技術(shù)顧問我從工作方式角度將他們分成兩種：
- 協(xié)助型技術(shù)顧問；
- 檢查型技術(shù)顧問；
協(xié)助型技術(shù)顧問：
協(xié)助型技術(shù)顧問可能會伴隨項目組較長一段時間(注意：他們不一定是項目組成員)。他們一般是在項目組關(guān)鍵時間段(如項目立項demo期或上線前期)暫時加入，以指導(dǎo)項目某些方面的推進或給出項目所遇到難題的合理建議。協(xié)助型技術(shù)顧問是用于幫助經(jīng)驗不足的項目組渡過關(guān)鍵時期的技術(shù)或業(yè)務(wù)大拿，當然也承擔(dān)項目組成員的技能培訓(xùn)的部分責(zé)任。
檢查型技術(shù)顧問：
相比于協(xié)助型技術(shù)顧問，檢查型技術(shù)顧問更多承擔(dān)的是QA的職責(zé)，而且他們表現(xiàn)的可能并不友好。他們的職責(zé)有：指出項目組工作不好的地方，并督促他們改進——壓測工具不完善、壓測覆蓋率低、壓測指標不合理、登錄服與邏輯服之間設(shè)計不合理等等。
騰訊在項目顧問和階段審核制度方面也是有比較完善的制度的，下面是關(guān)于騰訊顧問和審核制度的一點描述：
管理團隊希望給開發(fā)團隊足夠的自由度，完成自我表達。我們不想深度干預(yù)項目日常開發(fā)。然而，寬容不等于縱容，對于明顯有問題的項目，還是要有些方式，來提出意見，提升項目品質(zhì)。日常的Review提供了一個不錯的反饋渠道，但是這遠遠不夠。我們發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品在難度設(shè)置上不合理，有些產(chǎn)品整合后品質(zhì)不夠，有些產(chǎn)品有口碑風(fēng)險，這些問題，都有一個共性，就是只在產(chǎn)品開發(fā)的后期才會出現(xiàn)，早期的版本，因為完成度有限，并不會暴露問題。
現(xiàn)代游戲開發(fā)，過于流水線化，每個工序都切分細致，美術(shù)專心畫畫，程序?qū)Ｐ膶懝δ芎驼?，策劃專心設(shè)計玩法和系統(tǒng)，測試尋找功能Bug?？墒沁@個開發(fā)流程里面，并沒有玩家。很多時候，用普通玩家的視角，進行游戲測試，會發(fā)現(xiàn)大量問題，而這些問題，在基本的開發(fā)過程中，沒有人留意到。于是我們引入了各個節(jié)點的專家評測，更早、更全面反饋游戲中的問題。我們也引入了Master Review，在游戲上線前，集中召集相關(guān)人，用玩家的視角，來體驗游戲，看游戲的節(jié)奏，看游戲的問題，給予開發(fā)者深度的反饋。此時版本完成度較高，也更容易發(fā)現(xiàn)體驗的問題。
——https://mp.weixin.qq.com/s/egJlYY3KLBKHwzfcyhbTmA
上面主要是強調(diào)了審核制度，但其實技術(shù)顧問制度也相去不遠。技術(shù)顧問制度就是項目一些關(guān)鍵時間節(jié)點(如公測前一個月，上線前一個月)，項目組應(yīng)該增派在業(yè)務(wù)和技術(shù)都十分有資歷和經(jīng)驗的技術(shù)大牛坐鎮(zhèn)，平日就進行代碼走查和解答項目組內(nèi)一些大家拿捏不定的技術(shù)點的顧問責(zé)任。
技術(shù)顧問一般是適用于規(guī)模比較大的公司，復(fù)雜或難度比較高而且成員經(jīng)驗不足的項目，作為初創(chuàng)團隊或者開發(fā)團隊小的公司就用不上了。這個時候可以通過各方的途徑(如技術(shù)交流群或是成員中有認識的朋友)進行外在的技術(shù)溝通，借助外力來幫助自己的項目，吸收更多好的解決方案。
以下部分是我們項目關(guān)于技術(shù)顧問制度的實踐：
我們項目的大規(guī)模線上壓測版前期，公司為我們項目組增加了兩位技術(shù)顧問(一個常駐顧問，一個定期檢查顧問)，兩位顧問無論是通用組件的了解程度還是編碼經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和各類技術(shù)基礎(chǔ)技能知識方面都是高水準的。他們指導(dǎo)了項目組壓測工具的編寫；收集哪些壓測數(shù)據(jù)、如何收集；壓測數(shù)據(jù)如何分析等等線上壓測前必要的工作。
壓測所用工具是另一個同事來完成、優(yōu)化是我來做。但這些工作本質(zhì)上都是來源于他們的構(gòu)思和以往的經(jīng)驗。比如說通過日志打印命令耗時、打印redis、mysql耗時與具體操作，這些都是他們的主意。這些最底層的構(gòu)思也保證了這次壓測順利。一些優(yōu)化思路和連續(xù)不斷的指導(dǎo)，都使得項目組和我們個人得到長足的進步。
效率和經(jīng)驗在項目關(guān)鍵時期是非常非常重要的(其他時候，完全可以用時間戰(zhàn)術(shù)，用時間換效率)，但是關(guān)鍵時間段，時間根本不夠，也不敢冒險。所以技術(shù)顧問制度在這個時間段是很合適的。
技術(shù)顧問給項目組的另一個好處在于幫助項目組成員的成長，很多問題和這些問題的解決方式可能沒人告訴項目組成員，他們可能永遠都不知道。通過真實的線上實戰(zhàn)和指導(dǎo)，對項目組成員的提升是非常高效的。工作帶來的知識可比自己寫demo或瞎搗鼓更有用也更珍貴。
