鄭重聲明：原創(chuàng)首發(fā)，文責(zé)自負(fù)。
這兩年，裁員的消息此起彼伏，慢慢讓我失了好奇心，不愿再去了解。
同事之間總會(huì)討論相關(guān)話題，尤其是：如果被裁員你會(huì)怎么辦？關(guān)于這個(gè)問題大體分兩派，多數(shù)派是：還能怎樣，繼續(xù)找工作唄；少數(shù)派是：不想工作了，這年頭自媒體那么發(fā)達(dá)，做什么不能養(yǎng)活自己，現(xiàn)在的工作氛圍太壓抑，什么時(shí)候能裁我！
但迷茫都是少不了的，繼續(xù)找工作，依然有裁員風(fēng)險(xiǎn)，不找工作，一樣會(huì)擔(dān)心經(jīng)濟(jì)問題。
反正不管怎樣，現(xiàn)在職場(chǎng)是真卷，更無(wú)力的是，都不知道這么卷的目的到底是什么？也不知道怎么卷才能勝出，無(wú)休無(wú)止。
前幾天大早上，還沒到上班時(shí)間，同事G跑過來和我旁邊的同事聊天，兩人是不同組的管理人員。
G：現(xiàn)在你們這個(gè)組，每個(gè)人如果滿打滿算，其實(shí)一天做事情的時(shí)間肯定湊不到8小時(shí)的，你們總說人力資源不足，但是一算這個(gè)工作量飽和度，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)給加人呢。
（聽得我腦袋嗡嗡的：干活時(shí)間不夠八小時(shí)，不是因?yàn)槊刻焱２幌聛淼臅?huì)議，一堆雜七雜八要應(yīng)付的雜事嗎？而且工作中需要相互溝通的時(shí)間成本也很多。我們做的又不是純干活的體力勞動(dòng)，是腦力勞動(dòng)啊，每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，是能給公司帶來利潤(rùn)最大化，還是能給個(gè)人帶來最大效益？）
但我只是個(gè)旁聽者，就只適合安靜聽著?；仡^看了下，旁邊同事有點(diǎn)氣惱但隱忍不發(fā)。
旁邊的同事：你要這么算，也沒什么好說的，每天雜七雜八的事情，大家不斷加班還說不飽和。不加人就不加人，反正我們組壓根都沒有負(fù)責(zé)后端應(yīng)用的開發(fā)，這活肯定是做不了。
G：你就應(yīng)該讓每個(gè)開發(fā)負(fù)責(zé)全鏈路的工作，例如服務(wù)、數(shù)據(jù)、后端應(yīng)用都一起做了呀，分工那么明確對(duì)個(gè)人發(fā)展也不好，一個(gè)人全包了，這樣效率也高。
旁邊的同事：這怎么可能全包，都是完全不同的工種了，需要掌握的技術(shù)和使用的工具都很不一樣，不停切換還怎么干活呢。
G：這有什么難的，學(xué)起來就是，反正現(xiàn)在工作量也不飽和，還省了相互溝通的時(shí)間成本。
旁邊的同事，瞬間都沒了說話的興致，沒再搭理G，談話就此不了了之。
此刻我覺得忍不住想到了自己，作為測(cè)試工程師，目前的工作從數(shù)據(jù)采集測(cè)試→數(shù)據(jù)處理測(cè)試→API測(cè)試→再到web前后端測(cè)試，全流程一個(gè)人全包。每天各種切換，無(wú)縫銜接，全靠個(gè)人意念撐著。這樣可以更大范圍擴(kuò)展自己的邊界，但也容易降低專注力，需要不斷調(diào)整狀態(tài)才能靜下來好好思考問題。
多線程并行，明顯也不是所有人都適合。然而現(xiàn)在很多公司就喜歡全能型人才，從公司層面，對(duì)這個(gè)問題的考量肯定不是對(duì)個(gè)人發(fā)展好不好，最大的原因就是：一個(gè)人可以搞定多個(gè)工種，相對(duì)于一份工資招來多個(gè)人，絕對(duì)是劃算的好買賣。
《國(guó)富論》中，有一段是這么寫的：
有了分工，同樣數(shù)量的勞動(dòng)者就能完成比過去多得多的工作量。原因有三：第一，勞動(dòng)者的技巧因?yàn)閷I(yè)而日益精進(jìn)；第二，通常從一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作會(huì)損失不少時(shí)間，分工可以避免這種損失；第三，由于專門機(jī)械的發(fā)明，使一個(gè)人能夠完成許多人的工作。
很多年之前，大都靠個(gè)人獨(dú)立完成各種任務(wù)，隨著現(xiàn)代化，世人發(fā)現(xiàn)分工能實(shí)現(xiàn)利益最大化，而現(xiàn)如今，不少公司又開始覺得分工浪費(fèi)時(shí)間，希望能把一個(gè)人當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)用。
《文明之旅》節(jié)目中有句話很有意思，分享給大家，大意是：你現(xiàn)在看到的問題，也許正是別人的解決方案。
