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從9月2日我在上海和成甲老師交流之后，阻礙我的一塊大石頭被移走了，之后，我又重新落實了一些方法，整個工作效率大幅度地提升了。甚至還寫出了《忍不住在辦公室里跳舞》這種不符合我嚴肅人設的文章。
今天看了一下Todoist中的Kama值，我已經成為大師級了， 每天可以推進三個不同的項目，平均可以完成12-15個任務。我做日計劃將近8整年的時間，一個月平均的日工作量可以達到12個任務，已經是非常好的狀態了。
反思的對象有兩類：不足和亮點，通常我都會對不足進行反思，而這種突然出現的亮點，我也要好好反思反思，看看究竟是哪些事情做對了，讓整個效率一下子提升了，并且可以保持20多天穩定的輸出狀態？
據我的占卜師龍女所說：把做事情的成功因子找到，把事做成的概率就會提升。我得試試看，來看看4個影響我的人和1套方法。
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第一個人是成甲老師。
我在上個月的時候被一塊巨大的石頭壓著喘不過氣來，無論怎么調整情緒、緩解狀態、充分睡眠、冥想鍛煉、因上努力，甚至將工作量大幅度降下來都不足以解決問題。
古典老師談的套路很高級：人事網書，遇到問題和困擾的時候，最好的還是找到高手去為你點撥。我們在DISC國際雙證班上海51期的活動中，交流了兩個多小時，分析梳理了究竟哪里出了bug。最后，他站在更高維度上給出了原因分析和相應的解決方案，把我的整體發展都有效地整合到了一起。
我是懂系統思維的，所以在看到用一個解決方案就可以把悖論問題解決掉的時候，更是確定了系統思維的高級，也促成了我完成系統思維的文章書寫（見：http://tm.runwith.cc）。
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第二個人是大雨哥。
大雨說他在我寫博客的時候就關注我了，大約有三四年的時間了，但是，他跟我聯系也就是今年6月初，我寫了篇《你有表達觀點的權利，那就做好被罵回去的準備》。他因為這篇文章聯系了我，然后指出了里面的各種問題。因為信息不對稱，我也不方便給他說具體細節，所以，我就各種解釋，但是，他還是毫不留情地把我的理由一個個地打掉。
那時候，我就覺得他是一個諍友，很想見見他。
9月15日，我去北京出差學習，恰好有兩個多小時的時間，他說有空我們就見了見面。他請我吃了我很喜歡的串串香，同時給我提出了很多建議，比如說：“職業化程度和穩定輸出的關系”、“早睡早起、飲食運動不是習慣問題，而是職業素養的問題”、“如果要做好知識創業，要有專業訓練”、“如何通過穩定持續的投資積累，來面對負向黑天鵝”等等。很多道理雖然我都知道，但是他作為一個幾個億項目的負責人，站在完全不同的角度提供了視野，讓我受益無窮！
就說一點，那就是：成為一個穩定輸出的職業化的職場人，想想看，自我創業以來，很久沒有這么要求自己了。當身份定位明確之后，很多魑魅魍魎就擋不住我了，因為我是一個穩定輸出的職業人士。
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第三個人是小跑哥。
小跑哥是我的健身教練，我在《想讓自己停幾天》里面講到他對我的幫助。他絕對是一個極其高級的教練，這個教練絕對不是他外表的那個——健身教練，而是類似于埃里克森這種的大師級的潛能教練。
前幾天，他去韓國參加大鐵賽，所謂的大鐵就是更長距離的鐵人三項：游泳3.8公里、自行車180公里、跑步42.2公里，一共是226公里。去之前，他的腳傷就犯了，甚至一度疼的不能去健身房帶我健身了，所以，我就很擔心他的比賽。
到最后他在距離終點只有13公里不到的地方停止了比賽，他說那個時候他已經連續運動了15個小時了！說實話，跟跑哥聊大鐵聊久了，覺得標準的鐵人三項真的是好簡單啊，一共才四十多公里，感覺一會就完了（當然，我知道，距離短拼的是速度而不是完成了）。
他9月10日放棄的，9月11日就活蹦亂跳了，等我在威海見到他的時候，他給我看他的腿，說噴冷凍劑都是一瓶瓶地噴，腿都凍傷了。他真是不以物喜、不以己悲，這是他每年少有的A類賽事，為它準備了將近半年的時間，但是，成功失敗他都不在意。
對比其他年輕的教練，跑哥的氣度非凡！跑哥影響我最大的地方，就是他說：每次開始一組訓練的時候，你要告訴自己一定能完成，那是一種氣度！又是氣度，這是內心信仰的體現，當你相信自己可以的時候，自己就是可以，沒有必要弄的患得患失，換來別人所謂的可憐和惋惜。
相比跑哥，我忽然覺得自己應該頂住，一個男人應該頂天立地，什么事情不能再把自己壓垮（說實話，我才遇到多大點事兒啊，就磨磨唧唧的），能行就上，不行拼住了也要頂上。成敗隨緣，氣度卻是自己的。
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第四個人是娖娖。
娖娖是我后宮團的首席女神，她幫我主持了6月份之后的所有活動，每次我都讓她先來撐場子，然后壓住全場我再上。
她打動我的地方倒不是美，而是她的一系列舉動：
- 十幾年的棒球運動員
- 朋友圈和微博都會打理得特別好看
- 每次啟動21天的自我訓練都會做到最好
- 每天健身，嚴格控制飲食攝入
- 工作十分勤奮，每天發布的內容都精心準備編輯
- 堅持學習，最近開始了每天一篇李叫獸
她就非常符合《我投資小伙伴的三條原則》、《職場青年復利式告訴成長策略分析》等文章中提到的標準，真是一個工作積極主動、認真努力、熱愛生活的小妹子，我真是希望我的Doubling未來和她是一樣的。我問過她健身這么辛苦為什么要堅持，她說自己沒有堅持，就是要去做，因為她想要的就是這個！可以去關注一下她的公眾號：chuoessay，看看一個年輕人的奮斗！
雖然，我覺得95年的孩子應該多考慮工作，但是，看著她一項都沒有落下的時候，我忽然覺得我是不是也應該這樣：工作的時候就全情投入、生活的時候就要和自己愛的人在一起，有事做、有人愛、有所期待呢？
這就是她給我的巨大啟發，我也調整了工作的狀態和下班之后的狀態，真的是一切都在往好的方向變化。
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給我力量的人遠不止四個人，我的團隊的伙伴依然在傾力投入，我們互相賦能，共同前行著。值得稱道的是，不僅我的效率提升了，團隊的效率都在坐火箭。你看看團隊三天的項目推進情況：
績效的大幅度改進，并不是我們啟用了什么全新的東西，而是將2016年1月份就在實施的《敏捷項目化團隊管理方法》（地址：http://blog.hiddenwangcc.com/archives/2625，博客文章，請復制地址查看）的工具更新了，把大白紙改成了石墨文檔、把知識萃取的工具換成了幕布。正如生態發展一樣，當一個限制條件被改進之后，效率就會大幅度提升。
我們的方法并沒有改變，根據戰略安排下來的任務，都使用項目化的方式在推進（前面的圖，就是團隊內的項目），然后根據知識復用體系的要求進行知識卡片萃取、知識主題生成、知識產品的打包，形成了運營類、研發類、團隊管理類、個人成長等一系列的經驗萃取包。
雖然，我們并不是最好的創業團隊，但是我們已經開始了持續的自我迭代，每當有全新思維、更好的方法、更高級的套路出現的時候，我們就可以用這套穩定的方法來不斷變得更好了。要知道，當你確定有一種方法，可以讓自己不用再擔心是否犯錯，只需要持續按照方法實踐就可以成長的時候，團隊成員的內耗就沒有了，我們就會更專注在價值創造上了！
方法里最關鍵的啟發，我覺得是任正非那句話：“華為最重視的是思想上的艱苦奮斗！”我這個月在要求我的團隊在給我提交方案的時候，必須說清楚自己的工作思路，如果沒有思路，我寧可不推進項目，也不會隨便開始！開始的時候，大家都不太習慣，畢竟，資源導向久了就忘記價值的重要性了。可是，隨著返回去的次數多了，大家的思路開始變得清楚，想事情的格局更大，在事情開始前想清楚，在執行的時候會更游刃有余的！
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總結一下，我覺得我兩只手上都有武器了：一個叫做信念，一個叫做方法，并且，這兩件武器彼此組合會迸發更大的力量！
現在，我們內部的項目都可以用這個套路跑通了，接下來，我想做一些小型項目，開始鍛煉我的線上團隊。畢竟，在我上次復盤會上，我已經說過了我的抓手：
依然是敏捷項目化團隊管理的套路：可以推進工作、可以完成知識創造的伙伴，我可以好好投資、培養一下。
接下來，我想做一本書的共讀——《意志力》，正在籌備推進中的“目標管理專業社群”，十月份要重新開發“分身術訓練營”，還有很期待可以將個人品牌運營起來等等，這些事情，我都要通過以上的方法論去實現。所以，我要通過很小的項目讓你掌握這種方法論，然后，我們共同創造價值。
關于共讀的網站是：http://gongdu.upwith.me，請去查看一下，我之前的玩法。這一次《意志力》的共讀我要玩點不一樣的，不知道有沒有感興趣的伙伴一起加入運營團隊，一起玩呢？你知道要怎么找到我的~
最近工作比較繁忙，很多小伙伴都沒有關注上，尤其是后宮團，冷落了很久了，希望大家能夠看到本文的意圖，我們一起搞事情哈。
另外，后宮團我要進行重建，既然說好的，如果不關注我、不看公眾號、不留言、不一起玩，那就可以在學員群，沒有必要在后宮團，那么，在后宮團更新之際，希望其他等待很久的伙伴不要錯過機會。
