文 | 蘇客 ? ?編輯 | 白丁 ? 圖 | 蘇客簡易制作

一個億小目標出自《魯豫有約》王健林的話，原話是“先定一個小目標，比如整掙一個億。”

此話一出，立即火爆網絡，各種“小目標”體鋪天蓋地而來。

2016年12月14日，該詞入選《咬文嚼字》雜志社發布的“2016十大流行語”。

話又說話回來，如果你是王健林，你又會如何去實現自己的這個小目標呢？

一

首先，我們來回顧一下，在《魯豫有約》里王健林說的大目標是什么？

大目標是“要讓上海迪士尼20年盈不了利”。

而這個大目標也僅僅是為實現“國際萬達，百年企業”這個更大目標服務的一個階段性小目標而已。當把階段性小目標再具體化，就是一個個的小目標的分解化，比如“先賺一個億”。

是的，他有說這話的資本，所以他敢這么說，但這并不僅僅是一個商場大咖的豪言壯語，其實更多的是一種“贏”的結果思維。

認認真真的想一想，如果現在給你一個這樣的平臺，你現在是否也具備了這種贏的底氣呢？

二

按照王健林的思維導向進行推理，分析應該如何去實現這個小目標。

首先，先明確萬達集團目前主要分為商業地產類、高級酒店類、文化旅游類、連鎖百貨內、電子商務類的五大經營內容，要想實現一個億就必須進行合理的任務分配，五個版塊中，每個版塊要掙多少錢？

當明確好每個版塊的任務量的時候，也是非常籠統不清晰的，所以，我們還應該繼續劃分。

萬達集團的商業地產類下面又分有萬達廣場等商業圈，還有一些專門為萬達培養人才和發掘產業的機構和公司，例如：萬達學院、萬達商業管理公司、萬達商業規劃公司、萬達文化旅游規劃公司、萬達酒店設計研究院等等。這些里面，出了萬達廣場直接參與經濟輸出以外，其他大部分都是人才輸出，相應的任務又需要合理調整。

然后在高級酒店類、文化旅游類、連鎖百貨類這些占比量大經濟輸出項目，又分別實現多少份額，以及剛剛成立不久的電子商務類又會投資分紅多少，以此類推，大目標化小目標，小目標化為具體執行方案，一步一步地實現一個億小目標。

三

為什么說這是一種“贏”的結果思維呢？

通常情況下，每次當我們談及夢想這個空洞而又充滿激情的話題的時候，如果定下一個目標，我們先想的肯定是：就我現在這能力，能實現嗎；這事兒我能做的了嗎。

也就是我們最先看到的一定是困難，即從眼前看未來，看到的都是困難。

其實還有另一種思維，就是從未來看現在，看到的一定是方法，即肯定這事情能成，現在考慮的是，需要滿足什么樣的條件這是才能把這事兒辦成，看到的一定是方法。

口述不好理解，直接看圖：

當一件事情擺在你面前的時候，你應該怎么辦？

第一步：首先考慮的不是能不能實現，而是至少三個解決這個問題的方法，即滿足哪三個條件就可以解決問題達成目標。一個問題想出來三個解決方法其實并沒有多難，關鍵是得去想。

第二步：畫出一個思維導圖，在每一個方法后面想想，還需要滿足哪些條件就能讓這個條件完美實現，就是小小目標。

第三步：將小目標繼續拆分，制定方案。越往下分，目標就會越明朗，因為此時此刻，你只需要解決掉這些小問題就能實現一個大目標的跨越。

就比如說當你拿到一個活動任務的時候，如果你想的是“我從來都沒弄過活動怎么辦”那么肯定會一拖再拖，不但最后還得硬著頭皮上，還留下了一個“執行力差”的印象。

正確的想法一定是：你現在要辦一場活動，一場活動要分為哪些版塊，每個版塊又需要哪些內容來填充，每個內容又該如何來實現.....

你所面對的已經不再是一個籠統而又無解的問題，而是一條非常清晰的解決思路。因為現在你已經知道了，如果要辦好這件事，只需要做好這些就可以了。

同時，你也要相信，有這種思維的人，一定是全局掌控師，反之你就只能去負責某一小塊兒的內容了。

2017的小目標，應該去學著養成這種“贏”的思維模式，因為它可以幫助你逐步“贏”得人生。

是的，你可以說它很功利，看到的都是結果，一點兒也沒有注意過程的體驗。

但是，如果沒有一個好的結果，再好的過程又有屁用，頂多是無限遺憾中的一點小安慰而已。只會放在情懷里還不敢被輕易提及。高考就是一個活生生的例子。

只有當你擁有了一個不錯的結果之后，再去回憶過程的時候，才會覺得過程過的有意義；當你為了達成一件事情而全力以赴地努力過后，真的就是，哪怕輸了你也感覺自己是贏家。

但是如果從一開始就去享受過程了，一定也沒有什么好結果。

實現小目標，從培養結果思維開始。