如果我們能夠在平靜和內省的修行中保持恒常的覺察，就算是在一般活動和干擾中，也能夠保持對智慧的認識。
摘自 陳春花《讓心淡然》
- 也許是智慧不夠，對此體會不深，還是來回放一下今天的另外一個收獲吧：
好的組織文化的五個要求
1、信任和授權。
有時候，我們不能與同事順暢的工作，是因為我們沒有給別人信任。
2、要鼓勵探索與寬容失敗的思維模式。
想擁有好的組織文化，幫助我們的員工，要形成包容人家犯錯誤的習慣。在組織文化中，如果你不包容錯誤，就沒有進步，因為世界變得越來越不確定了，你應該有包容試錯、犯錯的文化內涵，這樣團隊才可以順暢。——聯想到剛剛學習的“蟻群算法”中，必須要存在那些不斷試錯的個體才能不斷優化。。。
3、形成彼此之間溝通的習慣。
很多時候，誰的聲音大誰就可以說了算，誰的官大就應該聽誰的。。。要保障有效的溝通，就要讓不同的人發出聲音來，每個人可以做價值貢獻，團隊才會進步，要平等的給出話語權。
4、組織要搭建平臺，讓每個人都有機會。
每個人都不愿意成為普通成員，愿意成為重要成員，要給你的成員平臺和機會，我們要構建順暢的團隊時候，給每個人發揮的機會就很重要。組織要設計不同的平臺和機會給每個成員。——每個人在骨子里面都想成為王者，只要你給他機會。因此，要把每個人極大的力量釋放出來，然后組織把這種力量集合起來。
5、讓更多的人成為團隊的管理者。
需要人人可以成為領導者的角色設定，在團隊文化中，我們每一個團隊的領導者也要學會當一個被領導者。
《激活組織》
