劉潤106 獨立的損益表
損益表：簡單來說，就是收入-成本=利潤。
作為獨立負責某塊業務、某個系統的總監，要清楚自己部門的損益表，建立收入意識與成本意識。
一，清晰知道收入來源。
二，透徹理解成本結構：員工稅后收入7000元，稅前工資要1萬元，公司繳稅繳金，成本要4000元，分攤辦公室租金、水電物業等費用，每個人可能又要4000元，財務、行政、法務等有價資源也要付費，分攤下來每人可能又需3000元，總的成本就要2.1萬，是員工稅后收入的3倍。
作為管理者，要清晰知道收入來源，透徹理解成本結構，只有收入大于成本，部門才有存在的必要性。
昨天下午跟微波爐Platform的Sir Manager開會，他不管談什么項目，最后的落腳點都是DCM，做項目的終極目的是公司賺錢。
盡管我不是管理者，但我覺得這種損益表思維很重要，可以把公司、老板當成自己的投資人，要評估自己創造的價值有沒有大于公司所付出的成本。
