實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義經(jīng)濟(jì)體，任重而道遠(yuǎn)。給閩惠融商城手機(jī)APP和手機(jī)權(quán)證APP，列舉的25個(gè)清單:閩惠融項(xiàng)目已走過第二階段，點(diǎn)點(diǎn)滴滴皆在心中，坎坎坷坷皆在腳下。
第一階段:項(xiàng)目策劃準(zhǔn)備
1. 商業(yè)模式的打磨；
提煉“消費(fèi)者升級(jí)消費(fèi)商，消費(fèi)分紅商業(yè)大系統(tǒng)”概念，打造稀缺性與唯一性，設(shè)計(jì)“平臺(tái)+合伙人”的商業(yè)模式
2. 一個(gè)吸金的故事；
使用美式股權(quán)方式，香港藍(lán)紅籌股概念，架構(gòu)億步權(quán)證APP，通過股權(quán)模型釋放6000萬股，完成A輪融資；
3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與閩惠融的優(yōu)勢(shì)分析；
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頂層架構(gòu)從商業(yè)模式開始設(shè)計(jì)，而閩惠融從資本上市開始布局，謀劃，執(zhí)行，落地
4. 架構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；
銀信聯(lián)集團(tuán)技術(shù)支持與輔導(dǎo)，紅砂企業(yè)家人脈資源共享，廣東人人行策劃落地執(zhí)行；
5. 有限公司與股份公司頂層設(shè)計(jì)；
所有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共同擁有股份公司原始股；平臺(tái)的商家，會(huì)員，創(chuàng)客，分公司代理，共享原始股共享財(cái)富；
6. 閩惠融項(xiàng)目精準(zhǔn)人群猜想與驗(yàn)證；
精準(zhǔn)商家人群:認(rèn)可“平臺(tái)+合伙人”模式，營業(yè)額下降或穩(wěn)定不前，大型商超，便利店，房產(chǎn)，車行等
精準(zhǔn)消費(fèi)者人群:相信通過消費(fèi)獲取企業(yè)盈利分配，參與享受過消費(fèi)分紅福利，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)多次消費(fèi)的消費(fèi)者等
精準(zhǔn)的創(chuàng)客人群:渴望通過平臺(tái)創(chuàng)富的投機(jī)者；渴望通過平臺(tái)學(xué)習(xí)提升的學(xué)習(xí)者；渴望通過平臺(tái)創(chuàng)業(yè)致富的創(chuàng)業(yè)者；
7. 借力商會(huì)/協(xié)會(huì)/宗親會(huì)影響力構(gòu)建品牌；
借力閩商文化凝聚閩商力量，借力閩商商會(huì)/協(xié)會(huì)/宗親會(huì)傳播品牌；
8. 在圈內(nèi)有效地社交
在各地創(chuàng)業(yè)圈有效的社交，讓項(xiàng)目運(yùn)營是事半功倍；
第二階段:產(chǎn)品開發(fā)與公司建立；
9. 組建一家有限公司與股份的公司
10. 善用律師
11. 董事會(huì)和顧問團(tuán)
12. 建立財(cái)務(wù)體系
13. 建立和管理信用檔案
14. 開對(duì)公賬戶
15. 選擇技術(shù)平臺(tái)/供應(yīng)商/戰(zhàn)略合作伙伴等
16. 用分析工具度量項(xiàng)目可行性
17. 裂變團(tuán)隊(duì)
18. 建立股權(quán)激勵(lì)體系
第三階段:資本進(jìn)入；
