你永遠不知道下一塊是什么。”
面對變化莫測的狀況，提升決策思維才是正道。
如果你想在關鍵時刻做對選擇，翻開《決策，好與壞》這本書，它將帶你充分領悟決策的藝術！
