赴印項目，自2019年7月加入，至今已1年半。現到年底，業務也暫告一段落，可以一并總結下，以備總結經驗，后續更好的工作。
2019.7: 加入項目
當時考慮的點是：成了的話賠率極高，不成的話損失無非2年時間。且考慮團隊實力、老板信任度、老板能力等方面而言，勝率不低。自己這個時機，家庭、個人各方面也可以承受，錯過了的話下一個機會不知道什么時候才能到來。所以這個機會從外部看來好像風險很大，仔細分析下來其實風險可控，可以一搏。事后看來，當時的思考也是無誤的。考慮之前一些客戶去了越南，只是因為有熟人在越南，就顯得過于草率了。
2019.8： 赴印，租房（職場，宿舍），招HR
當時的考慮是：英語國家，文明社會。對當地一無所知的成本無非是多花點冤枉錢，人身安全不會有問題，那就不用太擔心。所以外界看來的一腔孤勇，其實也是考慮好底線的。好在本人運氣、溝通能力、眼光都ok，所以順利落地。且招了一個執行力還不錯的HR，后續少了很多麻煩。
2019.10: 業務啟動，第一次帶collection
第一次帶業務隊伍，之前從未想象過自己會帶一個數十人的業務團隊，毫無章法，且抓不住重點。這也暴露出當時自己性格的重大缺陷：遇難而躺平，”等靠要“意識深入骨髓。雖然此役本人以失敗告終，但是自此之后，遇事不慌、不亂、不等、不拖，這是一大進步。
PS： 為了保證業務按時啟動，孤身赴孟買，恰逢大雨，也是一段奇妙經歷。
2019.11-2020.1： 老H上任接手collection，轉任行政、人力
與帶業務隊伍相比，行政、人力壓力小了很多，且和自己之前售前的工作類似，屬于費力不費腦的工作。不過與老H相熟，喝了不少酒，也覺醒了自身的奇妙親和力。
2020.2: 老Z上場
仍延續之前的工作內容。
2020.3上旬：Yesbank重組，業務暫停1周
2020.3下旬-2020.5：疫情爆發，lockdown
在中餐館住了2個月。做了三件事：打牌，裁員，完成collection管理模式的改造和培訓的打磨。
2020.6: 復工
狠抓業務。效果顯著。然后職場出現了疫情。心態平靜，甚至有一絲興奮。
2020.7-2020.8: 沖業績，擴隊伍，抓業務。
2020.8月底：對qiao出事，避風頭
2020.9: 回到職場，擴業務，擴職場
2020.10: tax出事，回國
2020.11: 抓質檢，抓業務
2020.12: 職場打架。逾期潮爆發
這一年半以來，前半程主要是思想上的成長（質變），后半年主要是執行（量變）。不易，珍惜。
