隨著互聯網行業不斷發展與變化，公司對產品經理的招聘要求也越來越高，近期看了BOSS直聘對pm招聘現象，發現這些不同城市不同公司的萬元產品經理的能力中都帶著“產品運營”關鍵詞。隨著pm能力要求的趨勢變化，本文對為什么要求產品經理懂產品運營話題做出見解。
一、對產品運營的思考
為了實現產品/業務的增長，做出的一系列的拉新、留存、變現手段叫做產品運營。
簡書上有一句關于互聯網高級運營的說法“要比產品懂產品”。多做幾年產品，我漸漸發現其實高級產品也是一樣的“要比運營懂運營”。運營技能本身就是產品崗位必不可缺的技能之一。
如果說產品是生孩子，那么運營就是養孩子。
產品的本質就是解決用戶的痛點，運營的本質就是通過各種手段把產品的價值傳遞給用戶；產品經理負責把產品做出來，運營負責推廣產品，如果這個產品不行，再優秀的運營也無法扭轉局面，反之如果運營策略上不行，再完美的產品沒有好的運營團隊，用戶也找不上門；再好的運營團隊使用一個邏輯混亂，功能不全的產品也無法運作。所以運營對于產品經理來說是非常重要的。
那么運營是重要的，產品經理也要懂運營，那么要懂到什么程度？
二、能力不同了解程度不同
不同級別的產品經理，所需要懂的運營程度是不同的。
1.初級產品經理：
該職位是沒有系統工作模式的，簡單的執行一些工作任務。如果說懂一些基本的運營知識并且工作內容會涉及，那可能你做運營工作，可以做。產品經理工作，好的，也可以做。介于兩者之間，優勢不能說沒有，但是如果都不精通，那也算不得太好的優勢。
2.中級產品經理：
懂得思考優化工作，有理有據工作，復合思維，中級產品經理需要有一定的產品工作經驗，履歷好的可能還會有自己的產品分析、設計方法論等。中級需要往高級去跨越，這時適當的產品運營經驗（了解運營思維、會做簡單的運營策劃）會給自己加分。并且跨越起來也是比較容易。
3.高級產品經理：
純粹自主工作，超前戰略眼光。如果是高級產品經理，那懂需要懂運營，而且運營會是高級產品經理繼續往上發展的必要條件。這個級別的產品經理懂運營。那可能就跨了更高一個層次了，了解運營思維、懂運營策劃、了解運營和產品/設計的關系。產品經理不需要完全勝任運營工作，但是至少產品規劃后的運營模式，一定要參與，并且可能會進行部分的執行。
總之，一名合格優秀的產品經理是一定需要懂運營的。產品經理是把產品創造出來，負責產品全生命周期管理，實現商業目標的人。產品經理職業定位就決定了它不僅只是把產品實現出來就可以，而是要實現業務結果。
要知道阿里巴巴能當上團隊領導的產品經理，都是具有運營思維的人，每次都能搶先一步及時發覺業務團隊的需求和痛點。騰訊為運營工作設置了專門的產品經理崗。一種叫產品經理（產品策劃）、一種叫產品經理（產品運營）。產品經理未來的職業晉升路線，最高職位就是COO（首席運營官）。作為一名產品經理，對自己要求越高，要往高級產品經理進階，就越需要具備全面的綜合技能。我們還有什么理由不學好運營呢？
三、總結
以上就是我對pm要懂運營的見解與心得，再總結下：
1.產品經理懂運營，可以提高運營效率，提高團隊配合的成果產出。
2.一個優秀的產品經理一定是用戶心理營銷專家，洞察用戶、市場需求去創造作品，為企業創造利潤，為用戶創造價值，實現自身價值。
3.任何行業，你想變得更強，對應的能力模型要求更高。
