能力的提升前提是意愿力，意愿力的前提是認(rèn)知。
能力提升的方法有很多種，讀書(shū)，培訓(xùn)，請(qǐng)教，練習(xí)等。
最有效的方法是，帶著真問(wèn)題，尋求解決方案，獨(dú)立承擔(dān)后果。
這種情境可以最大程度的激發(fā)個(gè)人潛能，最高效提升個(gè)人能力。
因?yàn)檫@種真問(wèn)題，真后果的情境，決策人要么生死攸關(guān)，要么利益相關(guān)。
由此可見(jiàn)，培養(yǎng)人提升能力的最好方法是:獨(dú)立負(fù)責(zé)新項(xiàng)目。
在企業(yè)面對(duì)新項(xiàng)目時(shí)，最好的方法是成立獨(dú)立小分隊(duì)，設(shè)置利益相關(guān)的制度，最終可能提升團(tuán)隊(duì)能力，打造新的組織能力，形成新的組織認(rèn)知。
