如何規劃三件要事，這本身就是一件很重要的事。
過去的90天，盡管沒有都在做所謂的三件要事打卡，基本上沒有間斷，但說老實話，如何選擇三件要事？要事的判斷標準如何？這些問題至少在我現在看來，還無法直接說出一個明確和具體的答案。
在我看來，會有兩種不同的思路，
一種是通盤考慮，不管是工作生活還是家庭事業，一天當中拉通了排序，重要性程度最高的三件事；比如，上午開會、學習或者聚餐，下午出差要做三個小車的車，晚上要完成一個什么報告等等；
第二種，則是在常規活動之外，對自己現階段的戰略規劃和人生發展最要緊的事情。比如要讀書10分鐘，走路1w步，背單詞50個等。
兩個方式，在我所踐行的群里都有，基本各站一半吧。我自己更接近第一種方式確定三件要事。
橙子成長聯盟改版之后，真的蠻好用。它對三件事的定義是：
思考清楚今天要做的事情之后，選出“最重要（也可以說最有價值）”的事，最多三件，最核心是選擇哪些事對于你來說處于“高價值區”；
一天做完時間低價值的事，都不如完成一件高價值的事；
三件事的設定標準是：①想想每件事是否與人生目標相關；②每件事的完成標準是什么；③每件事的標準是否清晰具體。
所以，三件事的核心在于“增值”。是否增值，一是看是否有利于實現或者逼近人生的目標和戰略；二是看這種作用的相對重要程度。
根據這種標準，我想，把常規的例行公事的事項作為三件事是不合適的，比如吃飯、喝水、上班，等等；把緊急但純屬完成任務、應急的或者交差性的事項作為三件事也是不可取的。
基于上述認識，我提出三件要事的幾個標準：
1、要事具有“增值性”。事情本身是“增值”——產生或創造新價值，增加和促進既有的價值。由此，學習、鍛煉以及對家人的投資等，都可以成為要事；
2、要事具有“相對性”。眾多可以增值的事件中，需要根據重要性程度排序，選擇相對更要重，更能增值的事項作為三件事；
3、要事具有“挑戰性”。要事的標準是重要性而非緊迫性，這一點很重要。緊迫的事情，不管重不重要，大家都會做，因為已成燃眉之急，不做也會有人催，甚至丟掉飯碗；但對于不緊急但很重要的事情，則容易拖沓，因為重要的事情往往有一定挑戰，需要走出“舒適區”，加上心里想著還有時間，難免產生畏難情緒。我想，三件要事的核心恰在于通過這種儀式感推動自己走出“舒適區”、走進“挑戰區”去主動做這些“讓人頭疼”的事。
4、要事具有“時效性”。要事需要與某一階段的任務和目標鎖定，基于當前一段時間設定目標來評判事情的重要程度。比如，近期身體發出預警，將保健和恢復作為重要目標，那么，每天的健身計劃應當首當其沖作為三件要事。
概括起來，要事需要“專注力”。
判斷一件事是否重要，有個簡單的標準——是否需要專注。如果事情本身很簡單，不需要專注，甚至一做起來都容易上癮，欲罷不能，就不宜作為要事。說直白點，要事一定是自己內心不想做（往往是事情本身有一定難度，需要意志力才能堅持）但又得逼著自己去做的。我們都有這種感受，比如寫作這件事，除非經過刻意練習，很少有人能夠很愉快的做1-2個小時，寫幾千的文字，往往是下了很大的決心做下來，打開電腦，打開文檔，才寫了兩行字，就想到要去上廁所，或者喝杯水。為什么？潛意識里排斥做這件痛苦的事。所以，我們需要意志力，需要提前做好規劃——打卡、在朋友圈承諾形成外部壓力，更需要清楚番茄工作鐘……終止，是需要逼著自己在一段時間內高度專注，否則難以完成既定目標任務。這就是我所認定的要事標準。
需要注意的是，同樣做一件事，從不同的角度看，或者持不太的態度去做，這件事情也將發生質的變化，從常規的事務性工作，變成“要事”。比如，明天我將有幸聽到一場很精彩高端的講座，關于宏觀經濟的分享。按照之前的習慣，會將其放入三件要事中，通常的表述是：聽講座，或者聽某某專家報告。請注意，這就是一件事務，那么，這件事重要嗎？還真不好說。這件事有挑戰性嗎？似乎也談不上吧。如果我換個表述的方式——聆聽某教授講座，增進對宏觀經走勢的理解和把握。盡管說的還是一回事，但增加了對自己的期望和要求，增加了對結果的描述，實際上是設定了一個對于人生目標有價值的目標，賦予了“聽報告”這件事情以重要意義；同時也增加事情本身的挑戰性，如果不認真聽、認真思考，這個目標就難以完成。
