這一節課讓我明白，談到「流量」議題，第一個問題不是：如何獲得流量？而是，審視自己是否有『流量主權』。
這就像鴉片戰爭后，中國淪為半殖民地半封建社會的狀態，這個時候是沒有主權可言的，更不要說在沒有「主權」的前提下發展經濟。在沒有主權的時候，主要矛盾在獲得主權上，只有獲得主權和獨立，才有后續的經濟發展可言。對照中國發展史其實是1949年和1978年兩個節點。借此也可以看到，這是一個漫長、艱辛、艱難的過程。
「主權」是做一切事情的基礎。獲得主權是一個漫長的系統構建的過程，喪失主權是輕而易舉的。
華杉老師講道：“要重建流量主權，首先就要我們改變財務的思維，就是不要投入產出比的思維。只要是人人都算得出來的，那肯定就是卡著你的脖子，到你沒利潤為止。他說，現在你說不清投入產出比，那財務部都不批預算給你，這個問題就大了，這就是公司的官僚化。哪個老板在他創業的時候知道投入產出比？如果都能知道的話，那所有的項目可行性報告都成了事實了。營銷是基于預期的投資，投資就是風險，投資的決策完全是靠個人的智慧。至于技術，那是大家都有的基礎資源。所以凡是投入產出可控、可計算的，就是全國人民都有的技能，你就一點優勢都沒有。作為一個經營者，一定要把風險擔過來，因為利潤和風險是一個硬幣的兩面，當你不要風險，你也就走向了死亡。”
華杉老師這段解讀給我帶來很深刻的啟發，讓我看見了「營銷」和『重建主權』的關鍵。
營銷說白了就是花錢，每個人都會花錢，但不同的點在于：如何把花出去錢變成投資。把花出去的錢變成「投資」的關鍵不在于花錢技術，而是投資決策背后的智慧。
首先第一個智慧是要認識到『營銷是基于預期的投資』，也就是說「花錢」是一個投資的行為，「花錢」這件事有風險，且是兩面的。一面是風險，另一面是收益。想要獲得利潤不是靠不花錢或省錢，而是靠會花錢，把花出去的錢變成投資，儲蓄起來，通過時間的積累既能獲得收益，存久了還能貼現，這是華杉老師在前面「品牌資產」部分講的理念。
這里最重要的是要認識到「風險」是一個事實，凡事皆有風險。這是華杉老師前文講到：“風險本身就是人生的一部分，這是現實，這是人生，而消費者懂得這個道理。”
我在這里意識到，其實自己過去并不懂得這個道理，所有行為都在無意識地規避「風險」，也就是選擇“確定性的”、“可預測的”、“看得見”的選項，通過這樣的行為選擇規避『風險』。這既讓我想到，人性是厭惡風險的，追求確定性的；又也讓我明白，只有接受并正視『風險』是客觀存在的，才能降低『風險』。因為，選擇“確定性”選項的背后意味著：人人都看得見、算得出，是人多的、擁擠的、內卷的地方，同時也會被卡脖子，這是「主權喪失」的表現。
關于「主權」議題，無論是企業還是個人，這個道理都是通用的：發展的前提是獲得主權。
