PART 01??雙因素理論
????上世紀60年代，赫茲伯格提出“保健因素”和“激勵因素”的雙因素理論。當保健因素不足時，比如工作條件惡劣，員工就會產生不滿情緒，從而導致生產效率下降；當保健因素增多，員工不一定回增強滿足感，這是要想增強員工的滿足感，就必須要依靠激勵因素。
????因此要想帶出一個好的團隊，不能僅僅依靠保健因素，一定要依賴激勵因素，使員工對工作產生正面的情感。
PART 02??80、90后的動機
?????所有人的行為都是由動機決定的，而影響80、90后的動機有哪些呢？
????1、中國社會自90年代持續到現在得“斷裂式巨變”，是影響80、90動機的關鍵；
????2、各種結果能夠給予即時反饋；
PART 03??80、90后的管理思路
????第一、心態上，給任務的時候一定要明確。管理者要能夠清晰地提出問題，而不是大而化之地給員工一個工作方向。同時如果安排到探索性的工作，可以安排一個善于能夠指導的有經驗的中層，必要時給予幫助和輔導。
????第二、行動上，要善于定好小目標，要善于把大目標分解成中目標和小目標，把過程和評價周期階段化，幫助員工建立自信和能力，想玩游戲那樣搞工作管理和階段管理，充分調動年輕人的好勝心。
????第三、要及時給予年輕人即時反饋。一個階段完成后，必須要對員工該階段的工作有一個明確的評價，特別是80、90后的員工，要有即時性的反饋。
????第四、不要吝嗇鼓勵。當年輕人取得階段性的成果，一定要給予及時肯定，適當地給予表揚，尊重他們的要求。
PART 04??課后思考
????對于80后和90后，哪些因素已經從激勵因素變成了保健因素？
????對在改革開放時代成長起來的80后，和在互聯網時代成長起來的90后，工作的穩定、鐵飯碗以及長久性已經不是唯一的追求，更多的是看中公司價值觀，組織文化、團隊氛圍，以及員工的個性發展。如果公司的價值觀、組織文化和個人的價值相對立，那么員工就會快速離職，因為在這樣的環境中，員工會覺得工作是一種折磨，而如果員工和公司的文化非常契合，那么即時薪資不是最高的，員工也能夠穩定下來，充分發揮主觀能動性和個人價值，為公司創造業績。
????當員工的訴求被重視，個性被尊重，結果被肯定，那么員工自我成長的需求和愿望就被滿足，員工的動機得到了滿足，從而體現在行為上，最終呈現的結果就是工作效率的提升。
????最后引用寧向東老師的一句話就是，我們90后這代人聚在一起，憑的是共同的愛好和相互的點贊。
