熊太行 ?怎樣經營自己的微信朋友圈
不要再自己的微信朋友圈發泄負能量，不要扮演一個特別“喪 ”的角色。
作者熊太行作為別人朋友圈的讀者，希望看到什么內容？
1 這人最近在忙什么？——是否有可能合作
2 這人最近狀態怎么樣？——如果旺就走進，衰就遠離，需要幫助就伸把手。
3 這人有什么好玩的事情分享？
有趣的人或者有想法的人，本身朋友圈就是一個小媒體。
作者要展示自己，這條朋友圈狀態發出來，他描繪的是我的生活，代表的是我的氣質。但同時又要讓別人舒服，不會是淡出的炫耀，對別人冒犯。
心理學有一個小分支，健康心理學，致力于研究人們應該怎么保持健康。他們認為心理和社會會影響健康（身體和精神上穩定并充滿活力的狀態）。從健康心理學角度出發，有以下推薦：
1 永遠不要說自己不好的事
比如絕對不要說自己胖，丑，哪怕自嘲也盡量不要。即使發的圖片是個胖子，描繪的一定是跟健身，控制飲食和運動關聯。這點包括自己在別人帖子下的留言回復。
2 ?觀察你喜歡的人的朋友圈
如果發現某個朋友寫同一件事，見識上比你高明，態度上比你陽光，有更多贊，那就值得去學習和效仿。
說人情商低，大多是因為該人做事不得體，缺乏觀察別人，向別人學習和借鑒的能力。
社會上很多規則是約定俗成的，成年后沒人教你，必須通過經常比對行為，了解這些規范。
3 結交一些特別的好朋友
可以發一些分組朋友圈狀態給他們，有時遇到好文章或者提及某人，即可@好友。記得要騙死人，因為你在和對方分享感受。
4 顯示自己安排生活，管理時間的能力
天天曬吃喝玩樂會顯得玩物喪志，每天曬加班則令人生厭。最好就是“在什么山上唱什么歌”。工作的時候就要斗志滿滿，談及遠大未來。休息的時候，哪怕娛樂很無聊，也要珍惜休閑的時光。
如果工作的時候抱怨想睡覺，黃金周有抱怨人太擠，還不如回去加班。這會讓你的朋友圈看起來是一個生活不能自我管理的人。會被避而遠之。
5 我是一個什么什么樣的人
你一定有有點，要時時提醒新老朋友。新交個朋友會往下擼你的十條朋友圈，一定要有對自己的判斷和評價。
過去說明文總是：豬渾身是寶，肉可食，皮可制革，毛能做刷子。
自己要經常強調自己的特長，當然別太刻意。
比如：“自從拿了心理咨詢執照后，幫助了不少朋友。”
如果你什么都不會，什么都沒有，和人溝通都困難，公開場合講話會當場翻眼昏厥，別擔心，也有優點。
“我是一個好的傾聽者，而且嘴特別嚴。”（沒錯，跟別人說不了話。）
別小看這樣的標答，和你剛認識的朋友會迅速給你打一個標簽，他遇到問題和麻煩的時候，會把你當做這個領域的專家，至少你可以推薦專家。
所以要經常重復一點：“朋友，我身上有你要的能力和品質，來和我交朋友吧！”
6 暫時的逃離和傾訴
當你要發一些破壞性很強的負能量的時候，盡量選擇逃離你現在所處的環境，如果是工作壓力，就暫時離開辦公室。路上拍張風景，花草，健康減壓。
另外要吐槽，也可以和好朋友相互吐槽，互相比慘很有效。
另外，在朋友圈發負能量更忌諱含含糊糊，指桑罵槐，容易群傷。
就算你沒得罪人，擔心你的人一擁而上，都問你發生了什么，你解釋也要半天，四個小時沒干正經事說的就是你。
7 談論成敗
許多害羞的人遇見失敗，挫折，沒法忍受壓抑，一定要說出來給別人聽才會覺得好受。
“今天翻了個錯誤...”
實在忍不住的話，記得提及失敗中的積極因素，加一點幽默感。如果對自己幽默感沒信心，那最好還是別談論失敗了。
8 展示一些獨處的時間
曬寵物比曬娃強，曬外比秀恩愛強。“撒狗糧”不是送溫暖，沒人真的關心你的家庭生活。看朋友圈的目的就是為了收獲朋友的信息，同時觀察你是否還和以前一樣強。
現在微信和朋友圈越來越轉向工具屬性。把個人生活過多展示，其實已經不明智，不得體了。
和曬相比，一些獨處的時間反而是有情緒，有趣的。
閱讀你朋友圈的人會有介入你生活的偷窺感，如果你看上去是一人獨處，拍攝的都是風景或者偶爾自拍，閱讀者感受是和你一起經歷了一些事。如果有人為你拍攝，人物過多，閱讀者就很難有入鏡感，而是覺得自己是闖入者。
——這個話題好像比較針對女性，跳過了。請前往得到閱讀原文。
總結：朋友圈就是兩句半：
我很忙，但很好。我很強，且有用。我還很有趣。
吳軍 ?第193封信丨從好萊塢片酬變化，看商業時代人和企業的利益分配
今天聊聊一線明星那么高的片酬產生的歷史淵源，透過好萊塢的片酬變化，看商業時代人和企業的關系。
世界上有三個成功造星的行業，以好萊塢為首的影視業，職業體育，以及以硅谷為代表的科技產業。它們都有一個共同的特點，就是讓少數人迅速地出名、暴富，當然也就有人會覺得不公。
相比之下，體育靠比較客觀的成績，大家爭議最少。科技產業雖然也有靠泡沫迅速掘金的，但是總的來講要靠提供有效的產品和服務，因此只要有本事誰都可以來試試。而娛樂的隨意性就很大了，他們高得不合理的收入，也常常被人詬病。
在好萊塢，一線明星超高的工資是怎么形成的呢？
早在電影出現之前，娛樂界的人就意識到明星帶來的票房收入和普通人帶來的票房收入的差別可不是一點兩點，而是數量級上的差別。在中國解放前的京劇界也是類似，只是差距沒有那么大。因此，當美國電影業的中心從新澤西搬到了好萊塢，整個產業開始穩定之后，以米高梅為代表的電影公司就開始把工作重點放在打造明星上。
這個時期，明星隸屬于影視公司，再大的明星如果沒有公司的同意也不能到外面接活兒。這方面最經典的案例就是請奧斯卡影帝克拉克·蓋博拍《亂世佳人》時非常曲折復雜的過程。當時著名制片人兼導演塞爾茲尼克拿下了小說《飄》的拍攝權后，看中了米高梅旗下的蓋博，覺得男主角非他莫屬，但是米高梅的老板米特羅并不愿意讓蓋博出演，因此蓋博雖然想接戲卻辦不到。當時華納兄弟公司看到這種情況，主動找上門來要和塞爾茲尼克合作，并且帶來了幾位男主角候選人，但是塞爾茲尼克都看不上，堅持要讓蓋博出演男主角白瑞德。最終塞爾茲尼克說服了他的岳父梅耶，也就是“米高梅”這個名字中的那個“梅”，即便是岳父對女婿，也提出了極高的要求——共同拍攝，分享利潤，塞爾茲尼克為了蓋博只好答應了，這時距離小說問世已經過去兩年了。
不過由于一線明星是稀罕物，因此他們和公司的關系雖然是被雇傭關系，但是收入卻不低。當時演員們的收入包括兩部分，每周的收入加上片酬。每周的收入是所有人都有的，對劇組人員來講是主要的收入，但是對一線明星來講則是非常小的一部分，大部分則是片酬。在好萊塢蓬勃發展的20世紀30年代，明星的片酬有時高得驚人，根據《葛麗泰·嘉寶傳》的記述，早在上個世紀30年代，葛麗泰·嘉寶的每部片酬便已經高達25萬美元了，這相當于一部中等投資影片全部的預算。要知道在1930年，美國一半的家庭年收入不足3000美元，只有萬分之五的家庭年收入超過25萬美元。
電影公司愿意支付這么高的片酬，除了對盈利有很高的預期外，還有另外一個原因，即合適的演員常常具有不可替代性，哪怕兩個演員的容貌和演技相差不大。塞爾茲尼克在成功地拍攝了《亂世佳人》之后，第二年又拍攝了著名電影《蝴蝶夢》。該片由費雯·麗的丈夫勞倫斯·奧利弗出演男主角，他和費雯·麗都非常希望后者能夠扮演女主角麗蓓卡，但是塞爾茲尼克覺得費雯·麗即便不打扮也太艷麗了，因此選中了給人感覺像鄰家女孩的瓊·芳登（Joan Fontaine，1917－2013），事實證明塞爾茲尼克的選擇是對的。
正是因為對于每一部電影來說合適的演員非常少，因此制片人寧可多花錢也要為電影配上最合適的演員。應該講，好萊塢是比較早就做到了公平分配經濟利益的地方，這極大地調動了演藝界的積極性，從而讓它保持了旺盛的活力。好萊塢電影公司在它們所謂的黃金時代（20世紀30年代到50年代初）能夠給大明星們開出很高薪酬的第三個原因是，當時的電影公司不但擁有演員，還同時擁有院線，因此這是一個壟斷的行業。
但是，到了1948年，美國開始對電影產業反壟斷了，在50年代，先是制（拍攝發行）播（院線）分離，然后電影業又受到電視行業的沖擊，于是好萊塢的各大電影公司就開始虧損，有些甚至經營不下去了。到50年代后期，整個好萊塢被迫進行轉型，電影公司變成了輕資產公司。由于不再有足夠財力養活龐大的演藝隊伍和行政人員，各大電影公司不斷將各種工作外包。今天好萊塢電影公司的性質已經逐漸變成了投資和發行，不僅影院早就從電影公司中分離出去了，很多電影的拍攝工作也被剝離，交給了獨立的工作室。這時，電影公司所做的事情就是給工作室的拍攝工作投資，然后在電影拍攝完成之后，通過自己的發行渠道賣給院線。院線獲得的票房收入則由工作室、電影公司和電影院按比例分配。當電影公司逐漸完成了制播分離后，演員也就自然而然地和電影公司脫離關系，成為了自由從業人員。
如果找一個和今天的好萊塢電影公司類似的行業做對比，它們倒很像硅谷的風險投資公司，只不過投資的對象不是那些科技公司，而是電影。正是因為具有這種相似性，一些風險投資公司也投資電影的拍攝。
電影公司的另一個性質則是銷售，把拍好的電影賣個好價錢。因此，今天電影公司里最多的從業人員是會計，他們需要精打細算，看看投資一部電影是否劃算，同時他們還要和市場人員一起，與廣告公司以及電影院合作，保證他們投資的電影有一個好的票房收入。至于拍攝成什么樣，電影公司雖然有發言權，但是具體工作則由工作室自行決定完成。今天工作室的財力遠遠不能和當年的電影公司相比，因此里面只有少數制片人加上少量的工作人員。真要拍電影時，它們會迅速擴大規模，然后在完成電影拍攝后，解散隊伍。至于演員，他們會有片酬，但是片酬的結構和黃金時代也大不相同。在二十世紀三四十年代，絕大部分影星的片酬和他們的身價有關，而和最后電影的票房關系很小。今天則不同，雖然職級較低的演員和工作人員依然拿固定的薪酬，但是主要的演員，常常會從票房的分成（一般都有分成的上限）中賺取大頭。很多著名演員干脆自己兼任制片人（比如湯姆·克魯斯在《碟中諜》中就是這樣做的）。
到2016年年底，好萊塢片酬紀錄排行榜可以看到，大明星的片酬是非常高的，可以高達上億美元，而且占到了影片全部收入的1/6甚至更高。美國電影票房收入的一半左右給了院線，拍攝的成本又占了10％－15%，加上其他人員的工資，算下來電影公司掙的錢還沒有最主要的演員多呢。其次，這些演員的大部分收入來自于分成，而湯姆·克魯斯和威爾·史密斯幾部獲得最高片酬的電影，收入100%都是來自票房的分成。他們最后的收入之所以很高，是因為拍攝的電影票房很好。因此，現在的好萊塢電影是由演員們和電影公司、制片人一起承擔風險。另外在美國雖然沒有“小鮮肉”的說法，但是長得好有時比演技好更容易賺錢。很多年票房收入排第一的湯姆·克魯斯，就是因為長得好，當然演技也不錯，但是藝術水準一般般。
好萊塢這種新的分配方式使得人和公司的關系發生了根本性的變化，它由過去的雇傭關系變為了更合理的契約關系。這樣，主要演員和電影公司在收入分配上，不再是分配存量的零和游戲，而是通過契約分配增量，這就有點像硅谷了。因此，好萊塢可以講是硅谷之外另一個從傳統工業時代邁入了信息時代的標志性地區。好萊塢新的分配方式，可以讓主要演員有動力把戲演好，賺更多的錢，而不會動不動撂挑子。對于電影公司來講，雖然看上去被分走了很多利潤，但是它也不用像過去那樣承擔風險了。
從好萊塢演員薪酬變化可以看出在后工業時代，一個人為一個單位工作的這種模式在逐漸消失，個人和單位，通過契約方式合作，共同承擔風險，分配利益在將來是職業人士發展的趨勢。像硅谷和國內很多科技公司的期權制度，本質上就是一種按照契約進行的分配制度。今后，這種收入分配方式在更多的行業里會普及，這樣一來就會產生兩個結果：首先，在成功的明星公司里，員工期權和股票的收入早已遠遠高于工資和獎金收入了。無論是從Google、Facebook，還是從騰訊、阿里巴巴公司發財的人，都靠的是期權或者股票收入。其次，同一份職業，同樣的工作時間，在不同的公司里，收益可能差很多倍，而不是今天的百分之幾十。因此，在將來，第一流人才和第二流人才收入的差距會拉得很大。一個人是否有能力在一個行業中隨意挑選那些頂級的單位，并且讓對方有意愿能分給自己很大一部分股票或者期權，決定了一個人收入的水平。如果做不到這兩點，即便再努力，可能發展的空間也不大。概括來講，未來社會是一個拒絕平庸的社會。
萬維鋼 答讀者問丨非虛構類作家開更好的車
有沒有鍛煉思維的書可以介紹一下？
萬維鋼
推薦有兩本書可以幫你在實戰中提高。一本是丹內特的《直覺泵和其他思維工具》，可惜沒有中文版；一本是戴維斯的《上帝與新物理學》。或者你可以選擇任何你感興趣的話題，找一本高手的書，死磕。
每個人對待世界都有自己的一套世界觀，可這一種世界觀能了解全部的世界嗎？那如果能了解，我們為什么會從不同的角度思考問題？難道僅僅是鍛煉自己的邏輯思維能力？那如果與別人出現觀念上的沖突，我怎么堅守我的世界觀？那我是否應該擁有不同的世界觀，這其實不也是一種世界觀?
萬維鋼
每個人有自己不同的世界觀是好事！人的經歷不同、專業領域不同，考慮問題的角度自然不同 —— 這就是“視角”。為什么說三個臭皮匠賽過諸葛亮，為什么說要追求“多樣性”，就是因為人們從不同視角考慮問題，最后把眾人的智慧匯集起來，往往能做出更好的判斷決策。
如果屋子里的所有人都有相同的視角，那樣如果面對復雜問題，往往是危險的。有本很經典的書叫 The Best and the Brightest ，說的就是一幫觀點相同的高材生聚在一起，壞了國家的大事。
所以決策者根本就不應該有共同的理念，不應該“統一思想” —— 都是上面的人決策完了，讓下面去“統一思想”。
萬維鋼
練習中玩小的，是為了練習。做大量重復的小事，是為了挑戰最厲害的對手。玩大的還是玩小的，取決于你當時的“學習區”在哪里，我們要盡可能在學習區做事。
這一代人工智能依靠的是“最優化模型”的理論；經驗主義也符合歸納法和溯因推理的邏輯，這和人的智能已經很像了，人工智能除了增加變量還能怎么發展呢？下一代的人工智能會是什么樣子呢，目前能看到雛形嗎？
萬維鋼
專欄前面有篇文章叫《人工智能，能嬰兒乎？》，提到幾個關于人工智能前沿的探索。出路在于模擬人腦，難點在于我們還不理解人腦。把認知科學和計算機算法結合起來，真實特別有意思的領域啊。不過這些主要是學術興趣。
工業應用方面現在的哲學就是根本不需要模擬人腦，以前的人想要模擬人腦是走了彎路。這是因為工業應用需要的是“有效能用的”人工智能，一個沒有意識、不“理解”汽車的算法，如果能很好地完成自動駕駛任務，我們的目的就已經達成了。大數據、機器學習這些東西的時代才剛剛開始，可能未來二十年之內都是它們的天下。
最近我發現很多人在辦寫作培訓，但都基于非虛構類寫作，基本上沒有人談虛構類寫作，這是為何呢？
萬維鋼
關于虛構類寫作和非虛構類寫作，我想引用美國作家Dan Poynter的一句名言：“Fiction writers tend to be creative, interesting people who are fun at parties. But nonfiction writers drive better cars.” —— 虛構類作家常常是聚會上特別有創造性、特別有趣的人物。但是非虛構類作家開更好的車。
寫小說，表面上看門檻低，實際上風險太大，想要當做正經工作很難。只有頂尖的小說家才能被人看到。我記得以前看過一個統計，美國小說家的年收入中位數大約是三萬多美元，相當于普通家庭收入中位數的一半，養家糊口都很成問題。
但是非虛構寫作就比較實用了。只要做好研究，選好主題，寫一本書總能賣出一些，正經的文章總會有些讀者。就算不為發表而寫，平時工作也能用上。通過非虛構寫作訓練出來的思維方法、說理能力，都是特別有用的東西。
互聯網造就了一批成功的小說家。但是一方面，他們背后有無數個失敗的小說家；另一方面，新媒體是一個非常特殊的機會，以后恐怕很難再有這樣的機會了。
而且小說是一門藝術，真正寫好對天賦要求非常高。非虛構類，當然寫法也是重要的，但是只要你真的有料，就算文筆差也值得讀。非虛構寫作，是給有思想的人提供一個工具，幫他們表達思想。虛構寫作，可以說本身就是目的。
共同想象是人類的文化meme，個體差異可以視為meme的基因變異，兩者互相影響和補充,并不矛盾.
meme：根據《牛津英語詞典》，meme被定義為：“文化的基本單位，通過非遺傳的方式，特別是模仿而得到傳遞。”
熊逸 ?4.7 | 萬維鋼答熊逸：說精英，誰是精英？
熊逸向萬老師提出一個問題：說精英，誰是精英？
下面是萬老師的答復：
普通人心目中的精英，就是掌握了核心資源，在食物鏈上排序靠前的人。問題就是讀書到底有啥“用”。如果讀書有用，為什么有些書讀得多的人混的并不好，而有些混得好的人根本不讀書？有沒有可能，讀書和精英的相關系數，其實比較低呢？如果是這樣的話，一個食物鏈上排序不怎么高的人，不好好琢磨掙錢，去讀什么《春秋大義》，這不是緣木求魚嗎？ 這個問題，是每個讀書人都得面對的問題，不能因為我們癡迷于讀書就不問有沒有用。想明白這個問題，愛讀書的才能讀得心安理得，不讀書的也是理性選擇。 我以為，這個問題得從三個方面考慮。
1.食物鏈、智識鏈和幸福鏈
熊老師說的不錯，的確存在一個“食物鏈”，每個人在這個食物鏈上的地位，取決于他掌握的資源。資源不一定是錢，更可以是權力，還可以是過硬的社會關系、獨一無二的技術、出眾的美貌、影響力巨大的名望等等。正如李斯說的兩種老鼠的故事，人有了資源，才能有恃無恐。如果有哪個學問說這些都不重要，你只追求內心純凈的精神就行，我看那肯定不是好學問。 但是也沒有哪家正統的學問說，別的都不重要，你就專門研究怎么提高自己在食物鏈上的排名就行。這又是為什么呢？ 一個重要原因是，你在食物鏈上的排名，基本上不是你自己能決定的了的。《精英日課》專欄解讀過康奈爾大學經濟學家羅伯特·弗蘭克的《成功與運氣：好運和精英社會的神話》這本書，我們知道所謂“精英”們之所以成功，既不全是天賦和努力，也不全是關鍵時刻理性選擇的結果，而在很大程度上取決于運氣。家庭出身很重要，在合適的時機選擇了合適的行業很重要，一些非常偶然的因素也很重要。 所以這條食物鏈的邏輯遠遠不是誰努力誰就能占據一個好位置。所謂“精英社會”，是一個神話。那么掌握優質資源的人，是不是都值得被稱為“精英”，就是一個問題了。 食物鏈排名對個人相當不可控，但是還有另外一條鏈可以追求，我們不妨稱之為“智識鏈”。智識，就是智慧和見識。智識不是一種資源。資源可以贈送，可以繼承，可以一出生就有，智識不能。資源可以出售變現，智識不能直接換成錢。智識是“三觀” — 對世界正確的認識，對人生合理的安排，知道什么東西是好東西；智識還是歷史的經驗和做事的手段。食物鏈上排名高的人可以威逼利誘食物鏈上排名低的人，智識鏈沒有這么厲害的效果，但是高下之分也很明顯。 還有別的鏈。社會復雜多元，并非是所有人都排在一條鏈上一個壓一個。食物鏈和智識鏈之外，至少還有一條“幸福鏈”。我既不追求富貴也不追求見識，我就想看看電視劇打打游戲了解一下明星八卦過好自己的小確幸，你再厲害又能奈我何？ 所以人生大概有好幾個維度，我們關心的不僅僅是食物鏈這一個維度上的位置。在所有維度之中，我個人的偏見，是認為“智識”最值得追求。我認為“精英”的定義，應該看智識水平的高低。 首先智識比較可控。讀書就是提高智識水平最簡單的辦法，門檻低收費少，你只要愿意下功夫就可以。當然，讀書也有天賦和機遇的問題，但是畢竟比食物鏈上的爬升容易多了。 而且智識水平高的人，也善于在其他鏈上找到自己的位置。 如果一個人的食物鏈排名高而智識低，他的地位可能比較危險。美國買彩票中了大獎的人、中國在征地中獲得巨額補償的農民，往往會在很短的時間內就把財富敗光，這就是在食物鏈上突然攀升之后智識不夠用了。 如果一個人的智識高但是在食物鏈上的排名低，他大概不用特別擔心。給他機會他會升上去，實在沒機會還可以培養下一代。 那既然如此，智識和食物鏈的相關系數應該比較高才對。其實也是比較高的。我們說過《族群心智》這本書，一個國家在國際食物鏈上的地位，就跟它的國民智商 — 更確切地說就是國民智識水平 — 關系很大。從個體而論，人的智識水平和收入水平也是正相關的。社會學家的研究，精英階層和工薪階層的思維方式存在明顯的差異。相對于普通人，精英更相信規則、更能跟陌生人合作、更善于理解抽象概念、更愿意探索未知、更能承擔風險，等等等等。 從整體而言，智識水平高的人通常在食物鏈上的位置也不錯。當然這也是相互作用的結果，食物鏈排名高的人可以獲得更好的教育資源。身居高位而一腦子漿糊的，和見識卓絕而蝸居底層的，都是比較罕見的特例。 那為什么有些特別厲害的學者，沒有去爭奪更大的權力和更多的財富呢？一方面，特別大的權力和特別多的財富都是需要運氣和機遇的，他想爭奪也爭奪不了。另一方面，其中還有一個代價問題。
2.自由、代價和大事
亞當·斯密有個理論，說財富和名望，哪怕是從自利的角度，也不應該過分追求。因為食物鏈排名是個正反饋的游戲。我們專欄講過Uber出租車司機的故事。Uber給司機們設計了一個游戲，不論你已經掙了多少錢，不論你多苦多累，你總能看到下一個掙錢目標。人陷入這個游戲就是一個非常痛苦的狀態，沉迷了，不能自拔。 亞當·斯密那個時代沒有Uber，也沒有“行為設計學”，但是亞當·斯密就已經意識到這個問題。你不管有多少錢，有多大名望，前面永遠有更大的目標。每天差一分鐘的表已經不錯了，你非得想要一個一個月才差一分鐘的。拿了銀牌已經是萬人之上，但是你總想拿金牌。正反饋游戲就好像吸毒一樣，排名越高的人需要的劑量也越高，最后必然以失望結束。 這就是排名的代價。你要非常辛苦，付出很多犧牲，才能提高排名。那再考慮到幸福鏈，過分的犧牲可能根本不值得，爬到一定程度停下，做點自己感興趣的事不是更好？ 智識分子，不應該一味追求食物鏈排名，還可以追求“自由”。役使別人的能力，由食物鏈排名決定。但是免于被人役使，一定排名以上的人都可以做到。我們專欄總愛說“自由技藝”，這既是一套統治者和“拒絕被統治”者的學問。我不壓迫你，但是你也別想壓迫我。 不過現代社會，除了官場之類的個別系統，大多數人和人之間都是平等合作的關系，不存在多少威逼利誘。一般人本來就是比較自由的。尤其是發達國家，頂層資源多很自由，底層享受高福利還不用操心，更自由。反倒是中層，一天到晚辛苦工作疲于奔命，名義上很自由，其實享受不到。 所以我們還得研究一下幸福鏈，到底怎么才幸福呢？這又得回到馬斯洛的需求層次，最高一層叫做“自我實現”。熊老師說這個“自我實現”其實就是低級需求的華麗變種，我看很有道理 — 它們說的都是食物鏈的地位。比如說有的高官，當官還不過癮，退休了還得時不時出本書。有的人經商成功還不過癮，還得追求社會影響力。小官和小商人，一般顧不上這些。我們大概可以說，自我實現，是食物鏈和幸福鏈在一個高度上統一了。 但是我們也得承認，的確有很多人，是踏踏實實想要做成一件事業，而不單純追究自己在其中獲得什么地位。我看現在關于“幸福”的研究的一個普遍說法，認為這種情況是最高級的幸福 — 這就是我們常說的 “be part of something bigger than yourself”。 如果你認為這件事特別值得做，那付出一些代價也是可以的。 有時候你能感到一個使命的召喚，認為自己就應該干這件事才幸福。了卻君王天下事，贏得生前身后名，誰都不可能對這樣的事兒不動心。 那如此說來，最有意思的人生就是找到機會去做些大事，你既能感到幸福，又能順便提升食物鏈排名。像熊毅老師讀遍古今經典，成一家之言，這就是特別大的事兒，也許將來青史留名，誰還在乎他家門口的菜販兒怎么想？ 智識，特別有利于做大事。所以就得多讀書啊。
3.算法和復雜
要說讀書的話，現在有一類書，專門給人生提供解決方案。中國管這類書叫“成功學”、英文說的比較低調，叫“self-help”，分類目錄連 non-finction 都不算，有點上不了臺面。這些書，是專門研究怎么提高食物鏈排名的。 其實這些書的內容我們專欄有時候就涉及過一些，比如自控力、好習慣的養成之類。但是你得承認，我們說的比較高級，因為我們討論原理，講解實驗，研究利弊，是把這些內容當“課題” — 而不是當“課程” — 說的。我們說的，嚴格來說是嚴肅的 non-fiction。而 self-help 類，更簡單粗暴一些，是直接給你提供行動指南。 但是不管是 non-fiction 也好，self-help 也罷，我要想提升食物鏈排名，只讀這些成功學不就行了嗎，為什么還要讀熊毅的專欄，了解《公羊傳》和《榖梁傳》的區別，搞這些看似無用的東西有什么意義呢？ 我的答案是，如果你只讀self-help類，你的最高境界，就是活成了一個算法。 給你一個任務，你知道怎么完成。心中有目標，你知道怎么實現。你知道各種激勵自我和自控的手段，你活得非常有效率。但是你是一個工具。因為你只會“執行”。 算法的意思，是給定這樣的輸入，我就產生這樣的輸出。如果局面是這樣的，我就這樣做，如果局面是那樣的，我就那樣做 — 如果……就……，這就是算法。 一切邏輯都清晰合理，這就是行動指南給的東西。你聽說一個道理，你問“怎么讓這個道理落地”？你想要的就是行動指南，你就是想變成算法。 算法，跟精英有本質的區別。精英有決策權。 凡是查“如果……就……”表就知道該怎么辦的事兒，都不叫決策，都是算法。你知道“應該”攢錢投資，但是你受不了誘惑沒做到，那是你的執行能力有問題，跟決策無關。 決策，是沒有人告訴你該怎么辦，沒有固定算法，沒有已知的對錯，這個時候你怎么選擇。 我們精英日課反反復復強調一句話，是菲茨杰拉德的名言：“檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩個相反的想法，還維持正常行事的能力。” 世界上很多道理都是互相矛盾的。運氣重要還是努力重要？保守好還是進步好？要平等還是要自由？先把國內的事兒辦好，還是發揚國際主義精神？這些問題，每一個都能從正反兩方面說出很多很多道理來。遇到一個具體事情怎么辦，沒有固定的行動指南，你必須參考兩方面的道理，自己決策。 大多數人從小到大，可能根本就沒有幾次需要做決策的機會，所以決策也可以說是精英的特權。這也是為什么“創業者”其實不需要讀很多書，時機到來的關鍵時刻最需要的不是什么決策，而是執行力，簡單粗暴最好。但是事業做大以后，局面越來越復雜，你就得讀書了。精英日課正在連載解讀一本書，里斯汀·麥茲伯格的《意會：人文學科在算法時代的力量》，說的就是人文學科的用處。 有時候你已經有了主意，可是要想說服別人，還得有專門的學問。這就更得讀書，比如《熊毅書院》有篇文章叫《讓我們當一次翻手為云、覆手為雨的奸臣吧》，特別精彩，就是用一本《榖梁傳》，做一件事正反兩個方面都能找出冠冕堂皇的理由來。 像這種熟讀春秋的精英，擺弄一個只讀過成功學的執行者，不跟玩似的嗎？ 熊毅老師是個厚道人，你要問他為啥要讀這些書，他不愛說讀這些書有啥用。我更功利一些，特別愛說有用。不過也可能是我更厚道，因為付費專欄的宗旨就是得對讀者有用……那到底有用還是沒用，還是得用菲茨杰拉德那句話 — 你得同時容得下這兩個相反的說法。
王煜全 ?全球科技新聞｜海銀資本與美國NCET2機構達成戰略合作
NCET2的背景
中國人對NCET2不太熟悉，它的全稱是National Council of Entrepreneurial Tech Transfer創業技術轉讓國家委員會。“2”是指簡稱里有兩個“T”的意思。我們曾介紹過美國高校技術經理人協會AUTM（Association of University Technology Managers），是在高校里負責把技術轉讓給公司的協會。與此相對應，NCET2的會員就是拿到了高效技術轉讓的創業公司，同時他們還邀請世界五百強里負責戰略投資的負責人做評委，評選出拿到了技術轉讓的優秀科技企業，以此來促進和大企業間的戰略投資、深度合作。NCET2的會員公司CEO不一定和學校相關，只是得到了高校轉讓的先進科技；但大部分CEO往往是這些高校的校友。在往期內容中，我們曾介紹過美國這些科技企業的CEO大多是資深從業者，而高校善于運用校友關系，每當推出先進技術，都會優先轉讓給值得信賴的成功校友。這些公司的CEO一般不會參加對外公開路演（road show或demo day，更適合業務模式創新型公司或年輕人），但非常看重與世界五百強企業合作，因此他們更愿意參加NCET2。
海銀與NCET2的戰略合作
4月20日，NCET2在美國首都華盛頓召開高校創業企業大會，并正式宣布和海銀資本達成獨家戰略合作。NCET2通常是只限邀請的閉門會議，現在海銀成為了它的獨家合作伙伴，相當于NCET2向中國的企業和投資人開放。所以這次合作意義重大。世界最先進的科技轉化型企業從高校拿到最先進的科技專利，而中國可以對這些科技轉化型企業進行系統性的投資。未來，海銀將和NCET2共同成立基金，用來投資從高校拿到最先進技術的科技企業。作為基金或者作為投資人，與世界五百強企業合投，收益更有保障；作為中國企業，可以向世界五百強企業學習戰略投資，學習布局，這也是企業國際化的必修課。具體來說，我們將在今年10月組織訪問美國的企業家代表團，希望有實力、又有國際化需求的中國企業家共同參加。我們一起到美國參加NCET2組織的大會，和世界五百強企業共同了解先進科技項目，一起投資。除此以外，代表團還會參加很多和國外企業家的交流活動，互相建立信任，期待未來能一起合作。
《紐約時報》報道海銀資本
最近，《紐約時報》專文報道中國人工智能的發展狀況，其中在研究中國對海外人工智能領域投資情況的部分，第一條就報道了海銀資本。其實我們的斥資額度并不是中國企業里最大的，但被我們投資的那家美國人工智能公司非常優秀，所以可能美國人認為這個重要性更大。《紐約時報》認為中國正在投資美國的敏感科技，并報道海銀是國有控股。其實這里出現了兩個偏差：首先，海銀是純私有，股東也都是純私有，有限合伙人里有少數國有資產背景的公司，但它們也都是完全市場化運作，并且作為有限合伙人并不參與公司決策，也不是公司股東；其次，海銀投資的這家人工智能公司，科技水平很高，曾給美國國防部做過項目，但我們作為小股東是不可能獲取知識產權的，同時我們看重的是智能玩具部分，和國防無關。當中國實力逐漸強大以后，由于不了解，美國人對中國人的擔憂也隨之抬頭。盡管如此，我們依然愿意加強對美國的宣傳和溝通。之后，我們的代表團還會去訪問美國政要，爭取能夠得到美國整體社會的理解，相互信任。海銀資本、《前哨》愿意為大家搭建這個互信的平臺。
今天是前沿偵察的第313天。
精益投資：更聰明的投資心法
第一個問題，投什么？
現階段，崔欣欣關注的焦點在大居住這個細分領域，也就是跟居住相關的一些領域，因為這是人的基本需求，而且需求非常大。首先我們人一天24個小時，可能有超過三分之二的時間都是在一個空間底下度過的。
無論是你的休息、生活、工作，甚至娛樂，有相當部分時間都是在室內。其次，《英國每日電訊報》有一篇文章寫過，2015年全球房子的房地產總值，是全球開采的黃金總值的36倍。那么，面對這么大的居住需求，如何更好地滿足大家，讓居住更美好，是個非常值得關注的問題。
在這，崔欣欣提到了亞馬遜創始人兼CEO貝索斯的那句話：我們不要去關注未來十年里什么東西會發生變化，而要關心未來的十年什么東西不會變，不變的永遠是人最基本的需求。在崔欣欣看來，人類對更美好居住的無止境的追求，就是一個不變的基本需求，只不過在新的時代，要賦予它新的功能和意義。
比如說，我回到家可能需要一張床，一個沙發，但是空間太小容不下，那么，一張床有沒有可能變成一個很舒服的沙發？而且是按一下按鈕就可以，一個弱女子也可以輕松地搞定的？這張床還可以有很多智能的、聰明的裝置。
其實現在市場上已經有了初步應用人工智能技術的智能床。它里面安裝了傳感器，可以獲得你晚上睡眠動態的情況，甚至可以做到當你出現嚴重打鼾的時候，它會適當地調整床的傾斜角度，讓你的呼吸更順暢。有一家做智能床的企業，去年一年全球的出貨量是50萬張，隨著產品性價比不斷提高，全中國、全球會有越來越多人需要智能床。類似的還有很多，比如門鎖，智能門鎖也正在普及。所以崔欣欣說，投資人工智能沒錯，但是不能光投人工智能技術，而要和某個具體的足夠大的行業和需求場景結合起來。
第二個問題，怎么投？
崔欣欣提出了一個投資的概念，叫精益投資。精益投資是從精益創業生發出來的一個投資理念，精益創業我們都知道，簡單來說就是先做出一個最小化可行產品，看用戶和市場的反應，然后再逐步迭代。精益投資就是說一開始先投一點，隨著項目的成長再逐步加大投資。
最后，互聯網對很多行業都產生了巨大的影響，那么對投資界有沒有影響呢？
崔欣欣對這個問題的回答是：有，非常大，他甚至曾經因此焦慮過。當互聯網上出現股權眾籌、產品眾籌模式的時候，崔欣欣發現，產品都沒有，只靠幾張照片就能拿到用戶的錢，而且很多中產階級也可以加入到風險投資中了。既然這樣，還要專業投資人干嘛呢？人工智能出現的時候，他也懷疑過是否可以通過人工智能來實現項目篩選。但是后來他發現，眾籌有眾籌的問題，比如管理人角色缺位；而且回歸到創業投資本質，它是一個認知積累和判斷的過程，目前來看，短時期內人工智能要達到這個水平還很難。但是這些新技術新模式的出現，給投資行業的創新帶來了巨大的促進。以上就是崔欣欣對于投資的分享，供你參考。
阻礙企業獲勝的三大鴻溝
新時代競爭的特點主要體現在三個方面。
第一是，競爭的空間層次變得更加豐富了。
在過去，競爭的主體是一個個具體的企業，但是到了今天，競爭的主體是不同的商業生態系統。比如騰訊和阿里巴巴，它們的強大不僅是自身的實力強，還因為它們所在的生態系統很強大。
第二是，競爭的時間密度升級。
在新環境下，企業三五年經歷的變化，可能比過去十年發生的變化還要大，原來的那種以三年為周期的企業戰略規劃已經不適用了。
第三個方面是，成功企業影響的深度和廣度在加大。
競爭環境發生了這么大的改變，企業該怎么應對呢？文章說，企業在提升自己的過程里需要跨越三大鴻溝，分別是統一商業語言、構建商業思維模式還有匹配執行活動。
三大鴻溝。首先要說的是統一商業語言。
很多管理者都覺得，企業戰略決策層和執行層之間的交流障礙，是戰略最后不能落地的最主要原因。但是文章發現，其實決策層內部對戰略的理解，差異比大家想象的要大得多。尤其是在創始人和職業經理人組成的團隊里，這種分歧更加明顯。因為職業經理人的分析方式經常要借助經典的管理模型，比如五力模型，SWOT分析框架等等；但是創始人不會這么分析，他們更看重的是對行業本質的洞察。
因為商業語言的不統一，大家對戰略、商業模式、共生體等等大的概念理解不一樣，溝通管理成本不斷增加，企業內部戰略會議的效率就會越來越低。所以文章認為，想要適應新時代的競爭，必須先統一商業語言。
企業要跨越的第二個鴻溝，就是構建商業思維模式。
文章在這里說了很多，其中有一個生態思維模式很有意思。中美互聯網企業都有這種生態思維模式，但是重點不太一樣。中國的互聯網企業，比如百度、阿里、騰訊這三家公司，他們構建的生態系統都是圍繞著“流量變現”這條線展開的，所以雖然這三家的切入點不一樣，但最終形成的生態結構是差不多的。最開始做交易的阿里現在在努力做社交，做社交的騰訊現在投資了電商京東，做中文搜索的百度控股了糯米團購，三家本來完全不一樣的企業，最終有了三個相似的生態系統。但是美國的互聯網企業不一樣，它的商業模式一直是很單一的。比如谷歌，雖然谷歌的業務覆蓋范圍非常廣，從搜索到地圖，從無人車到手機都有它，但是直到今天，谷歌收入的90%以上還是來自廣告。
企業要跨越的第三個鴻溝是匹配新的執行活動。
原來企業的競爭優勢只來自企業自己，但是現在來自整個商業生態，所以企業的執行動作也要調整。那該怎么做呢？第一個是在企業自己的生態系統里，加入多元化的利益相關公司。比如IBM的風險投資模式就是典范，如果他們認為某個創新公司的業務對自己有幫助，就可以讓風險投資集團對創新公司進行收購，被收購的創新公司呢，可以利用IBM的技術和專家資源來促進新技術的研發，還能獲得IBM銷售渠道的支持。在同一個生態系統里，IBM和創新公司就能得到雙贏的局面。第二個角度是，想想怎么幫現在就在生態系統里的利益相關公司成長。比如奔馳作為豪華車的品牌代表，它會和4S店經銷商合作，對4S店關鍵崗位的員工進行培訓，保證客戶在市場、銷售、售后三個環節都能得到高端的體驗。最后一個角度是給利益相關者設計商業模式，增加生態系統當中的需求，帶動自身產品的銷售。比如在經濟欠發達的赤道幾內亞，通訊設備很少。中興在進入這個市場時，就為赤道幾內亞提供了通信人才的培養服務，幫助他們進行產業孵化和項目的前期運營，最后中興就贏得了長期綁定的合同。
小馬宋：內容付費的三種邏輯
小馬宋總結了當今內容付費的三種邏輯，分別是看病模式、吃藥模式和入教模式。
第一種模式叫看病模式。
這種模式的代表有分答、知乎live、微博問答、好大夫在線等等。之所以把這些模式稱為看病模式是因為，你花錢買到的是一個具體的解決方案。舉個例子，比如你現在在產品設計上有困惑，你可以去分答找人提問，或者參與知乎live獲得提問機會，總之你得到的是一個具體問題的解決辦法，這就類似于你生病了，然后醫生給你看病開處方，而你要為這個處方付費。
這種模式的核心在于你的醫生資源，轉換個視角的話，你的競爭力取決于你擁有的各行各業的專家資源，以及你對專家資源的管理和控制能力。它的好處是不用專門設計內容產品，而是根據具體病情和經驗來開處方。但壞處是平臺流量太貴。所以能做出來的，大概就是那些本來就有流量的，在行和分答是從果殼衍生出來的，微博問答有微博的流量。沒有流量，這種模式很難玩。
另外，這個模式還有一個難點，就是如何快速匹配“病人”和醫生？這在好大夫在線、簡單心理這樣的專業網站不是那么困難，但是我要去分答找一個合適的大夫，還是有難度的。所以這幾個平臺，都是大V的舞臺，不知名但是有料的內容提供者很難在上面賺到錢。而平臺對與大V們的關系也比較微妙，大部分錢都被大V們賺走了，平臺就只有指望交易額的大幅增長。
第二種模式是吃藥模式。
簡單點說，吃藥模式和看病模式的區別是：看病是先付費后有產品，吃藥是先有產品后付費。看病是“服務業”，吃藥是“制造業”。比如你在用的“得到”，它是藥廠，做的是藥物研發生產制造模式，就像拜耳。那買藥肯定是對藥效有預期的，六味地黃丸，治腎虧；廣西金嗓子，利咽止痛，所以生產藥品，就要能滿足消費者的預期。在“得到”上，之所以訂閱《薛兆豐的北大經濟學課》和劉潤的《五分鐘商學院》的人很多，就是因為他們有嚴格的產品規劃，給了用戶明確的預期。在這種模式下，大V就沒有那么重要了，重要的是產品的設計和打磨。
相比看病模式，吃藥模式有幾個好處：1、自主性強，不過于依靠大V，可以把主要精力放在打磨設計產品上。2、收入高，這里并不是指流水，而是指分成。因為雙方都高度參與了內容的研發，所以APP拿到的就不只是低比例傭金。3、可重復出售。看病模式，一個醫生對一個病人，一個處方賣一次出診費，效率不高，但是吃藥模式，可以大批量出售。
當然，吃藥模式也有它的難點，那就是產品研發。你來看病，我只要搞個知名大夫放那就好了，具體怎么看我平臺是不關心的，但是要研究藥物，我就不是平臺，我是藥廠，我要有研發人員專門研究。所以小馬宋說，各有各的好處，看你的能力在哪。
第三種模式叫入教模式，其實是指各種收費社群模式。
社群也存在內容輸出，但它既不會針對某個具體病人開藥方，也不會制造特定的藥物出售，它出售的是一個社群關系、一種信仰和尊敬，包括一種心理上的安慰。這就像一群信仰基督教的人，他們每周去教堂做禮拜，有事了還要去懺悔，還能跟其他教友互相交流，本質上是一個互相激發的學習群體，它往往是基于一個核心人物，如某個互聯網大V組織起來的。比如，前丁香園網站的CTO、知名博主馮大輝在知識社群工具小密圈上，有超過一萬的付費用戶，但是馮大輝并不承諾說我每天要給你們發多少帖子，也不一定會回答你的問題，他扮演的是組織和篩選的角色。
新知丨大腦為何不會信息過載
2月《科學》發表了一個研究成果，說我們睡覺的時候，大腦里的神經連接會削弱。這個變化機制確保了大腦不會信息過載。
大腦里的神經連接是怎么削弱的呢？突觸，也就是大腦的神經元之間接觸的結構。每個神經元會和別的神經元形成大約1000個突觸。大腦不斷輸入新的信息，突觸就會變強大，體積也會變大。但是突觸不能無限加強，要不然就會飽和，甚至燒毀，這就是“信息過載”。
在睡眠過程中，突觸會被修剪。美國威斯康星大學麥迪遜分校的兩位研究者發現，睡覺的時候，大腦里的突觸會縮小將近20%。為了保持大腦學習新事物的能力，就必須要睡覺。因為當清醒的時候，我們總會被身邊各種事物吸引，它們不斷刺激我們的神經，迫使我們學習。但是在睡覺的過程中，大腦受外部環境的影響較小，突觸會充分休息，為接受新的信息輸入、學習新事物做準備。要是突觸不休息，將會因為超負荷工作而崩潰，就像插線板接入過多的電器后會燒壞一樣。
那是不是所有的突觸在睡眠期間都會被修剪呢？大概只有80%的突觸會在睡眠中被“修剪”。而剩下的那20%的突觸，面積普遍都比較大，它們在睡眠期間不會被“修剪”。研究者認為，這些比較大的突觸可能跟穩定或者重要的記憶有關。也就是說，大腦不希望忘掉它們，所以不會修剪那部分的突觸。不過大腦究竟是通過什么機制決定哪些突觸需要被修剪，哪些又不能被修剪，這仍然是個謎。
再說，修剪突觸一定要在睡眠期間完成嗎？修剪突觸不一定非要身體處在睡眠狀態中。不過，睡覺的時候，大腦信息流量減少，這對于身體來說是一個優勢。在小鼠身上做實驗的時候，研究者發現，只需要幾個小時的睡眠，大腦突觸就能縮小將近20%。
最后總結一下，大腦之所以能源源不斷地輸入信息而不會過載，是因為睡眠時，大腦里的突觸會被修剪，一部分記憶丟掉，第二天才能繼續接受新的信息。
