別樣的心態(tài)，別樣的選擇
“值得”與“不值得”，都是心的距離
世界著名指揮家倫納德.伯恩斯坦，年輕時(shí)向美國最有名的作曲家、音樂理論家柯普蘭學(xué)習(xí)作曲，附帶學(xué)習(xí)指揮技巧。可就在作曲方面的造詣爐火純青的時(shí)候，他的指揮才能被當(dāng)時(shí)紐約愛樂樂團(tuán)指揮發(fā)現(xiàn)，他被力薦擔(dān)任紐約愛樂樂團(tuán)常任指揮。結(jié)果，他一舉成名，在近30年的指揮生涯中，幾乎成了愛樂樂團(tuán)的名片。然而，他并不認(rèn)為自己非常成功，始終受著“我喜歡創(chuàng)作，卻在做指揮”矛盾的折磨。
從伯恩斯坦的事例可以看出，在人們的眼中，他是出色的，成功的；但在自己的眼里，他并不是成功的。因?yàn)樗拇蟀胼呑佣蓟钤诳鄲篮兔苤校踔磷詈筮€帶著深深的遺憾告別了人世。
這就給予我們一個(gè)深深的啟示：“值得”與“不值得”，距離有多遠(yuǎn)，就在于我們的內(nèi)心如何衡量。正如心理學(xué)中不值得定律所闡述的那樣，一個(gè)人如果在做一件自認(rèn)為不值得做的事情，即使成功，也不覺得有多大的成就感；如果在做自己認(rèn)為值得做的事情，則會認(rèn)為每一個(gè)進(jìn)展都很有意義。
如今，不少年輕人得到一份工作后，都渴望證實(shí)自己的優(yōu)秀，但因認(rèn)為簡單小事不值得做，從而失去了很多展示自己價(jià)值和走向成功的契機(jī)。
美國通用電氣公司前總裁杰克.韋爾奇曾說：一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單而堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會將之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。年輕人本來就心高氣盛，認(rèn)為自己一開始工作就應(yīng)該得到重用，就應(yīng)該得到豐厚的報(bào)酬，因此往往會對手頭上的瑣碎工作不滿，動不動就興起“拂袖而去”的念頭。一位先知者說過：“無知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的錯(cuò)誤，也是導(dǎo)致頻繁失敗的主要原因。”其實(shí)，小事也好，大事也好，都是我們內(nèi)心價(jià)值觀的一種判斷，我們不妨聽聽比爾.蓋茨的勸告：“年輕人，從小事做起吧，不要在日復(fù)一日的幻想中浪費(fèi)年華。”
還有，李嘉誠當(dāng)初為了開創(chuàng)自己的大事業(yè)，離開舅舅的鐘表公司獨(dú)自闖蕩。然而，他并不像如今很多年輕人那樣浮躁，而是從小事做起，在打工中循序漸進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地開創(chuàng)事業(yè)的新局面，終于，成就了一代富豪的龐大產(chǎn)業(yè)。
那么，究竟哪些事值得做呢？通常，這要取決于三個(gè)因素。
第一，價(jià)值觀。一般來說，只有符合我們價(jià)值觀的事，我們才會滿懷熱情去做。
第二，現(xiàn)實(shí)的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的。可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門經(jīng)理，你就不會這樣認(rèn)為了。
第三，個(gè)性和氣質(zhì)。比如，在企業(yè)中，讓成就欲較強(qiáng)的員工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的員工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的員工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的熱情。
明白了這個(gè)道理，做事或做選擇時(shí)，我們就會理性地對待內(nèi)心的“值得”與“不值得”。
