? ? ? 如果你是一名上司的話，最重要的一件事是什么？
? ? ? 是把你自己的工作做好嗎？這很重要，但絕不是最重要的。
? ? ? 最重要的是讓你的團隊拿出優(yōu)秀的業(yè)績！
? ? ? 學(xué)會管理部下，提高他們的工作效率和質(zhì)量，是你工作的重中之重！
? ? ? ? 如何管理你的下屬，成為一名優(yōu)秀的上司？《麥肯錫工作法》這本書給出了三件你必須要做的事。
1、認可部下
? ? 要想最大限度地激發(fā)部下的潛力，最好的方法就是認可部下。
? ? ? 首先，你要找出每一位部下的10個優(yōu)點，然后找機會把這些優(yōu)點傳達給他們本人。你可能會覺得10個太多了，但是因為每個人都有與生俱來的特質(zhì)，所以，只要仔細找，一定可以找到足夠數(shù)量的優(yōu)點。
? ? ? 其次，不要所有的事都自己決定，要多向部下提問題，征求他們的意見，這樣不但發(fā)揮了他們的聰明才智，而且，可以讓團隊充滿活力。
2、約束部下行為規(guī)范
? ? ? 當下屬的工作有問題時，適當?shù)赜?xùn)斥是有必要的。很多上司對于批評采取了錯誤的做法，要么為了避免矛盾不做訓(xùn)斥，要么對員工大聲叫罵。正確的批評一定要遵循以下三點：
（1）控制情緒。大聲叫罵只會讓員工更加畏縮，甚至?xí)δ惝a(chǎn)生恨意，而且對工作沒有任何好處。
（2）不當眾訓(xùn)斥。當眾訓(xùn)斥會讓員工很難為情，而單獨的場合批評部下，會讓他感覺到一種尊重，會讓他更容易地接受批評。
（3）讓部下自己整理問題點。
? ? ? 正確地批評關(guān)注的一定是靜候應(yīng)該做出怎樣的改善？所以要問他兩個問題。
? ? ? “為什么做不好？
? ? “今后應(yīng)該采取怎樣的改善行動？”這里要注意行動一定要具體化，這樣才會有實際的意義。
3、學(xué)會委任工作
? ? ? 往往是一些工作能力強的人被任命為領(lǐng)導(dǎo)，但是這樣的人往往不愿意將工作委任給部下，因為他們認為自己做得更好。可是這樣的結(jié)果是部下失去了成長的機會，而你一個人是不能把整個團隊的工作都做完的，最終導(dǎo)致團隊無法取得優(yōu)秀的成果。所以，一定要毫不猶豫地布置工作。
? ? ? ? 除了做具體的工作外，一些事情的決定也可以征求下屬的意見，這樣不但發(fā)揮了他們的聰明才智，還可以讓團隊充滿活力。
? ? ? 做好上面這三件事，你的部下一定會盡心盡力地工作，你的團隊一定是一個團結(jié)的、有活力的團隊，當這些都具備的時候，你就是一個精英上司！
