沒有詆毀，更不會美化。只想告訴你，真實的富士康。
汶川地震帶來的震動在忙碌的工作中被沖淡。
日光燈明晃晃；產(chǎn)線傳送帶勻速滾動，作業(yè)員們熟練快速地組裝；工程師們或巡視產(chǎn)線，或分析不良；品保人員也一刻不放松地檢驗成品半成品；而成品倉則是忙碌地打包安排出貨。
總之，一切回歸忙碌。
但慢慢地，大家發(fā)覺了潛移默化的變化:加班少了。
以前下班后不離開繼續(xù)加班很正常。加班結(jié)束再打下班卡，直接算作加班。
但現(xiàn)在，有了新規(guī)定:加班管控。加班前要申請。而且部門內(nèi)每天加班名額有限制。申請到名額才算加班。沒有申請到，即使下班后繼續(xù)工作，也不可以算做加班，只能是義務工作。
以前訂單量大，產(chǎn)線24小時不停，主管們鼓勵加班，歡迎加班，現(xiàn)在不再鼓勵，嚴格控制加班申請。
加班管控持續(xù)了兩個月，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線已不再忙碌紅火，呈現(xiàn)了蕭條狀態(tài)。
產(chǎn)線上本來只有摩托羅拉的兩個機型，都是普通按鍵手機。屏幕小小的，很多按鍵。本身手機售價不高，員工內(nèi)部價100塊，而且是工業(yè)包裝，出貨到客戶端還要繼續(xù)進行彩盒包裝。可以想見，這兩部手機的利潤不會高。
但在2008年下半年，這兩部手機結(jié)束了訂單。大家都閑了下來。
做什么？大家都很茫然。
我也失落。2007年底入職的時候我們這個產(chǎn)品處效益是最好的。現(xiàn)在居然產(chǎn)線都停了，車間靜悄悄一片。辦公區(qū)也少有走動，有的同事閑到看課件修學分。
蕭條得讓人難過。
入職時人人羨慕MCM產(chǎn)品處，僅僅四個月時間，已時過境遷。手機更新?lián)Q代快，智能手機已經(jīng)開始搶先市場。
出路在哪里呢？
