小組會主持人流程定向：
首先與主持人約好時間，要對方準備好TP黑皮本，筆、紙，在安靜獨立的空間，大約30分鐘時間，約好時間后開始定向：
問主持人：小組會的時間廊是誰？案例提供者是誰？讓主持人開始記錄：1、主持人要事先給時間廊定向：告訴時間廊準備一塊秒表，每個環節都有時間限制，時間廊到點的時候要說“時間到”，由主持人決定是否加時，告訴時間廊加時多長時間，時間到再次提醒。2、主持人要事先讓案例提供者準備好案例，按照TP黑本20頁上的要求寫好。3、主持人事先要求所有人按照TP黑皮本上面，承諾這一項5-6題(49頁)，負責任這一項的第1-4題（60-61頁）全部填寫好，主持人做好檢視工作，組會開始24小時前上傳總結群！
4、主持人要要求大家把本周周計劃打印出來帶到小組會現場，主持人準備好一個周計劃打分匯總表，事先打印好帶到現場，每次打分完交給下一次小組會主持人。以后每次小組會由主持人帶到小組會上。家庭檢視表事先打印出來，并由家人打分后，小組會前24小時拍照上傳總結群，主持人做好檢視。
5、通知記錄員帶上記錄本，做好小組會記錄，并在小組會結束后把記錄本交給下一次小組會記錄員，
說完上面內容以后問小組主持人聽完的感受怎么樣？然后問對方要想開一個成功的小組會，是靠現場做到還是靠事先準備？然后問他平時公司的會議有沒有做這樣的事前準備？從前面的準備工作定向中學習到什么？
下面開始小組會流程定向：打開TP大本，翻到案例學習流程這一頁（16頁）。
一：25分鐘
1、案例學習：首先由案例提供者用3分鐘講述自己的案例（要求是自己的、真實的案例），
2、支持者與案例提供者進行17分鐘互動；
3、案例提供者用3分鐘進行總結：在剛才的過程中自己的收獲與發現；
案例支持者用2分鐘進行總結：在剛才支持的過程中對自己的發現和收獲
二、團隊整合：2小時
1每個人對于這四周以來自己在tp的表現做個總結(從三個方面工作，家庭，感召)有什么困惑？團隊給回應，并支持他拿到他的下一步計劃。
2、如果做不到怎么辦？準備付什么代價？死黨連帶！
3、每個人總結和被回應總時間12分鐘！
----、休息15分鐘，每人利用休息時間把對案例提供者的貢獻寫下來（TP黑本的20頁），然后拍照發給案例者。案例者本人按照第21頁的內容，填寫完畢后拍照上傳總結群。
8、一周成果檢視打分表，陳述2分鐘，死黨對他的一周成果打分表進行回應3分鐘！
9、每人3分鐘總結本次小組會收獲；
10、選出下周小組會主持人、案例提供者、支持者、時間廊、記錄員；2分鐘
11、教練總結20分鐘:（）
小組會結束。總共用時約220分鐘
最后通知小組會主持人，提前半小時到場，教練會給主持人進行現場定向。
現場定向內容（以下內容不用事先告訴主持人，1、檢視事先準備工作是否完成：TP大本內容是否填寫完成？案例提供者有無上傳案例？個人目標有無復印好？周計劃是否每人都帶好？
2、問主持人想開一個什么樣氛圍的小組會？你想通過這次小組會鍛煉自己的什么能力？（教練做好記錄，在小組會結束的時候給主持人貢獻的時候用）
注意事項：整個小組會過程中教練不說話，記錄學員在小組會過程中的表現，最后總結的時候用。
