喧囂了將近兩天的微信小程序這會兒終于消停了；自媒體人也該冷靜冷靜了。
畢竟小程序?qū)τ谧悦襟w人充其量也只不過是一個內(nèi)容發(fā)布平臺，那些所謂的入口紅利幾乎就是扯淡，微信的體量和用戶使用習慣就是它的上限。好奇的話不妨看看峰少周一公文《關(guān)于微信小程序的前世今生，張小龍你錯了》。
所以我們還是回歸到自媒體的本身；也許Medium 流量增加300%卻大幅裁員你還覺得沒什么，偏安一隅的中國有其特色，但是新榜CEO徐達內(nèi)預(yù)預(yù)言的2017年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)迭代洗牌將更頻繁，這就給我們帶來了極大的緊迫性：
如果不想安樂死，我們就必須在這個后自媒體主義時代結(jié)束前找到自己的路在何方？
在這里峰少就不提那些2016年終盤點中出勤率極高的自媒體大咖，諸如：同道大叔（同道文化套現(xiàn)3億）、李叫獸（當上百度副總裁）和吳曉波（巴九靈估值20億），人家都已經(jīng)升職加薪迎娶白富美從此走向人生巔峰了。
不過看到了自媒體人光鮮亮麗的一面，我們還必須要正視自媒體人蓬頭垢面的大環(huán)境；我們不妨來復(fù)盤一下2016年最大的自媒體招標事件：
2016年上半年光速躥火的短視頻播主papi醬，在接觸羅輯思維之前就已經(jīng)被封為“2016第一網(wǎng)紅”；3月份接受羅輯思維真格基金等1200萬注資更是估值3個億；而且就在4月21號由羅輯思維一手炮制的“新媒體史上第一拍”也獲得了2200萬的天價貼片廣告，一時間自媒體人無出其右（就算是咪蒙也不行）。
但就在如此光鮮亮麗的外表之下，迎來的卻是網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的輿論質(zhì)疑，從羅輯思維的暗箱操作到阿里巴巴是幕后黑手（麗人麗妝、阿里拍賣，優(yōu)酷土豆投資的羅輯思維都有阿里巴巴背景），網(wǎng)友腦洞大開；以至于情急之下拍賣結(jié)束后，楊銘宣布將拍賣所有的凈收益捐贈給母校中央戲劇學院草草收場，而且風暴中心的papi醬一直都不在現(xiàn)場。
而且就在此時，劇情又出現(xiàn)了神轉(zhuǎn)折：羅輯思維和papi醬之間似乎出現(xiàn)了裂痕，直到7月23日脫不花出面宣布放棄papi醬，并宣稱投資papi醬是羅輯思維的恥辱……
個中是非以及真相我們自是無從得知，但是我們可以明確兩點：
第一、羅輯思維通過這一次“過河拆橋”事件終于清晰了自己的定位，而這之后就有了得到的大繁榮——邏輯思維找到了自己的未來出路：成為平臺、知識付費；
第二、papi醬具有超前思維和商業(yè)頭腦正在積極的謀求轉(zhuǎn)型，雖然經(jīng)歷了羅輯思維撤資的滑鐵盧事件，但是從papi醬7月21號在8大平臺同步直播同時在線觀看量達到2000萬以及12月出演積家奢侈腕表廣告可以看出，papi醬似乎找到了自己的第二春。
羅輯思維帶來的這一股“業(yè)火”已經(jīng)蔓延開來，不管是得到專欄的大行其道還是喜馬拉雅的亦步亦趨；似乎他們已經(jīng)給自媒體人找到了一條出路：通過知識付費平臺來兌現(xiàn)自己的內(nèi)容價值；于是李笑來、和菜頭、萬維鋼都來了，馬東的奇葩天團、最強大腦的燒腦天團，湖畔大學三板斧都已經(jīng)枕戈待旦。
可是寄希望于知識付費平臺終究有些虛妄，首先你必須是人格魅力體，還要自帶流量背書，這樣的內(nèi)容才有付費價值；它的門檻太高了；于是一部分內(nèi)容不具備直接變現(xiàn)價值以及那些暫時還不想過多涉及資本力量拔苗助長的自媒體就只能走papi醬的那條路：反復(fù)打磨自己，找到自己的最佳定位。
那么下面我們就通過新世相、深夜發(fā)媸和夢生工作室一起來看看他們是怎樣中找到自己的求生之路的：
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新世相：基于爆款事件打造IP衍生品
其實很多新世相的粉絲應(yīng)該和峰少一樣，都是在2016年7月8號新世相發(fā)出的公文《我買好了30張機票在機場等你：4小時候逃離北上廣》；在一片嘩然的質(zhì)疑和羨慕嫉妒恨之中，新世相完成了第一次的國民刷屏級事件。
而在此之后2016年11月15日新世相又推出了一篇公文《我準備了10000本書，丟在北上廣地鐵和你路過的地方|丟書大作戰(zhàn)》；同樣的這一次的#丟書大作戰(zhàn)# 在引起質(zhì)疑聲和效仿的同時，新世相又一次引爆了潮流。
而在2016年12月7日，新世相公文《我們花了3年時間，只是為了讓它在流行一次|青春版《紅樓夢》》；雖然這一次新世相與果麥文化聯(lián)合推出的“青春版《紅樓夢》沒有像#逃離北上廣#和#丟書大作戰(zhàn)#那樣成為國民營銷事件，但它也十分輕松的登上了話題榜；豆瓣網(wǎng)友甚至對這版紅樓夢發(fā)起了“一星運動”。
從“逃離北上廣”到“丟書大作戰(zhàn)”，以及最近一次的“青春版《紅樓夢》”事件，新世相策劃的內(nèi)容活動一次次登上社交媒體的話題榜，盡管存在一些質(zhì)疑其“鼓吹偽文藝”、“抄襲國外營銷事件”的非議，但新世相在內(nèi)容傳播領(lǐng)域的營銷能力的確值得關(guān)注。
雖然新世相把自己定位為一家“內(nèi)容公司”——探索可能出現(xiàn)的新的內(nèi)容生產(chǎn)模式和傳播方式的新內(nèi)容公司。
但在不少廣告營銷人眼中，新世相基于公眾號打造出來的“偽文藝”價值體系已經(jīng)超越一般的公眾號定位，反倒越來越像“一家活動營銷公司”，雖然新世相曾多次否定這一說法，強調(diào)自己“不為品牌做營銷策劃”，但它自己不就是品牌么！
而且有消息聲稱：明年，新世相計劃基于爆款事件打造IP，進軍綜藝和電影行業(yè)。
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徐老師：要做“時尚界的泥石流”
深夜發(fā)媸曾是個泛情感公眾號，運營者徐老師的 IP 形象是語言辛辣，擅長寫段子和“小黃文”。
2015 年年底，深夜發(fā)媸轉(zhuǎn)型成時尚美妝號，微信矩陣拓展到四個：
深夜發(fā)媸發(fā)布綜合時尚內(nèi)容、“深夜種草”主要介紹美妝護膚產(chǎn)品和時尚穿搭、“明星照妖鏡”主要側(cè)重明星八卦、最后徐老師的個人賬號“深夜徐老師”，更新穿搭內(nèi)容以及徐老師日常。
至于轉(zhuǎn)型的初衷，是因為徐老師想把自己變成一個時尚博主，想把深夜發(fā)媸打造成一個高門檻、具有延展性和大規(guī)模運營基礎(chǔ)的時尚美妝品牌；具有更強的商業(yè)變現(xiàn)屬性。
在商業(yè)化探索方面，深夜發(fā)媸在商業(yè)推廣、電商、推出聯(lián)名品牌領(lǐng)域都有嘗試，并且還在最近推出了自品牌 low fashion。
作為一個以“小黃文”起家的公眾號，深夜發(fā)媸轉(zhuǎn)型初期也曾一度陣痛——“瘋狂掉粉”幾十萬；但是經(jīng)過一年的努力，深夜發(fā)媸的微信矩陣現(xiàn)在將近有350萬粉絲，男女比例二八開；而且粉絲以大學生和初入職場者為主，由一線沿海城市逐漸向二、三線城市擴展。
由此看來，時尚博主徐老師的“low fashion”似乎已經(jīng)初具規(guī)模。
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宋小君：好故事是唯一通行貨幣
由宋小君聯(lián)合作家編劇戴日強、影視出版銷售策劃張軒洋共同創(chuàng)立的夢生工作室，同樣是基于宋小君的個人IP誕生的“超自媒體”。
夢生工作室正在嘗試區(qū)別于騰訊阿里、躍文集團之外的中小型IP孵化；并且通過文學IP的孵化單年營收超過千萬元：以《一男三女合租記》被改編成電視劇《深圳合租記》作為契機；宋小君的第三本書《玩命愛一個姑娘》是夢生工作室孵化出的第一部作品，初期通過微信公眾號進行傳播，累計產(chǎn)生20億次的閱讀分享，而后與典雅天地合作改編成話劇，目前已演出七八十場。
在此之外，夢生工作室還將《玩命愛一個姑娘》中多個故事的改編權(quán)簽約給影視公司；與萬達影業(yè)、黃渤工作室、華海時代等展開合作，有7個故事正在改編的過程中。
夢生工作室在進行IP孵化的過程中逐漸形成了一套可復(fù)制的內(nèi)容商業(yè)化模式：
由作家產(chǎn)出內(nèi)容，經(jīng)過包裝、推廣、營銷來打開影響力，形成IP。
而后與影視公司展開合作，夢生工作室作為版權(quán)方的同時，也有可能參與到劇本的改編中，并且作為出品方，出資占有一定比例的股份，共享收益。
作家本身在安心創(chuàng)作的同時也能得到自己的分成。
除了影視，IP雖然可以演變成話劇、漫畫、手游、創(chuàng)意周邊等形態(tài)；但產(chǎn)量是一個亟待突破的問題。
夢生工作室今年共推出將近20部作品，現(xiàn)有20位簽約作家，分別位于北京和東莞；其作品涵蓋都市愛情、懸疑推理、少女向、甚至同人等類型。
其實不管是新世相、深夜發(fā)媸還是夢生工作室，他們雖然有著不同的出路：新世相屬意打造爆款I(lǐng)P衍生業(yè)態(tài)、深夜發(fā)媸決心把自己轉(zhuǎn)型為時尚美妝品牌，夢生工作室也在復(fù)制自己的成功模式企圖打造IP孵化平臺。
但究其本質(zhì)，這三者都在基于自己的個人IP（自媒體）基礎(chǔ)試圖打造出一個“超自媒體”跨界平臺：從活動策劃到影視綜藝、從情感賬號到時尚博主，從個人IP到孵化平臺。
連新世相、深夜發(fā)媸、夢生工作室等自媒體“大咖”都已經(jīng)先知先覺了，那么微信至少還有2200多萬的公眾號以及其他平臺的自媒體又該怎么辦？我們又該如何找到自己的出路？
其實上文中以及給in給出了答案：我們要么向左，寄希望于內(nèi)容平臺變現(xiàn)；要么向右，積極謀求自身“跨界裂變”。
當然，這里的跨界裂變可不是隨隨便便就行的，我們必須基于自己的自媒體內(nèi)容定位和運營潛力從小見大延展出一套成功可規(guī)模化的成熟路徑；這樣才不會在2017年的自媒體大浪淘沙中死無葬身之地。
