●2017.11.13
●文章題目：阿里丨蔡崇信：CFO的三層功力
●主要觀點(diǎn)：
這篇文章談了CFO的三層功力
1、蔡崇信是什么人？
1、1 其是馬云背后男人，也是阿里永久合伙人（只有兩個，另一個就是馬云），其是當(dāng)之無愧的二號人物。
1、2 蔡崇信父親蔡中曾、祖父蔡六乘，是國際法方面的大律師，祖父曾經(jīng)為杜月笙（中華民國政治協(xié)商會議副主席，中華民國全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席 ，國民革命軍中央軍事委員會總后勤部副部長）做過法律咨詢，父親是臺灣取得耶魯大學(xué)法學(xué)博士的第一人，還擔(dān)任耶魯大學(xué)的校董。
1、3 蔡崇信13歲赴美留學(xué)，也取得了耶魯法學(xué)博士學(xué)位。
1、4 1999年5月，35歲的他第一次見到了同樣35歲的馬云，被馬云的領(lǐng)導(dǎo)力所觸動。不過，蔡崇信的妻子正處于懷孕階段，而且，當(dāng)時蔡崇信正在瑞典的Investor AB工作，年薪是多少呢？是70萬美元。而馬云在1999年，只給蔡崇信開得出四五百塊錢的月工資。結(jié)果他從70萬美元年薪的精英投資人，變成了5000塊錢年薪的創(chuàng)業(yè)者。
2、CFO的三層功力
2、1 少在資金上走彎路，包括對于一家企業(yè)的財務(wù)狀況的理解、把握收支平衡，然后能和CEO效率很高地溝通。
2、2 風(fēng)險管控，一般企業(yè)的合作模式都是——CEO帶著兄弟們往前沖，CFO幫忙監(jiān)控，別讓大家沖得太猛，把財務(wù)弄失控了。這些當(dāng)然也很重要，但是蔡崇信說，好的CFO不僅能控制風(fēng)險，更難的其實(shí)是，在關(guān)鍵的時候幫助CEO下決心，拿著大籌碼去賭未來，而不用擔(dān)心大后方出問題。
這件事可以這么理解：任何機(jī)會，基本上是有30%把握去做的時候才能贏得最大——因?yàn)閹茁侍『?/p>
2、3 資源調(diào)配 ，這里的資源不僅包括錢，也包括人力資源 、時間、設(shè)備，還是最重要的是高管的注意力。
3、CFO對一家企業(yè)有多重要，這個可以從曾任食品巨頭納貝斯克，生產(chǎn)奧利奧餅干到對Ibm成功轉(zhuǎn)型的郭士納的著作《誰說大象不能跳舞》可以總結(jié)如下。
3、1 一家優(yōu)秀的企業(yè)，是一個CEO+三個COO的組合 ，除了一個“首席運(yùn)營官COO”之外，CHO表面看是人力官，其實(shí)也是運(yùn)營官，只不過是從人力運(yùn)營角度思考業(yè)務(wù)運(yùn)營。而CFO也是運(yùn)營官，區(qū)別是更多站在財務(wù)資源分配方面思考業(yè)務(wù)運(yùn)營
●個人體會/舉措：
1、任何機(jī)會，基本上是有30%把握去做的時候才能贏得最大——因?yàn)閹茁侍『芸赡芴澅荆?0%把握的時候，贏了基本也是小贏；而有80%把握去做的時候，基本就是紅海了；如果等到100%機(jī)會的時候......世界上可能根本沒有這種生意。這一點(diǎn)，又一次和YC的創(chuàng)業(yè)理念不謀而合。
2、蔡崇信從70萬美元年薪變成了5000塊錢年薪的創(chuàng)業(yè)者的過程中，其妻子吳明華的支持也是不容忽視的。雖說吳明華系臺南幫大老、也是南紡創(chuàng)辦人吳三連（臺灣日據(jù)時期與戰(zhàn)后臺灣民族運(yùn)動、社會運(yùn)動及政治運(yùn)動的先驅(qū) ）的孫女，本身就很強(qiáng)大，但其毅然選擇懷孕期間陪蔡崇信去杭州去創(chuàng)業(yè)的行為，是非常難得和值得尊敬。
