? ? 一起踐行4D人生，讓自己先4D圓滿！再用圓滿的生命去影響生命！......任何事情，你堅持了就是神話，放棄了就是笑話。這個道理聽起來很簡單，但很多人卻做不到。不停的選擇，不停的放棄，回頭卻發現什么事都沒做好。堅持，一定能遇到更好的自己！早安
ORID工具簡介
知－客觀事實O：你學到了哪些內容？
感－本能反應R：這些內容給你內在帶來什么樣的本能的反應=情緒和感受？
悟－聯想啟發I：聯系你自己的經歷，以上OR內容對你的啟發有哪些？
行－決定行動D：為了自己更好的工作、學習、生活和成長，你馬上會去做的三個行動是什么？
《4D卓越團隊》第一章：哈勃望遠鏡事故ORID
知－客觀事實O：今天凌晨我閱讀了《4D卓越團隊》第一章哈勃望遠鏡事故。1990年哈勃太空望遠鏡發射不利，出現問題的根本原因居然是領導失職。整個項目耗時15年，耗資17億美元，成千上萬人為之付出了辛勤的勞動。艾倫將軍在報告中指出，承包商與NASA管理者之間的敵對情緒，導致他們在出現技術問題時，不愿意通知NASA，因為他們厭倦了指責。
感－本能反應R：我當時的感覺是震驚，完全驚呆，簡直不可思議。
悟－聯想啟發I：讓我聯想到3點:
1、使我想到，在我們的工作中，經常會出現這樣的場景，出現一個問題后，大家通常會先指責對方，再提出一些完全沒有實際的意義的建議，并且想方設法摘清自身的責任。
2、還有就是，在項目的溝通協作中，每個人都不能妄自尊大，因為上帝不喜歡自大狂。凡事都要實事求是，不能好大喜功。
3、任何一個負面危機中都有一顆正向的種子，團隊高管間不打破溝通的屏障，一切都無從談起。
行－決定行動D：我的決定有3個：
1、堅持跟4D習書幫社群小伙伴一起用ORID工具周習書，ORID日觀察，收集個人與團隊應用案例，提高覺察能力；
2、在生活中，學會理解家人，學會體諒父母的不易，愛人的付出，孩子的成長。
3、在團隊溝通方面，要基于信任，著眼大局，坦誠相見，實現共贏。
