今天早上突然意識到，自己最近的情緒控制很差，被候選人的變化給影響了，而這種情緒又被我傳染給公司的小伙伴了，導致大家都情緒低落，負能量滿滿。
這，肯定是不行的；這，絕對絕對錯了！
為什么會這樣？ 我想，其實還是幾個候選人的表現，跟我所持的價值觀發生了沖突，讓我非常不舒服，甚至是反感，從而讓我的情緒發生了波動。
回想起來，應該是從馬先生的單子開始的吧。馬某在跟客戶吳總談的過程，他所提的要求，他的計較，他的變化，他的關注點，其實都是跟我的價值觀相悖的，這也導致我竟然建議吳總放棄他，重新選人的做法，我很少有這樣的行為發生。
再其次是董博士的單子，從他的35萬要求，再到38.5萬的吸引力，再到他要求必須安排他老婆的工作，再到他拿了OFFER后，電話不接，微信不回，直至最后微信說放棄客戶的機會，因為港城是一個偏僻的小城市這一理由。對我來說，這些言行舉止，我恐怕終身都不會做出這些行為。
再到陳生的單子，要求月薪2萬，明顯超出客戶的預算，也似乎不太合理。沒想到客戶答應了，但他卻選擇了放棄，說什么績效考核是個坑， 周末單休不能照顧家庭，等等。 他最終選擇朋友推薦的，去常熟某外企上班，離家更遠，那個公司據我所知離職率一直居高不下。這個選擇，其實是再次跟我的價值觀發起了挑戰。
再有郭美女，一直想跳槽，客戶給到了她想要的薪資，還爭取了補貼，甚至按小時計算加班費。可她卻說對方理念不行，說現在公司各種好。可是為什么這么好，她卻一直在外面找工作呢？如此的口是心非，到底是何原因？?這樣的言行，也是在挑戰我的價值觀底限啊。 所以在同事跟我傾訴的時候，我不僅沒有幫到她，反而把我的情緒反饋給她，想想真是糟糕。
昨天，SUNNY在跟我總結說，她最近遇到的候選人都好難推進啊，也不知道到底哪里出錯了。我不知道如何回答她。
但是，我一直在思考這個問題。到底是我們哪里做錯了？我們的顧問方式方法出了問題了嗎？溝通出了問題了嗎？
其實，最近這幾年來，我也一直在思考，我們獵頭的意義到底何在？我們是在幫人找工作嗎？是在幫企業找人才嗎？我們幫企業招的人才，真的是人才嗎？誰在影響著我們的工作？誰帶給我們價值和意義？
今天，我想在此對自己，也對我同事小伙伴們說： 獵頭的真正意義，是幫客戶（企業）找到真正的人才，而這也才是獵頭的價值所在。
企業沒有辦法像獵頭顧問這樣專注在招聘上，專注在面試中，專注在人選篩選中。我們要為企業推薦匹配的人才，推薦更多匹配的人才，只有這樣，才能體現我們的價值和服務。
?為一個兩個不匹配的“人才”，為一個兩個有偏見的“人才”，為一個兩個有短視的“人才”，讓我們情緒失控，讓我們反思自己的失誤，其實是我們走偏了，只是那些“人才”并不是真正的人才而已。
畢竟，大千世界，更多的是蕓蕓眾生，真正的人才，確實是少數。?我們要找的，是那些少數的人才！這才是我們努力的方向。 一個不合適，再找；五個不合適，再找；十個不合適，再找。?總會有合適匹配的人才，可以推給我們的客戶。?正因為人才如此難得，這才有我們獵頭的生存空間啊。
除了堅持找更多的人以外，沒有其它更好的辦法。
不要用少數不是人才的“人才”，來影響我們的情緒，給自己造成負面的影響。
我們應該做的，就是忘掉他們，繼續在尋找人才的路上前行，才會贏來光明！
