01.期望和鼓勵
“我很看好你”、“我相信你能干得更出色”遠比批評和責罵更能激發員工的內心熱情。
02.信任
信任是一種有效的“零成本激勵”。“大膽去干，成績是你的，責任我來擔”，讓員工得到被尊重、被信任的滿足感。
03.認可
員工都喜歡被領導認為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。一句“干得不錯”，勝過十句批評。
04.真誠贊美
沃爾瑪創始人山姆?沃爾頓說：“支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。”
05.榮譽
任正非說：“儀式與勛章創造榮耀感，榮耀感可以激發出更大的責任感與使命感。”精神激勵和物質激勵同等重要。
06.樹立榜樣
下級學習的，永遠是上級的背影。古人云：“其身正，不令而行，身不正，雖令不從。”
07.授權
授權是一種高明的激勵術，會給下屬一種“被器重”的感覺，更能激發潛力。
08. 給予指導
對員工予以指導，一是助力員工成長，二是體現領導的胸懷。沒有任何員工喜歡追隨對自己的成長沒有任何幫助的領導。
09.角色轉換
這是一種參與式管理，比如讓員工主持會議、組織培訓、一天廠長等形式。既可以激勵員工，又可以甄別人才。
10.鼓勵創新
營造創新氛圍，對員工創新成果進行表彰，如以員工名字命名等，可以增強員工的創造性和凝聚力。
11.團建活動
經常舉辦一些團隊集體活動，如聚會、拓展、比賽、聯歡等，可以有效增強團隊精神，使團隊成員之間更加融洽和團結。
12.經營感情
管理的根本就是管住人心，管住人心的核心就是抓住人性。通過情感管理，“經營”員工心靈，“套牢”員工熱情。
想要看一個人是否會成功，就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優秀的領導者往往能夠知人善用，把人才的力量發揮到最大限度。
領導在管理團隊時也可以借助這一理念，或者主動學習更多的管理技能來提升自己能力。借此，推薦一款個人成長課程：合伙人、績效、薪酬、營銷、管理、SFK"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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