極端所有權:美軍特種部隊指揮官的領導方法

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這是萬維鋼《精英日課》的一篇有關領導力的文章,我摘要解讀一下。

曾經擔任過美國海軍海豹突擊隊(SEALs)指揮官的杰克·威林克(Jocko Willink),在海豹突擊隊服役二十年,參與過伊拉克戰爭,回來以后負責西海岸所有海豹突擊隊隊員的訓練,退伍以后跟人合開了一家咨詢公司,專門向商界傳授軍隊的領導力和管理經驗。2015年,威林克出了一本書,《極端所有權》,這本書曾經在紐約時報暢銷書排行榜名列第一。

威林克在書中主要說了他在海豹突擊隊的領導三個方法。

首先是自律

一個人真的上過戰場,見過血,面對過真正的敵人,自己一個錯誤決定就可能導致戰友犧牲 —— 這樣的人,是一種什么氣質呢?威林克總覺得世界上的某個地方有個敵人,一手拿著沖鋒槍一手拿著手榴彈,等著跟他交鋒。他已經不在軍隊,將來不會再上戰場了,但是他總覺得有一天還會面對敵人。每天早上一睡醒,他就問自己,我現在做什么,才能為那個時刻做好準備?所以他仍然保持在每天早晨4:45就起床。 威林克這個精神,感染了很多美國人。現在Twitter上就有人組成了一個“4:45起床俱樂部”!早起也是自律的體現。威林克的座右銘是“自律 = 自由” —— 你為了獲得真正的自由,就非得給自己設定一些限制。所謂“真正的自由”,也就是財務自由、時間自由、免于疾病和貧困的自由,為了達到這樣的目標你必須自律才行,而如果你是個特別自律的人,每天面對各種限制,有各種固定流程,你每時每刻都知道自己應該干什么,你反而獲得了一種自主的感覺。

第二是極端的所有權

海豹突擊隊重大行動之前,負責整個海豹突擊隊的海軍準將會召集所有分隊指揮官開一個會。這個會議最大的議題就是準將要聽取各分隊的反饋。準將一個一個地問各個分隊指揮官,指揮官們就抓住這個機會趕緊向上級提要求。有的指揮官說我們跟直升機的合練還不夠,請求多派幾個直升機。有的指揮官說我們配發的靴子適合炎熱天氣,這次任務估計天氣比較冷,希望能發新靴子。有的指揮官說我們在沙漠行軍,士兵跟外界失去聯絡很難受,最好能給WiFi信號。準將一一答應了這些要求。威林克引以為榮的一個時刻,是準將問到他這里,他的回答是:“我們很好,長官。” 他沒有提任何要求。威林克說,這個邏輯是這樣的。我對我的世界,有極端的所有權。如果我的隊伍有問題,我自己就會解決,我不會等到這個時候向上級抱怨。反過來說,如果哪一天我真的跟上級說,“老板,我需要這個” —— 那我馬上就能得到我需要的,因為上級明白,凡是我提出的要求,一定是我真的需要。 威林克說,人們總愛抱怨上級沒有給自己足夠的支持,其實那根本就是你自己的錯誤。你沒有好好教育你的上級,你沒有正確影響你的上級,你沒有讓他理解你為什么需要這個支持。自己必須負責任,這就是極端的所有權。

第三是謙卑與領導力

怎樣才是一個好的指揮官?威林克首先想到的是“謙卑”。威林克回到本土負責整個西海岸海豹突擊隊的訓練,他故意用超高難度的環境和任務壓迫部隊,一直到把所有隊伍都壓垮為止 —— 其中一項重點考察就是看各個小隊的指揮官怎么反應,不行的就淘汰。 威林克發現,最后被淘汰的指揮官,幾乎沒有人是因為軍事技術或者體能不行,而都是領導力不行。其中最缺乏的一個素質,就是謙卑。 這里“謙卑”對應的英文是 humility 和 humble,并不是說對領導畢恭畢敬的意思,而是你這個人聽得進去別人的話,有開放的頭腦,能時刻學習。訓練任務時故意讓所有隊伍都失敗。有謙卑素質的指揮官回來,首先把責任歸于自己。是我沒控制好,我輸了,咱們能不能復盤一下,看看我哪個地方做的不對。然后你給他指出不足,他馬上記在筆記本上。而對比之下,傲慢自大的指揮官回來先指責別人,反正自己沒錯,他好像什么都知道 —— 其實他連誠實的自我評估都做不到。那威林克是怎么自我評估的呢?這個方法我在別的地方也看到過,非常值得借鑒 —— 那就是你要以一個第三人稱的視角,旁觀自己。你正在做這件事,但是你能夠時不時的跳出自己的身體,去觀察你自己:我是不是生氣了?我是不是太感情用事了?我是不是反應過度了?這個其實就有點像咱們中國人說的“當局者迷旁觀者清”,這等于是自己給自己提供即時反饋。做到這一點非常困難,這要求你在即使投入全部身心的情況下,仍然能在心里保持一個冷靜的聲音,給自己提個醒。我看這大概就是“謙卑”的最高境界。威林克不抽煙不喝酒,連咖啡都不喝,唯一的嗜好是偶爾喝點茶。他在軍中養成的習慣,做事永遠有個備用方案,永遠保持可靠性。威林克平時愛讀一些非常黑暗的紀實作品,他說他越了解黑暗,就越對安定的日常生活充滿感恩之情。

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很多人一過五十歲就整天研究養生之道。像威林克這樣從戰場回來的人,到八十歲都不會跟你談什么養生之道。威林克身上有這么一種派頭,那大概是因為他永遠高看自己一眼。

戰爭能培養人。我們從一個經歷過戰斗,而且還是特種部隊指揮官的人身上,學到三條,一是管理好自己,唯自律者得自由;二是管理好上級,這是領導力的重要方面;三是管理好內心,用謙卑、開放、感恩和求諸于己的態度。

以上三點,我認為最重要的就是自律。卡爾維諾說過,“我對任何唾手可得、快速、出自本能、即興、含混的事物沒有信心。我相信緩慢、平和、細水流長的力量,踏實,冷靜。我不相信缺乏自律精神,不自我建設,不努力,可以得到個人或集體的解放。”

那么,怎么做到自律?首先是尊重事實,是自律的核心原則。而自律,是艱苦而復雜的工作,你需要擁有足夠的勇氣和判斷力。尊重事實,就意味著如實看待現實,杜絕虛假,因為虛假與事實完全對立。繪制人生地圖的艱難,不在于我們需要從頭開始,而是惟有不斷修訂,才能使地圖內容翔實和準確。

第二是專注。每個人的天性里都有懶惰,惰性無時不刻都存在。《自控力》書中也說道,“集中注意力,拒絕誘惑,控制沖動,克服拖延是非常普遍的人性挑戰。”

最后就是堅持。優秀的人是通過磨練意志,持續戰勝這些弱點,達到自己的目標。其實很多事情,真的輪不到拼天賦的地步,堅持和自律是最可貴的品質,但也是最難做到的。真正實現目標的方法,永遠只有持久的自律。自律的人,一生可以完成其他人幾輩子都做不到的事情,他們的生活高效、輕松、時刻充滿自信和掌控感。別人眼里的苦行僧,擁有的卻是人生終極的自由。

唯自律者得自由。

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