當(dāng)世界的年輪以曾經(jīng)發(fā)展速度的百倍甚至千倍開始運轉(zhuǎn)，人們唯一能確定的就是：我們活在一個加速不確定的世界里。我們引以為豪的工作有可能因為行業(yè)的瓶頸而在一夜之間轉(zhuǎn)變軌跡，我們以為至親至愛的人也有可能在瞬間離我們而去，往大的方面說，創(chuàng)新與顛覆，解構(gòu)與重建，所有的邊界都在不確定中發(fā)生改變。那么，身處其中的我們，究竟該如何面對這個充滿不確定的世界呢？
一生專注于研究運氣、不確定性、概率和知識的風(fēng)險管理理論學(xué)者納西姆·尼古拉斯·塔勒布，先后寫出《黑天鵝》和《反脆弱》兩大暢銷書。在《黑天鵝》這一著作中，作者為我們詳細(xì)介紹了世界的不確定性產(chǎn)生的主要原因，作者用黑天鵝來比喻我們生活中發(fā)生的小概率事件，無法預(yù)測，但是影響巨大。同時作者也重點闡述了為什么人們總是難以發(fā)現(xiàn)“黑天鵝”。
如果你剛好是一位時間比較有限的人，那么建議你可以從《反脆弱》這本書開始讀，它向讀者詳細(xì)介紹了人類在擁有對于世界不確定性的人之下，如何更好地規(guī)避風(fēng)險和從中獲益的簡短方法論。也就是說它會直接告訴你面對這個充滿不確定的世界，我們應(yīng)該如何生存。
記得陳春花教授在其公眾號《春暖花開》中也提到過這個“不確定性”。中國的零售行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的變革，誰也不知道明天即將發(fā)生什么，身處其中的我們究竟會受到什么影響。但我們唯一可以確認(rèn)的是，人們必須更加開放心態(tài)，隨時準(zhǔn)備擁抱變化。在行業(yè)里，我們必須更善于觀察、更善于學(xué)習(xí)，更善于創(chuàng)新。但在一切巨變面前，人類都是脆弱的。怎么辦？這就必須要認(rèn)真聽聽塔勒布在《反脆弱》中的觀點——脆弱的反義詞不是堅強(qiáng)，而是反脆弱。只有構(gòu)建起屬于自己的“反脆弱”機(jī)制，我們才能更好地活在這個不確定的時代。
尼采說，一切殺不死我的，都將令我強(qiáng)大。生活中人們常常陷入一個誤區(qū)，面對意外我們總是充滿惰性。我們總認(rèn)為意外無可避免，而當(dāng)意外發(fā)生時，我們只能默默承受。但作者塔勒布告訴我們，在你采取任何行動之前，請先做這么一件事：承認(rèn)這個世界意外的必然性。然后再開始主動設(shè)計我們的生活模式。
意外之外總有更意外的事發(fā)生。要構(gòu)建起“反脆弱”的機(jī)制，另一個要點在于理解反脆弱的核心理念是“非線性”。所謂的非線性，是指反應(yīng)結(jié)果不是按比例，等距離的直線分布效應(yīng)，相反，他的結(jié)果往往是無法直接估計的。借助這種非線性導(dǎo)致的不對稱性原理，可以對抗各種的不確定性。簡單講，就是我們在意外和不確定性發(fā)生之前，用很低的成本購買一個意外發(fā)生后獲得很大的收益選擇權(quán)，這個時候我們就有了反脆弱性。各種各樣的保險，就是來自于這一原理。
那么理解了這一概念，生活中我們應(yīng)該如何構(gòu)建起自己的“反脆弱”系統(tǒng)。塔勒布在書中為我們介紹了三個步驟：
]第一，減少不利因素來降低脆弱性。即降低自己暴露在致命危險中的概率。如我們堅持健身避免生病的概率，如我們不頻繁變動工作換取更為穩(wěn)定的生活收入等等。
第二，利用杠鈴策略增強(qiáng)反脆弱性。杠鈴策略是指我們必須重視極好和極壞的兩邊極端情況，而中間的中庸情況則是要規(guī)避的。操作起來就是把90%的資源投入到最安全的領(lǐng)域，而把10%的資源投入到那些損失可能很低，但帶來的收益卻有巨大不對稱性的事件中，提升我們的應(yīng)對能力。
第三，主動理性試錯。當(dāng)你想做一件事時，不要妄想一步到位，而要在成本可控的范圍內(nèi)，用最小試錯的方式不斷增加自己在不確定事件發(fā)生時獲益的概率。舉個在我們廣告行業(yè)經(jīng)常會碰到的一個例子，你要開一家廣告公司，先別急著投入，購買設(shè)備或是馬上開始招人，我們應(yīng)該嘗試著接一個較小的單子，然后找有機(jī)會合作的人一起合作，看看發(fā)展的結(jié)果，而后不斷從中吸收經(jīng)驗或教訓(xùn)，一步一步走入正軌。人們常說“一口吃不成胖子”，這其中就蘊含著我們?nèi)绻麤]有做好準(zhǔn)備，我們的身體將無法承擔(dān)瞬間增加的體重帶來的負(fù)荷與壓力。
套用書中一句話：要么是貴族，要么是冒險家，絕不要做中產(chǎn)階級。當(dāng)我們在生活中也碰到不確定性時，不放試著用上文中提到的三個步驟，減少不利因素，采用杠鈴策略，主動理性試錯，為自己贏取更多的反脆弱性。
