第三章內容：運營的一些核心技術&工作方法
■3.1運營要掌控自己做的事
■3.2運營必須具備數據分析的方法和意識
■3.3關于內容運營
■3.4PGC和UGC
■3.5內容的“組織”和“流通”
■3.6轉化型方案的寫作方法
關鍵詞：定位，調性，UGC,PGC
1.定位與調性
內容運營有兩個核心—定位與調性，通俗的說就是你的內容要有邊界，要有自己的風格，要有高的辨識度，善良也好，流氓也罷，沒個性就代表你會被淹沒在人潮之中。其實互聯網人是最注重個人品牌建立的，這也要求我們要有自己的風格，而且這種風格一定要在初期就搭建起來，一旦印象建立起來，想要扭轉是非常難的。作為一個產品，我深感此理，尤其是在與技術的博弈中。
那么在定位與調性確立后，需要繼續處理三個關鍵點:內容的生產，內容的組織
與包裝，流通。好的內容有三個特點:有主線；少字多圖去描述復雜邏輯；圍繞用戶感知去輸出。
2.UGC與PGC
UGC生產通路：
a.內容初始化—有初始內容累積
b.少量用戶加入生產—找到重要的第一批種子用戶
c.內容生產者激勵—人家為啥生產？給個完美的理由—感情好，回報高
d.更多新用戶加入—具備了優質內容，剩下就是推廣了
e.更多新用戶加入生產—發揮標桿的力量
這里想吐槽的是，不能光一腔熱血，互聯網的世界要順勢，有多少豬站在風口都飛起來了。
PGC
a.用戶愛看愛傳播。選題60%，內容40%。在這里作者提到了靈感，隨時記錄靈感是非常必要的，有時夢境也能給你帶來意外的驚喜。作者再一個想表達的就是萬事開頭難，前期的框架搭建是艱苦而卓絕的，要堅持。最后就是風格固定的呈現形式，這是你個人標簽的一部分。
書案例中總結了三節課的運營方案和數據，我認為總結了所有可行性方案：
1，粉絲自然增長：整體分析了2月份粉絲增長數據約130-150，且2月份因為過年沒做太多活動或策劃。得出結論：能維持整體內容質量不下降，150人日增長是可以的，150*30=4500
2，高質量內容：加強一下內容端發力。按1月份經驗，每次能產出一篇高質量的深度好文，3天后預計能帶來500左右粉絲（主要來源：大V轉載；其他平臺傳播，如知乎；），按時間、精力和能力預計每周可以產出4篇爆款。500粉*2篇*4周=4000粉絲
3，轉載渠道：和多些行業大v建立聯系，形成內容合作。按照已知的大v號和新榜等渠道的查詢信息進行估算，合作渠道能增長50%，這些渠道帶了的日常粉絲增長平均每天80人，所以，80人*30天=2400
4，主題連載：連載內容預計還額外拉動粉絲增長，每篇能帶來300左右，這個系列預計每周寫兩篇，300*2篇*4周=2400
5，用戶傳播：三節課資源足夠高、足夠精良的在線課程，且3月份開始還在大量在線課程陸續投放。再包裝3月份課程和之前課程，借助用戶上完課的口碑外化帶來更多的粉絲。這塊預計能帶來3000左右增長
6，課程拉新：3月份外請一個講師做一個在線話題–如何用數據驅動產品和運營，圍繞著這堂課再做一次活動，大概是用一個帶微信公眾號二維碼的上課邀請函，轉發邀請函到朋友圈，活動結束后可以有機會能進在線在群上跟老師交流。這個活動通常能帶來，1500粉絲
7，大號互推：盤算手里有5 6個大號資源，準備組織起來做一次大號互推。這些大號副圖文閱讀量都能達到4000+，找到6個大號，粉絲間互推轉換率12%左右，3500*6*12%=2900
8，H5傳播：這個不好說，暫時以每次能帶來1000+，如果3次，就能1000*3=3000
9，渠道外推：如，知乎，簡書等內容渠道，這個只是嘗試，預計帶來1500粉絲增長。
以上9項全部落地且達到預期約能帶來2.52萬增長。
總結：
任何時候，當你拿到一個運營指標的時候，都應遵循如下幾個步驟進行思考，并最終落地。
第一，分析指標由那些要素構成？再將這些要素間關系找出來，最后變成一個公式。
第二，分析第一步中找出要素是否還有提升空間？
第三，具體思考，如果要提升某個分支指標，又需要將其拆分為何落實為哪些具體運營手段？如：優化文案，還是做幾個送禮品活動，還是發多幾篇微信圖文、幾篇微博？
發現這些做事方式，就是先有一定要有認知思維，再去接觸具體技能，這樣效率會更高。讓自己更具“掌控力”。不管做多繁雜的工作，學會做好自己的目標和工作內容管理，這是一位運營人做重要的技能之一。
