今天看到一篇關于《加入創業公司的29條工作經驗之談》，看完后感覺身上的傷疤又疼了一次。結合《重新理解創業--易到創業總結》，我也來次正式的總結，給過去做個告別。

0 1 那一年的創業時光

2016年上半年，O2O大火的時候，當時有個伙伴預測兒童興趣教育在未來是趨勢，又受雷軍“風口上豬都能飛”的洗腦，于是找了之前做技術的同事，大家一拍即合，開干，也一頭涌入創業大潮，想嘗試做一頭能飛的豬。

于是1個月后，我們的產品設計原型就出來了，愿景是打造兒童興趣教育平臺，幫家長找到附件的好老師，為全職或兼職老師提供一個施展才華的平臺。其實就是滴滴+易道的模式套用在興趣教育上，家長端可以發單選老師，老師端可以接單上課，所謂的新瓶裝老酒。所有滴滴遇到的問題，比如如何規避用戶跑單（脫離平臺轉移到線下交易），比如安全問題，等等，我們都提前討論了解決方案。

除了戰略和產品，創業需要考慮的大小事太多太多了，需要像行政一樣，為團隊找集中辦公地方；需要具備hr的慧眼，去挑選靈活能干的小實習生；需要像財務一樣，對日常開銷的每一筆賬目做詳細的記錄，去分析不該花卻花了錢的地方；需要像商務一樣，挑選第三方服務供應商，去洽談對接簽合同；需要像業務一樣，去做路演的報名，準備路演材料，去宣講；需要像測試一樣，去幫助研發測試產品功能.....。那段時間挺苦逼的，但就像健身教練所說的，劇烈運動后的拉伸，讓身體感覺到疼痛的舒適感。

0 2 創業的經驗總結

關于決策：

快

MVP，快速迭代，創業初期拋棄完美主義精神，有些功能60分其實就可以給用戶先用著了，同步收集問題后再快速迭代；

慢

對于創業公司，即使做對100件事，但如果有1件事做錯了，就有可能失敗；因此適時的慢下來，做周全的考慮，切勿因小失大。如果待辦任務較多，也可以慢下來先清空歷史待辦，再開始新的任務。慢下來就有時間用數據說話，而不是拍腦袋。

取

每個創始人或產品經理的心里都有一張或大或小的地圖，地圖上會標記出我現在在哪，我的目的地在哪，我到達目的地的路線；也會把路線切分成幾個里程碑，每次前進多少步，路上可能會遇到哪些障礙，如何躲避或打敗障礙；

舍

產品經理最難的就是決定不做什么，同樣的作為創始團隊成員，面對擺在面前堆積如山的需求，不要做大而全的產品，更不要一口氣吃個胖子，一次只解決一類用戶的一個痛點，不要偏離自己的目標。

舉個案例：當時我們在做家長端線上約課時，因為擔心用戶轉為線下交易，臨上線前又加入了再約一次的功能。由于個人當時不懂MVP，又是個完美主義者，做了大而全的產品設計方案，也是導致產品失敗的原因之一。

關于團隊：

找人

找有共同價值觀且能力互補的人組合團隊。

找到技術過硬并能帶領大家綜合考慮并解決問題的技術帶頭人，如果是IT類產品，這個非常非常重要。我們當時雖然也找了技術負責人，但缺少架構和管理經驗，沒法把研發小伙伴帶動起來。

為了家庭和睦，盡量不要夫妻兩人一起創業。因為創業需要投入的精力實在太大了，需要溝通討論做決策的地方太多了，而且時間緊迫，工作上的吵吵鬧鬧還是不要影響到家庭為好。

找錢

聽說我們也要創業，身邊有個做小生意的老鐵就說要資助。但隨著產品研發的推進和路演，產品遲遲不能上線，不能上線就沒有流量，沒有流量就很難吸引到投資人，沒有資金進來團隊就很難繼續維持。整個就是一個惡性循環。但越是這樣，我們越不能輕易拿朋友的錢。我也不確定這個決策是否正確，創業本就是一次大冒險，而且當時連我自己都沒有多少勝算。

花錢

大部分創業者，前期都是自己投錢進去，所以錢一定要花在刀刃上。在花錢這件事上，我們就犯過好幾個錯，在創業前期我們就先成立了公司，注冊公司很簡單，找個中介3千多塊錢就能搞定，但是注冊公司后，就要有出納來打理公司日常結算，于是我們有每月500塊請了個兼職出納，在產品沒有上線前，我們就早早的買了第三方支付系統（其實是被對方套路了）。

全力以赴

如果決定創業，并且認定這個方向，那創始團隊核心創業就辭職出來，全力以赴的投入到創業項目里吧。我們當時產品和研發都是兼職，每周只有晚上和周六一天的溝通和研發時間；導致產品拖了近1年，遲遲無法上線。無形中消耗著大家的精力和希望。

關于個人：

洞察力

易到周航提到說，創業者要能看到機遇，也要能看穿本質。梁寧說要做解決用戶痛點或癢點的產品，這些都依賴對用戶和行業洞察。

我在16年的那次創業，選了從來沒有接觸過的教育行業，雖然聯合創始人有教育背景，但作為產品負責人的我，對行業和用戶了解都遠遠不夠。這也是導致創業失敗的原因之一。

行動力

光想不做就是空想，懶惰是人的天性，一定要克服，雖然這會讓人難受。還好我是個兔子型的人，這一點及格。

毅力

之前在TED演講中看到一份關于成功人士特征的調研，決定一個人成功的不是智商，而是毅力。創業是一場馬拉松，有勇氣參加的人不多，能堅持跑到最后的更少，能取得名次的更是少之又少。

主人翁

我們去看招聘產品經理的描述里，都會有這個要求，但實際上符合什么標準才算是有主人翁意識呢？比如：我住在自己的房子里，如果地上有個臟東西，我立馬會去清理干凈，不用誰來提醒我；我看到自己孩子某個行為不妥當，我立馬會想辦法去糾正她；我看到自己的產品被用戶吐槽了，我會著急的睡不著覺，想最優的方案來盡快解決用戶的問題。

大局觀

既然選了創業這條路，就不可能再像以前打工一樣，只是埋頭做領導安排下的事，多從宏觀的視角結合產品愿景和目標，全局的看待和解決問題，為產品制定可持續發展的規劃。

靈活，擁抱變化

互聯網思維里提到2點：用戶體驗+效率，市場瞬息萬變，特別是對于2C端的互聯網產品，及時響應用戶需求快速迭代產品，才有可能生存或快速增長。

0 3 關于創業后遺癥

創業改變的是一個人的心態，而且是不可逆的。

在17年創業宣告失敗后，我又加入一家處于快速發展期的公司。但是創業所修煉的責任心、主人翁意識、取舍、響應變化的能力已經像烙印一樣，影響著我的決策和潛意識。這些讓身邊同事感覺很有壓力。

之前還有朋友問，以后還會選擇創業嗎？不會輕易去嘗試互聯網了，畢竟空有熱情和毅力是遠遠不夠的，團隊、資源、時機都直接影響著創業的成敗。

關注公眾號【零點零壹】 ，在產品的路上 和玉米大人一起 每天進步一點點；